國際工程承包項(xiàng)目管理手冊

定　價：￥45.00

作　者：	左斌著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	國際工程實(shí)務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112176922	出版時間：	2015-06-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	279	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《國際工程實(shí)務(wù)叢書：國際工程承包項(xiàng)目管理手冊》根據(jù)作者左斌十幾年來從事國際工程承包業(yè)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從承包企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以國際工程承包項(xiàng)目管理為主線。向讀者提供了在國際工程承包項(xiàng)目的市場開發(fā)、立項(xiàng)、實(shí)施與執(zhí)行的各個階段，國際工程承包項(xiàng)目管理的基本常識與實(shí)務(wù)操作。闡述了國際工程承包項(xiàng)目管理的主要工作，介紹了項(xiàng)目管理的基本方式、方法以及操作程序與要求，并為從事國際工程承包項(xiàng)目的管理者提供了規(guī)避和降低風(fēng)險所采取的主要措施?！秶H工程實(shí)務(wù)叢書：國際工程承包項(xiàng)目管理手冊》側(cè)重于實(shí)用性和可操作性，與作者所著《國際工程承包常用文案手冊》堪為姊妹書，其中：國際工程承包項(xiàng)目管理中的有關(guān)文案制作，讀者可對照查閱《國際工程承包常用文案手冊》?！秶H工程實(shí)務(wù)叢書：國際工程承包項(xiàng)目管理手冊》可供從事國際工程總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、商務(wù)等管理人員參考使用。

作者簡介

　　左斌，男，1953年2月出生于吉林省長春市，教授級高級工程師。曾任中建吉林公司總經(jīng)理、中建菲律賓公司副總經(jīng)理、吉林省建設(shè)廳外經(jīng)處處長等職。兼任吉林省政協(xié)第九屆、第十屆、第十一屆委員，吉林省科協(xié)第五屆、第六屆、第七屆委員，吉林省政府專家決策機(jī)構(gòu)科技咨詢委員會委員，吉林省電工技術(shù)學(xué)會理事長，中國電工技術(shù)學(xué)會理事，中國基建優(yōu)化研究會學(xué)術(shù)委員會委員，中國管理科學(xué)研究院特邀研究員。在國家和省級以上刊物或會議上發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇，先后六次獲得吉林省自然科學(xué)一、二、三等獎和中國電工“海爾杯”獎，先后主編或編著技術(shù)專著15部。

圖書目錄

第1章基本概念
1.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.1.1 項(xiàng)目
1.1.2 項(xiàng)目管理
1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目與管理
1.2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目
1.2.2 工程建設(shè)項(xiàng)目管理
1.3 國際工程項(xiàng)目與國際工程承包
1.3.1 國際工程項(xiàng)目
1.3.2 國際工程承包
1.4 國際工程承包企業(yè)與管理
1.4.1 國際工程承包企業(yè)
1.4.2 國際工程承包企業(yè)管理與項(xiàng)目管理
第2章國際工程承包項(xiàng)目市場開發(fā)與招投標(biāo)
2.1 國際工程承包項(xiàng)目的市場開發(fā)
2.1.1 概述
2.1.2 國際工程承包項(xiàng)目的市場開發(fā)的戰(zhàn)略模式
2.1.3 信息的獲取與項(xiàng)目的跟蹤
2.1.4 國際工程承包項(xiàng)目的市場開發(fā)的程序、流程及主要工作
2.2 國際工程承包項(xiàng)目的招投標(biāo)
2.2.1 國際工程承包項(xiàng)目的招標(biāo)
2.2.2 國際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)
第3章國際工程承包項(xiàng)目管理目標(biāo)、任務(wù)與組織
3.1 國際工程承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
3.2 國際工程承包項(xiàng)目管理的組織與模式
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部與項(xiàng)目經(jīng)理
3.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的模式
3.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)模式的選擇
3.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立
第4章國際工程總承包項(xiàng)目策劃及項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.1 國際工程項(xiàng)目總承包
4.1.1 概述
4.1.2 國際工程項(xiàng)目總承包的組織模式
4.1.3 項(xiàng)目總承包的工作步驟
4.1.4 項(xiàng)目總承包的工作程序
4.2 工程總承包的項(xiàng)目策劃
4.2.1 概述
4.2.2 項(xiàng)目決策階段的項(xiàng)目策劃
4.2.3 項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃
4.3 工程總承包項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.3.1 概述
4.3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.3.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3.4 國際工程總承包項(xiàng)目策劃的習(xí)慣做法
第5章國際工程承包項(xiàng)目的合同管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
5.1.2 國際通用的工程承包合同示范文本與合同條件
5.1.3 合同管理的職責(zé)
5.2 合同管理的工作
5.2.1 合同管理工作的流程
5.2.2 合同管理工作的程序
5.2.3 主合同的談判
5.3 主合同管理的內(nèi)容
5.3.1 履約管理
5.3.2 變更管理
5.3.3 索賠管理
5.3.4 合同風(fēng)險管理
5.3.5 合同爭議管理
5.3.6 合同文件資料管理
第6章國際工程承包項(xiàng)目的成本管理
6.1 概述
6.1.1 國際工程承包項(xiàng)目的成本及其內(nèi)容
6.1.2 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)與原則
6.1.3 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的措施
6.2 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的途徑及要點(diǎn)
6.2.1 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的途徑
6.2.2 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)與方法
6.3 國際工程承包項(xiàng)目成本管理的任務(wù)
6.3.1 成本預(yù)測與成本計(jì)劃
6.3.2 成本控制
6.3.3 成本核算，分析與考核
第7章國際工程承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理
7.1 概述
7.1.1 進(jìn)度與工程進(jìn)度管理
7.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的、任務(wù)與實(shí)施
7.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
7.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成
7.2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分類與編制依據(jù)
7.2.4 國際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
7.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
7.3.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的實(shí)施
7.3.2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整
7.4 國際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則與措施
7.4.1 國際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本原則
7.4.2 國際工程承包項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
7.5 BIM在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用
7.5.1 BIM與4D虛擬施工
7.5.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理中普遍存在的問題
7.5.3 傳統(tǒng)方法的缺陷和局限性
7.5.4 傳統(tǒng)的進(jìn)度管理方法與基于BIM的4D虛擬施工在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的比較
7.5.5 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的優(yōu)越性和可行性
第8章國際工程承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理
8.1 概述
8.1.1 質(zhì)量與工程項(xiàng)目質(zhì)量
8.1.2 質(zhì)量管理與工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1.3 質(zhì)量控制與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
8.1.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)與任務(wù)
8.1.5 國際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)與方法
8.2 國際工程承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程與主要工作
8.2.1 工作程序與流程
8.2.2 質(zhì)量策劃
8.2.3 質(zhì)量控制
8.2.4 對不合格品的控制及質(zhì)量改進(jìn)創(chuàng)新
第9章國際工程承包項(xiàng)目健康安全與環(huán)境管理
9.1 概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 國際工程承包項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求與職責(zé)
9.2 安全與環(huán)境因素、危險源辨別與風(fēng)險評估
9.2.1 安全與環(huán)境因素、危險源辨別
9.2.2 風(fēng)險評估
9.3 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃及運(yùn)行管理
9.3.1 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃
9.3.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境工作的運(yùn)行管理
9.3.3 國際工程承包項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃
9.4 應(yīng)急預(yù)案與事故響應(yīng)
9.4.1 應(yīng)急預(yù)案
9.4.2 應(yīng)急救援與事故響應(yīng)
9.4.3 重大事故上報與處理
第10章國際工程承包項(xiàng)目物資采購管理
10.1 概述
10.1.1 國際工程承包項(xiàng)目物資采購及其特點(diǎn)
10.1.2 國際工程承包項(xiàng)目物資采購工作的程序與流程
10.2 國際工程承包項(xiàng)目物資采購計(jì)劃與供應(yīng)商的選擇
10.2.1 國際工程承包項(xiàng)目物資采購計(jì)劃
10.2.2 國際工程承包項(xiàng)目物資供應(yīng)商的選擇
10.3 國際工程承包項(xiàng)目物資采購合同與運(yùn)輸、清關(guān)
10.3.1 國際工程承包項(xiàng)目物資采購合同
10.3.2 國際工程承包項(xiàng)目物資運(yùn)輸與清關(guān)
10.4 國際工程承包項(xiàng)目物資檢驗(yàn)與現(xiàn)場管理
10.4.1 國際工程承包項(xiàng)目物資檢驗(yàn)
10.4.2 國際工程承包項(xiàng)目物資的現(xiàn)場管理
10.4.3 物資采購合同終結(jié)
第11章國際工程承包項(xiàng)目的信息管理
11.1 信息與信息管理概述
11.2 工程項(xiàng)目信息的分類與信息管理的任務(wù)
11.2.1 工程項(xiàng)目信息的分類
11.2.2 工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)
11.3 工程項(xiàng)目信息編碼、處理及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11.3.1 項(xiàng)目信息編碼的方法
11.3.2 項(xiàng)目信息處理的方法
11.3.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
11.3.4 BIM在工程項(xiàng)目全生命周期的應(yīng)用
第12章國際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修管理與考核評價
12.1 國際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修管理
12.1.1 國際工程承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與交付使用
12.1.2 國際工程承包項(xiàng)目驗(yàn)收交付與質(zhì)量保修的規(guī)定
12.1.3 驗(yàn)收交付與保修階段的主要工作
12.2 國際工程承包項(xiàng)目的考核評價
12.2.1 項(xiàng)目考核評價的依據(jù)和指標(biāo)
12.2.2 考核評價程序和內(nèi)容
參考文獻(xiàn)