項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

序
第1章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
本章導(dǎo)讀
1.1 項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目的涵義和特征
1.1.2 項(xiàng)目的屬性
1.1.3 項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境
1.2 項(xiàng)目管理
1.2.1 項(xiàng)目管理的定義及其基本要素
1.2.2 項(xiàng)目管理的任務(wù)與原則
1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
1.3.1 階段一：非正式的使用
1.3.2 階段二：正式應(yīng)用
1.3.3 階段三：項(xiàng)目驅(qū)動組織
1.4 項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展——整合管理
1.4.1 項(xiàng)目與戰(zhàn)略計劃的整合
1.4.2 與真實(shí)的項(xiàng)目管理過程整合
本章小結(jié)
延伸閱讀
復(fù)習(xí)思考題
第2章 項(xiàng)目的組織環(huán)境
本章導(dǎo)讀
2.1 項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略
2.1.1 戰(zhàn)略管理
2.1.2 戰(zhàn)略管理與項(xiàng)目管理的整合
2.2 干系人管理
2.2.1 識別干系人
2.2.2 規(guī)劃干系人管理
2.2.3 管理干系人參與
2.2.4 控制干系人參與
2.3 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
2.3.1 職能型組織
2.3.2 項(xiàng)目型組織
2.3.3 矩陣型組織
2.4 項(xiàng)目管理辦公室
2.4.1 項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵
2.4.2 項(xiàng)目管理辦公室的類型
2.4.3 項(xiàng)目管理辦公室的職能
2.5 項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
2.5.1 項(xiàng)目集
2.5.2 項(xiàng)目組合
本章小結(jié)
延伸閱讀
復(fù)習(xí)思考題
第3章 項(xiàng)目整合管理
本章導(dǎo)讀
3.1 項(xiàng)目整合管理概述
3.1.1 單個項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程
3.1.2 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
3.1.3 項(xiàng)目整合管理過程組
3.2 項(xiàng)目整合管理過程解構(gòu)
3.2.1 制定項(xiàng)目章程
3.2.2 制定項(xiàng)目管理計劃
3.2.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
……
第4章 項(xiàng)目范圍管理
第5章 項(xiàng)目時間管理
第6章 項(xiàng)目成本管理
第7章 項(xiàng)目人力資源管理
第8章 項(xiàng)目溝通管理
第9章 項(xiàng)目風(fēng)險管理
第10章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
第11章 項(xiàng)目采購管理
參考文獻(xiàn)
后記