領導力的政治智商：成功的領導者如何做到與眾不同

定　價：￥36.00

作　者：	[英] 格里·雷福，[英] 瓦萊麗·沃克著；朱圓遠譯
出版社：	金城出版社
叢編項：
標　簽：	管理領導學一般管理學

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ISBN：	9787515512693	出版時間：	2015-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	232頁	字數(shù)：

內容簡介

　　《領導力的政治智商：成功的領導者如何做到與眾不同》講述了一些來自包括巴西、印度、中國、韓國、墨西哥、土耳其美國等國家國際化的故事，涉及的公司包括可口可樂、葛蘭素史克、沃達豐、BG、微軟和豐田，以此來說明領導力的政治智商可促進企業(yè)、組織和政府建立共同合作的良好關系。從而解釋了為什么政治智商目前是一項關鍵的領導力必備條件；展示了獨家的研究案例和采訪材料以解釋在實際中政治智商的影響力；就如何有效的引導企業(yè)、組織和政府這三方來發(fā)展政治智商提出了實用性建議。

作者簡介

　　格里·雷福，英國外交部學習與發(fā)展部門負責人，資深獨立人力資源顧問，阿什里奇商學院認證執(zhí)行力培訓師。她對戰(zhàn)略領導力發(fā)展涉足較深，并設計行之有效的干預措施。在過去的十一年里，她設計了很多職業(yè)能力框架，策劃運行過選拔高級領導的評估中心。瓦萊麗·沃克，曾是英國阿什里奇商學院資深教授，現(xiàn)在是一位專業(yè)領導力導師和執(zhí)行力培訓師。以創(chuàng)新和富有成效的方案設計、經理人培訓而著名，為全球首席執(zhí)行官們設計和轉遞政治參與項目。其客戶包括英國外交及聯(lián)邦事務部、沃達豐、英國廣播公司、英國國家醫(yī)療服務體系、英國勞埃德銀行、凱瑞食品公司和英國天然氣集團等。

圖書目錄

前言
致謝
第一部分了解政治智商
第一章政治智商是什么？為什么很重要？
為什么政治智商很重要？
為什么會產生對政治智商的需求？
企業(yè)領導者該如何回應？
政府領導者該如何回應？
非營利組織領導者該如何回應？
政治智商模式
政治智商如何能事關重大？
結論
第二章權力共享的世界
什么是權力共享的世界？
變化驅動力
規(guī)則
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--軟實力
結論
第二部分政治智商模式
第三章政治智商模式導引
什么是政治智商模式？
政治智商模式
共享權力
第四章遠景
什么是遠景？
塑造未來：深思熟慮，信息靈通，全盤思考--關注格局，聯(lián)系當下
設立戰(zhàn)略方向，識別合作伙伴，調動聯(lián)合利益相關者
注意變化趨勢，重設方法，抓住機遇，降低風險
平衡不同的思考方式
實現(xiàn)未來：聚焦和澄清復雜的決策制定和執(zhí)行
結論
第五章權力
什么是權力？
明白每一個利益相關團隊權力和影響力的來源；建立培養(yǎng)相關的網絡和關系
抓住機遇影響、推進未來愿景
大膽行動，敢于冒險，堅守道德
用魅力和目標影響利益相關者
理解復雜性，并能簡單明確地解釋
結論
第六章有意的移情
什么是有意的移情？
研究關鍵利益相關者：從他們的角度看待感受世界，做他們重視的事
聯(lián)系更廣泛的社會；理解尊重文化
用價值觀、行為和創(chuàng)新吸引他人建立共享的移情
激勵其他利益相關者熱情投入共享事業(yè)
感受人類情感，為下一代創(chuàng)造更好的未來而行動
結論
第七章信任
什么是信任？
誠信行事，始終如一
有道德、包容、透明地運作
重視并致力于實現(xiàn)長期社會利益的事業(yè)和關系
處理利益沖突時不失信任和長期利益
建立實現(xiàn)一致可靠結果的成績記錄
結論
第八章多面性
什么是多面性？
改變方針以適應從危機到演變的新需求
練習自我命令，調整反應，改變速度，適應環(huán)境
集中注意力和目標的力量；嚴格訓練結果的衡量
散發(fā)信心；悠然自得；接觸他人需要的
認識政治現(xiàn)實；知道進退；用政治策略實現(xiàn)目標
結論
第三部分如何發(fā)展政治智商能力
第九章發(fā)展領導者的政治智商
如何發(fā)展你的政治智商技能
從五個方面發(fā)展政治智商能力
第十章發(fā)展組織內的政治智商
綜述
政治智商技能核查
一體化的政治智商和其他人力資源系統(tǒng)
更多資源
附件：領導力挑戰(zhàn)
第十一章展望
領導者改變的動機是什么？
我們如何繼續(xù)前進？