管理術(shù)：如何運(yùn)用宗教的智慧做管理

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	高德著
出版社：	青島出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787555223177	出版時(shí)間：	2015-07-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　千年廟堂，百年企業(yè)，當(dāng)今世界高明的企業(yè)管理之術(shù)。全球世界500強(qiáng)中有96%的企業(yè)家都在向宗教學(xué)習(xí)。從稻盛和夫到李嘉誠(chéng)再到馬云，無(wú)不如此。不僅僅是企業(yè)家管理需要宗教智慧，從古至今，全世界的大部分政黨無(wú)不如此，因?yàn)榍甑淖诮逃性S多，而百年的企業(yè)與政黨卻寥寥無(wú)幾?！豆芾硇g(shù)：如何運(yùn)用宗教的智慧做管理》為超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《洗腦術(shù)》作者高德先生又一作品，一本書(shū)講透宗教智慧在管理中的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用，這里將涉及如何運(yùn)用宗教的體制、人心管理系統(tǒng)以及各種“真經(jīng)”智慧把企業(yè)做強(qiáng)做大?！豆芾硇g(shù)：如何運(yùn)用宗教的智慧做管理》將為你重點(diǎn)講述：企業(yè)的員工“信仰”塑造；利益管理的五大原則；團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督制度；企業(yè)的倫理建設(shè)；優(yōu)質(zhì)管理的“十字真言”；管理的惑與悟；“六和敬”的力量；商禪一體的現(xiàn)代啟示……

作者簡(jiǎn)介

　　高德，英文名格蘭德（Grand），旅美華人，曾經(jīng)任職于美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局，后離開(kāi)FBI，在華盛頓開(kāi)辦了一家神秘的培訓(xùn)班，報(bào)名費(fèi)高達(dá)10萬(wàn)美元。高德的培訓(xùn)班專(zhuān)為北美地區(qū)的私人老板或企業(yè)總裁提供秘密課程，一時(shí)間，門(mén)庭若市，微軟、美孚、麥克森和CNN等知名的商業(yè)及傳媒集團(tuán)均有人成為了他的客戶(hù)，就連美國(guó)軍方下屬的心理康復(fù)機(jī)構(gòu)也邀請(qǐng)他合作。但在FBI的干涉下，高德的培訓(xùn)班只開(kāi)了不到一年就悄悄關(guān)閉，理由不得而知。隨后，他開(kāi)始為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供中高層管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，并創(chuàng)建了高德調(diào)查公司。2013年出版的《洗腦術(shù)》成為當(dāng)下最暢銷(xiāo)的心理學(xué)圖書(shū)。

圖書(shū)目錄

第一章賦予員工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一樣
給員工一個(gè)美好的未來(lái)
賦予事業(yè)崇高的意義
信仰是企業(yè)做大做強(qiáng)的資本
以欲望成就信仰
有靈魂的企業(yè)才有信仰
為員工塑一尊“像”
第二章管理之道，從心開(kāi)始
內(nèi)心平靜才有奮斗的動(dòng)力
關(guān)注員工的需求
讓員工愛(ài)上工作
以“慈悲心”教化員工
成就大事須有“菩提心”
現(xiàn)代管理密匙：禪
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章持久力，以宗教為師
宗教何以延續(xù)千年
塑造企業(yè)的精神內(nèi)核
利益管理的五大原則
有“利”才能長(zhǎng)遠(yuǎn)
跨越千年的佛陀“平等觀”
“不爭(zhēng)”才能累積“爭(zhēng)”的資本
溝通是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石
第四章讓戒律發(fā)揮作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
規(guī)矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，寬容不縱容
建立團(tuán)隊(duì)監(jiān)督制度
輔助戒律的企業(yè)倫理建設(shè)
“法四依”方為真法
從細(xì)節(jié)塑造震撼感
第五章清靜無(wú)為，管理并非事必躬親
別讓自己成為超人
理順企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
讓員工各安其位
廣納諫言，不思而通
優(yōu)質(zhì)管理的“十字真言”
培養(yǎng)遴選人才的智慧
第六章鍛造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧眾”變成“僧團(tuán)”
集體是心靈的皈依處
抱團(tuán)才能打天下
視彼如己，慈悲創(chuàng)造奇跡
公平是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)
可裁員，不可裁心
團(tuán)隊(duì)中不需要“超級(jí)英雄”
第七章人力調(diào)配，順其自然
每個(gè)人都有自己的領(lǐng)域
逆天而行，反受其咎
發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性
在修行體驗(yàn)中實(shí)現(xiàn)蛻變
隨緣方能長(zhǎng)久
順其自然，遠(yuǎn)離“忙文化”
第八章個(gè)人修為是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
方丈的必備品質(zhì)
做員工的精神領(lǐng)袖
領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)與企業(yè)成敗
宗教精神造就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
做不可替代的領(lǐng)導(dǎo)人
領(lǐng)導(dǎo)人要有大愛(ài)精神
有權(quán)者，最后取利
第九章管理的惑與悟
管理是一門(mén)講究悟性的學(xué)問(wèn)
困惑源于“根本智”的缺失
在迷茫中尋找辦法
用自己的方式成佛成圣
管理之悟：論“拜”
“商禪一體”的現(xiàn)代啟示
惑與悟，不過(guò)取舍之間