大領(lǐng)導(dǎo)力三部曲之領(lǐng)導(dǎo)者工具箱

1 知人用人工具 人才能級(jí)分析工具 “三六九流”模型 “五儀”模型 “四士一小”模型 “三儒一俗”模型 “三等資質(zhì)”模型 人才類型分析工具 “十二流業(yè)”模型 霍蘭德職業(yè)興趣理論 領(lǐng)導(dǎo)行為分析系統(tǒng)（PDP） 邁爾斯-布里格斯性格分類法 九型人格 領(lǐng)導(dǎo)力模型 著名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型 孫武子“五力”模型 人才考察工具 孔子三維考察模型 “九征”模型 “八觀六驗(yàn)”模型 諸葛亮“七觀”模型 姜太公“六守”模型 李悝“五視”模型 稻德卡評(píng)價(jià)模型 用人法則 因果法則——用人是因，業(yè)績(jī)是果 “花錢辦事”法則 “出門”法則 比較法則 參考文獻(xiàn)2 戰(zhàn)略管理工具 “615戰(zhàn)略總圖”模型 PEST模型 波特“五力”模型 BCG“三四規(guī)則”矩陣 “3C”模型 “7S”模型 企業(yè)樹(shù)模型 CPM矩陣 BCG矩陣 SPACE矩陣 SWOT 分析模型 戰(zhàn)略鐘（SCM）模型 戰(zhàn)略五要素模型 QSPM矩陣 TAT模型 BSC模型 預(yù)景戰(zhàn)略規(guī)劃模型 參考文獻(xiàn)3 組織管理工具 組織七要素模型 組織效能地圖 安東尼結(jié)構(gòu)模型 明茨伯格結(jié)構(gòu)模型 直線制組織結(jié)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) 直線職能制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 流程型組織結(jié)構(gòu) 阿米巴組織結(jié)構(gòu) 帕金森定律 組織能級(jí)結(jié)構(gòu)分析模型 分粥規(guī)則 格林納組織發(fā)展階段模型 人力資源成熟度模型 海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng) 360°薪酬模式 寬帶薪酬模式 績(jī)效棱柱模型 蓋洛普Q12模型 參考文獻(xiàn)4 運(yùn)營(yíng)管理工具 管理思維工具 領(lǐng)導(dǎo)者思想地圖 系統(tǒng)基模 PDCA循環(huán) 突破思維技巧 標(biāo)桿管理 八棱尺 問(wèn)題透視鏡 ABC分析法 供應(yīng)鏈管理工具 SCOR模型 ECR系統(tǒng)模型 QR系統(tǒng)模型 VMI模式 GSCM 模型 戰(zhàn)略采購(gòu)模式 生產(chǎn)管理工具 5S管理 TPM模式 TQM 體系 6西格瑪管理 朱蘭三步曲 8D工作法 QFD模式 JIT生產(chǎn)方式 TOC模式 財(cái)務(wù)管理工具 BEA模型 零基預(yù)算法 彈性預(yù)算法 ABC 作業(yè)成本法 杜邦分析法 杠桿收購(gòu) 信用5C分析法 企業(yè)安全率 Z-Score模型 參考文獻(xiàn)5 營(yíng)銷管理工具 STP營(yíng)銷戰(zhàn)略 營(yíng)銷組合模型 產(chǎn)品生命周期模型 產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣 定價(jià)策略 渠道策略 推銷方格理論 SPIN銷售法 服務(wù)金三角模型 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論 滿意鏡工具 顧客金字塔模型 MOT理論 250定律 5GAP模型 參考文獻(xiàn)6 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新工具 行動(dòng)學(xué)習(xí)法 群策群力會(huì)議 事后回顧法 咖啡屋會(huì)議 頭腦風(fēng)暴法 團(tuán)隊(duì)列名法 635頭腦風(fēng)暴法 工作坊 六頂思考帽 六雙行動(dòng)鞋 檢核表法 KJ法 TRIZ理論 參考文獻(xiàn)