不懂帶團隊，你就自己累：把身邊的庸才變干將

第一章 不懂帶人，你只能自己干到死
“甩手掌柜”才是好領導...........................................................................................................1
抓權(quán)與放權(quán)................................................................................................................................2
個人魅力決定授權(quán)的價值.........................................................................................................3
合理授權(quán)....................................................................................................................................4
抽出身來吧，別再瞎忙了.........................................................................................................5
沒空間，再好的員工也出不來.................................................................................................7
不要“欺負”中層.....................................................................................................................8
別讓中層干基層的活.................................................................................................................9
打造“黃金中層”.....................................................................................................................10
用信任串聯(lián)上下.......................................................................................................................12
“用人不疑”靠的是氣度.........................................................................................................14
大權(quán)要獨攬，小權(quán)要分散.......................................................................................................15
用分權(quán)來制權(quán)...........................................................................................................................16
分清管理型人才與業(yè)務型人才...............................................................................................17
用人就要用他最突出的地方...................................................................................................18
“忙人”和“閑人”...................................................................................................................20
明確責任才能堵住借口...........................................................................................................21
第二章 學會授權(quán)，你就不會累到病
信任是授權(quán)不可動搖的根基...................................................................................................24
通過授權(quán)提升領導力...............................................................................................................25
接受的工作越重要，員工越有干勁.......................................................................................27
大權(quán)緊抓不放，小權(quán)及時分散...............................................................................................28
集權(quán)不如放權(quán)更有效...............................................................................................................29
授權(quán)要講究策略和技巧...........................................................................................................31
領導的任務不是替下屬做事...................................................................................................33
放權(quán)方可釋放權(quán)力的效力.......................................................................................................35
有效授權(quán)必須經(jīng)過充分準備...................................................................................................36
信任是授權(quán)的精髓和支柱.......................................................................................................38
授權(quán)需把握時機注意細節(jié).......................................................................................................39
授權(quán)之后還要避免反授權(quán).......................................................................................................41
選好對象是成功授權(quán)的關鍵...................................................................................................42
用地位調(diào)動員工的熱情...........................................................................................................44
權(quán)力與責任必須平衡對等.......................................................................................................45
把權(quán)力授予合適的人...............................................................................................................46
一手放權(quán)，一手監(jiān)督控制.......................................................................................................48
一定要防止越權(quán).......................................................................................................................49
授權(quán)需要遵循的原則...............................................................................................................50
避開你的授權(quán)誤區(qū)...................................................................................................................51
第三章 管好自己，才能帶好隊伍
先完善自己、管好自己，才能帶好隊伍...............................................................................54
找出自身獨特的“賣點”，做自己的“品牌經(jīng)理”..............................................................55
一定要身先士卒.......................................................................................................................56
做任何事情都要用心...............................................................................................................57
管理是一種讓員工自愿跟從的能力.......................................................................................58
不懂不是錯，不懂裝懂才是錯...............................................................................................59
不言之教：以身作則方能贏得擁戴.......................................................................................59
解決問題，最簡單的方法就是“帶頭往下跳”.....................................................................60
成功的領導不做領袖做榜樣...................................................................................................61
非權(quán)力影響力激發(fā)最佳管理效能...........................................................................................62
絕不可嚴于律人，寬以待己...................................................................................................63
身教勝過千言萬語...................................................................................................................64
管理有成效，要做領跑的獅子...............................................................................................65
有私心正常，做到不利用私心不尋常...................................................................................66
自律才能管理好他人...............................................................................................................66
第四章 要把庸才變干將，你先要做個干將
以身作則，激起下屬的工作熱情...........................................................................................68
下屬的好心情，由你來決定...................................................................................................69
站著命令，不如干著指揮.......................................................................................................70
以理服人，樹立個人威望.......................................................................................................70
贏得人心，仁義比金錢更有效...............................................................................................72
勇于承擔責任，不攬功，不諉過...........................................................................................72
要勇于向下屬說聲“對不起”.................................................................................................74
把幽默當禮物送給下屬...........................................................................................................75
用你的微笑魔力征服下屬.......................................................................................................76
自己分內(nèi)的事不能讓下屬去做...............................................................................................77
第五章 知人善任，慎重選擇授權(quán)的對象
請合適的人上車，不合適的人下車.......................................................................................79
知人善任的能力不可少...........................................................................................................80
掌握方與圓的用人智慧...........................................................................................................82
來說是非者，便是是非人.......................................................................................................84
關鍵崗位敢用外人...................................................................................................................85
善于用人之長，避人之短.......................................................................................................86
敢于用比自己強的人...............................................................................................................87
讓下屬不好意思失敗...............................................................................................................89
讓合適的人做合適的工作.......................................................................................................89
不要讓助手變成對手...............................................................................................................91
有幸得到一個好助手，就不要換來換去...............................................................................92
用人要精而不要濫...................................................................................................................92
用人不要帶有私人情感...........................................................................................................94
不要忽視小人物.......................................................................................................................95
人才搭配要合理.......................................................................................................................97
從嚴對待不聽話的下屬...........................................................................................................98
用人不拘一格，不論資排輩...................................................................................................99
大膽起用新人.........................................................................................................................101
第六章 授權(quán)的訣竅與藝術(shù)：我無為而民自化
管頭管腳，但不要從頭管到腳.............................................................................................103
不要把自己變成下屬的尾巴.................................................................................................104
不可迷戀冰冷的上下級關系.................................................................................................104
把表面的風光讓給別人，把沉甸甸的利益留給自己........................................................105
好的領導者如空氣.................................................................................................................106
別讓員工因你的責備而如坐針氈.........................................................................................106
責備并不是最好的教育方式.................................................................................................107
讓下屬成為英雄是你的榮耀.................................................................................................108
聰明而懶惰的人往往是卓有成效的管人者.........................................................................108
因勢利導才能激發(fā)出下屬的潛能.........................................................................................109
管人不如管心.........................................................................................................................110
三個臭皮匠賽過一個諸葛亮.................................................................................................110
最好的管理是沒有管理.........................................................................................................111
讓員工實現(xiàn)自我管理.............................................................................................................112
獨斷專行是領導者的大忌.....................................................................................................112
在管理中實現(xiàn)“無為而治”...................................................................................................113
管理上切忌個人英雄主義.....................................................................................................113
放下架子才能指揮別人.........................................................................................................114
讓下屬參與管理工作.............................................................................................................115
對待員工宜寬不宜嚴.............................................................................................................115
好員工不是管出來的，而是贊出來的.................................................................................116
第七章 學會放風箏，讓員工自己奔跑
最有效的13 條激勵法則.......................................................................................................117
建立完善有效的激勵機制.....................................................................................................118
靠“競賽機制”說話.............................................................................................................120
試一試“蘑菇管理”法.........................................................................................................122
與員工共享成果.....................................................................................................................123
培養(yǎng)員工的自信心.................................................................................................................124
按員工的性格秉性進行激勵.................................................................................................125
經(jīng)常制造一些令人興奮的事件.............................................................................................127
適時給員工一份意外的榮譽.................................................................................................128
實行末位淘汰制.....................................................................................................................129
巧用“高帽子”.......................................................................................................................131
贊美是一種很好的激勵.........................................................................................................132
適當?shù)臅r候潑一盆冷水.........................................................................................................133
贊美得越具體，效果越顯著.................................................................................................135
彼得定律：晉升激勵，適得其反.........................................................................................136
切勿只有“苦勞”，沒有“功勞”.........................................................................................137
把你的激情傳遞給員工.........................................................................................................138
讓員工參與決策工作.............................................................................................................139
為你的員工喝彩.....................................................................................................................140
“換位置”也是一種激勵.......................................................................................................142
勸過于暗室，揚善于公堂.....................................................................................................142
第八章 把握原則，讓授權(quán)的工作有章可循
抓住大事、要事，下放瑣事、小事.....................................................................................144
多強調(diào)工作效果，少制定工作方法.....................................................................................144
細管督查獎勵，粗管具體工作.............................................................................................145
發(fā)揚民主，變“自決”為“議決”.......................................................................................145
不要一味攬功，要與下屬共享信息.....................................................................................146
缺乏分享意識，做人會越來越“小”...................................................................................147
學會分享會換來更多.............................................................................................................147
不要害怕別人權(quán)力過大.........................................................................................................148
“雙贏”，經(jīng)濟關系是企業(yè)和員工的關系基礎.....................................................................149
完善留人機制.........................................................................................................................150
良好的環(huán)境和氛圍能穩(wěn)定人心.............................................................................................151
剛?cè)岵嵝怨芾硎侨吮竟芾淼暮诵?........................................................................151
激勵方式講求藝術(shù)性.............................................................................................................151
說服是一門藝術(shù).....................................................................................................................152
做出正確的指示.....................................................................................................................153
合理用權(quán)，管理如行云流水.................................................................................................154
樹立權(quán)威，增加凝聚力.........................................................................................................155
科學運籌，適當?shù)臅r候集權(quán).................................................................................................156
解構(gòu)管理職能，妥善分權(quán).....................................................................................................156
第九章 束縛自己的權(quán)欲，放開下屬的手腳
只需下達目標，不必布置細節(jié).............................................................................................158
大權(quán)獨攬，小權(quán)分散.............................................................................................................159
授權(quán)應避免“功能過?！?......................................................................................................160
妨礙下屬就是妨礙自己.........................................................................................................160
寧要“爛沿桶”，不要“漏底桶”.........................................................................................161
有多大的權(quán)力就有多大的責任.............................................................................................162
讓下屬明確各自的任務.........................................................................................................162
將責任轉(zhuǎn)移給實際負責人.....................................................................................................163
既要授權(quán)，更要控權(quán).............................................................................................................164
監(jiān)督監(jiān)控要到位.....................................................................................................................165
放權(quán)不是放任自流.................................................................................................................165
用而有度，授中有控.............................................................................................................166
授權(quán)如同放風箏.....................................................................................................................167
政策制定要集權(quán)，執(zhí)行可授權(quán).............................................................................................167
戰(zhàn)略上集權(quán)，管理上授權(quán).....................................................................................................168
有效的領導力來自充分授權(quán).................................................................................................169
放權(quán)有利于開發(fā)員工潛能.....................................................................................................170
第十章 授中有控，不要讓權(quán)力變了形
授權(quán)必須遵守原則.................................................................................................................171
授權(quán)三要素.............................................................................................................................174
你不可不知的授權(quán)類型.........................................................................................................175
管理者需要掌握的授權(quán)技巧.................................................................................................176
授權(quán)過程中監(jiān)控要到位.........................................................................................................179
充分信任是授權(quán)的基礎.........................................................................................................180
授權(quán)是愿不愿而非能不能.....................................................................................................181
你必須放開他們.....................................................................................................................183
把任務分配給合適的人.........................................................................................................184
適時調(diào)整集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合點.............................................................................................185
要做到授權(quán)而不放任.............................................................................................................186
授權(quán)就要授給這樣的人.........................................................................................................188
管好財務人員比數(shù)據(jù)更重要.................................................................................................189
第十一章 慧眼識人，做優(yōu)秀下屬的“伯樂”
優(yōu)秀人才具有哪些品質(zhì).........................................................................................................192
知人，知面，更要知心.........................................................................................................193
人不可貌相，海水不可斗量.................................................................................................194
選人的范圍要“厚”...............................................................................................................195
選人的標準要“嚴”...............................................................................................................197
對人才不能求全責備.............................................................................................................198
要知道，能力比學歷重要.....................................................................................................199
從基層員工中識別真正的人才.............................................................................................200
把得力干將留住.....................................................................................................................201
選擇一個得力的助手.............................................................................................................202
不以自己的好惡識別人才.....................................................................................................204
如何做好面試的工作.............................................................................................................205
如何從身體姿勢識人.............................................................................................................207
如何通過行為判斷其性格.....................................................................................................209
如何從習慣動作識人.............................................................................................................211
如何通過假動作識人.............................................................................................................214
如何通過著裝判斷其性格.....................................................................................................215
第十二章 用人不疑，疑人不用
猜疑越多失去越多.................................................................................................................217
寬容信任勝過發(fā)號施令.........................................................................................................218
讓下屬笑起來.........................................................................................................................220
你的本質(zhì)身份是仆人.............................................................................................................221
領導的要義是首先擔責.........................................................................................................223
領導風格需要隨機應變.........................................................................................................224
往下看才是正確方向.............................................................................................................226
在小事中彰顯親和力.............................................................................................................227
下屬不說話是你的錯.............................................................................................................228
領導者沒必要事必躬親.........................................................................................................229
將權(quán)力和責任還給下屬.........................................................................................................231
員工才是你的上帝.................................................................................................................233
別讓自己影響了氛圍.............................................................................................................235
第十三章 落實要到位，關鍵看結(jié)果
沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力.................................................................................................237
責任心為執(zhí)行撐起一片天.....................................................................................................239
讓“盡力而為”從員工嘴中消失.........................................................................................241
戰(zhàn)略再好，也要有人落實和執(zhí)行.........................................................................................242
下達命令需因人而異.............................................................................................................243
工作要簡化，但不要簡單化.................................................................................................245
把任務落實到個人.................................................................................................................246
科學委派任務的技巧.............................................................................................................248
落實執(zhí)行力關鍵在于責任到位.............................................................................................249
落實貴在堅持到底.................................................................................................................250
執(zhí)行的過程要重視細節(jié).........................................................................................................252
執(zhí)行力也是一種文化.............................................................................................................253
不要讓工作流于口號.............................................................................................................255
執(zhí)行問題沒有商量的余地.....................................................................................................257
第十四章 及時溝通，授權(quán)后別忘了交流與協(xié)調(diào)
學會拒絕某些要求.................................................................................................................259
助人發(fā)展的藝術(shù).....................................................................................................................261
鼓勵下屬發(fā)表意見.................................................................................................................263
正確地對待下屬的意見.........................................................................................................264
安撫下屬的語言技巧.............................................................................................................266
認真聆聽對方的要求.............................................................................................................269
讓下屬參與管理工作.............................................................................................................270
用好口才去激發(fā)下屬.............................................................................................................272
算好用人這筆管理賬.............................................................................................................273
使功不如使過.........................................................................................................................274
讓下屬愛上學習.....................................................................................................................276
第十五章 授權(quán)可用之人，把身邊的庸才變干將
發(fā)現(xiàn)領導者.............................................................................................................................278
領導者的挑選.........................................................................................................................280
該重獎的一定要重獎.............................................................................................................282
適時提拔員工.........................................................................................................................283
高薪激發(fā)高效率.....................................................................................................................284
立足長遠選擇接班人.............................................................................................................285
留住想辭職的優(yōu)秀員工.........................................................................................................287
讓不勝任的人調(diào)回原崗.........................................................................................................288
找到企業(yè)最需要的帥才.........................................................................................................290
挖掘出同步的發(fā)動機.............................................................................................................291
把有潛力的人培養(yǎng)成接班人.................................................................................................292
把技術(shù)精英推到管理崗位.....................................................................................................293
采用最科學的提拔程序.........................................................................................................295
讓外行人來領導內(nèi)行事.........................................................................................................297
大膽提拔優(yōu)秀的年輕人.........................................................................................................298
以培養(yǎng)高管的心態(tài)發(fā)展員工.................................................................................................300
留人的上策是扶植.................................................................................................................301