給你一個(gè)班組，你會(huì)帶嗎？

第一章 自我管理：打鐵還需自身硬
管理從承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始
起好模范帶頭作用
凡事要有大局意識(shí)
以身作則的28個(gè)習(xí)慣
班組長(zhǎng)必備的10種能力
做個(gè)高情商的管理者
新班組長(zhǎng)如何快速上手
班組長(zhǎng)勝任力自我評(píng)價(jià)
第二章 目標(biāo)管理：不做蒙著眼睛的驢
用目標(biāo)管人而不是人管人
遵守SMART原則
制訂周密的計(jì)劃
備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制
訂單型生產(chǎn)計(jì)劃的編制
如何有效控制生產(chǎn)進(jìn)度
目標(biāo)管理與Z理論
目標(biāo)管理只注重結(jié)果
目標(biāo)管理的監(jiān)控與評(píng)估
第三章 現(xiàn)場(chǎng)管理：讓管理落地生根
推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理法
實(shí)行走動(dòng)式管理
堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
作業(yè)日?qǐng)?bào)表怎么做
如何做好看板管理
及時(shí)處理異常情況
做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作
第四章 質(zhì)量管理：守住企業(yè)的生命線
質(zhì)量保證是利潤(rùn)保證
質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)
質(zhì)量管理五要素
堅(jiān)持“三不”原則
建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化
實(shí)行零缺陷管理
善用PDCA循環(huán)
發(fā)揮QC小組的作用
質(zhì)量管理的七種工具
第五章 設(shè)備管理：工欲善其事，必先利其器
設(shè)備管理的內(nèi)容
班組設(shè)備使用要點(diǎn)
設(shè)備管理“三好四會(huì)”
設(shè)備管理“五定六點(diǎn)”
杜絕設(shè)備使用不當(dāng)
重視設(shè)備的日常保養(yǎng)
設(shè)備故障的處理
第六章 安全生產(chǎn)管理：安全是班組的首要任務(wù)
安全生產(chǎn)不可心存僥幸
完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
嚴(yán)控“三違”，絕不手軟
做好班組安全教育
安全生產(chǎn)預(yù)知預(yù)警活動(dòng)
預(yù)防與避免職業(yè)病發(fā)生
第七章 溝通管理：班組問(wèn)題大都是溝通問(wèn)題
開(kāi)好晨會(huì)，一天不累
舉行一對(duì)一溝通
讓命令得到貫徹
說(shuō)服力就是領(lǐng)導(dǎo)力
現(xiàn)在流行講故事
如何向上司匯報(bào)工作
善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)
第八章 節(jié)約管理：省下來(lái)的全是利潤(rùn)
為企業(yè)省錢(qián)就是為自己省錢(qián)
堵住“跑冒滴漏”的管道
通過(guò)創(chuàng)新厲行節(jié)約
重視廢料的二次利用
打造節(jié)約型班組
讓節(jié)約內(nèi)化為習(xí)慣
第九章 人才管理：如何讓班組活力四射
敢于用比你更聰明的人
小馬拉大車(chē)，能力是鍛煉出來(lái)的
通過(guò)舉行技能競(jìng)賽挖掘潛力
扶員工上馬，再送上一程
通過(guò)培訓(xùn)提升員工素養(yǎng)
AAR，最成功的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法
營(yíng)造班組的學(xué)習(xí)氛圍
第十章 問(wèn)題管理：工作就是解決問(wèn)題
如何擺脫忙、累、煩
制度的權(quán)威是怎么失去的
員工不滿怎么辦
內(nèi)部矛盾如何化解
怎樣對(duì)付刺頭型員工
班組“生銹”了怎么辦
果斷扔掉爛蘋(píng)果