管理者的新商業(yè)思維

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	邢國(guó)英著
出版社：	中國(guó)財(cái)富出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787504756169	出版時(shí)間：	2015-04-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	200	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們身邊的一切都在發(fā)生著變化。不管是人們的生活方式，還是企業(yè)產(chǎn)品、商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)手段等，都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)、因?yàn)榇髷?shù)據(jù)發(fā)生著深刻的變革?！豆芾碚叩男律虡I(yè)思維》就是基于這些變化，針對(duì)企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的種種問(wèn)題、種種困惑而寫(xiě)成的。人類(lèi)社會(huì)中的每一次變革，都會(huì)帶來(lái)巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。面對(duì)這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們唯有及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，跟上變化才有可能抓住機(jī)會(huì)，不被時(shí)代潮流所淘汰。邢國(guó)英編著的《管理者的新商業(yè)思維》從企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的市場(chǎng)、模式、營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)、公關(guān)、產(chǎn)品、管理、創(chuàng)新等角度展現(xiàn)了時(shí)代變局中企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，作者根據(jù)自己輔導(dǎo)眾多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，給中小企業(yè)管理者提出了很多建議和實(shí)操方法。尤其是對(duì)那些傳統(tǒng)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，更新自己的商業(yè)思維顯得極為迫切。而《管理者的新商業(yè)思維》，就是這些企業(yè)管理者怎樣更新商業(yè)思維的答案。

作者簡(jiǎn)介

　　邢國(guó)英，注冊(cè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，山西九源文化傳播公司創(chuàng)始人，十四年企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，八年管理咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)培訓(xùn)課題策劃、課程方案設(shè)計(jì)、行動(dòng)力和執(zhí)行力的實(shí)訓(xùn)研究，擔(dān)任多家企事業(yè)單位咨詢(xún)顧問(wèn)，曾為市級(jí)金融系統(tǒng)十四區(qū)縣的服務(wù)進(jìn)行課程設(shè)置和流程導(dǎo)入實(shí)操訓(xùn)練，效果良好，目前致力于領(lǐng)導(dǎo)者思維意識(shí)的課題研究。

圖書(shū)目錄

第一章 “爆款”思維過(guò)時(shí)，生態(tài)圈思維凸顯——市場(chǎng)新思維
市場(chǎng)正在悄悄發(fā)生變化
市場(chǎng)迭代更新太快，企業(yè)要小步快跑
市場(chǎng)不是需要滿(mǎn)足，而是需要開(kāi)發(fā)
你的市場(chǎng)在街上，還是在網(wǎng)上
如何守住你最專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)
第二章好模式坐電梯，無(wú)模式爬樓梯——模式新思維
機(jī)場(chǎng)大巴免費(fèi)坐，航空公司如何贏利
企業(yè)的定位決定企業(yè)的商業(yè)模式
海爾搭建平臺(tái)支持員工創(chuàng)業(yè)的思考
企業(yè)的扁平化組織管理和平臺(tái)模式
贏利模式：專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，多樣化贏利
免費(fèi)模式，讓“羊毛出在豬馬牛身上”
第三章客戶(hù)真的當(dāng)上“老大”了——營(yíng)銷(xiāo)新思維
傳單和硬性廣告快要死亡了，用什么方式做營(yíng)銷(xiāo)
營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入新時(shí)代，跟不上很可怕
客戶(hù)才是老大，需求和體驗(yàn)說(shuō)了算
微營(yíng)銷(xiāo)，秘密都在客戶(hù)手里
新媒體與社群的崛起
DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)）時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)必須要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)
第四章個(gè)性化才是人類(lèi)的共同需求——產(chǎn)品新思維
好產(chǎn)品都是為發(fā)燒而生的
越“小眾”，檔次就越高
用戶(hù)也是產(chǎn)品的生產(chǎn)者
產(chǎn)品的“懶漢”思維
不滿(mǎn)足心理需求的產(chǎn)品都不是好產(chǎn)品
第五章跟上時(shí)代步伐，及時(shí)“觸電”——電商思維
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的商業(yè)游戲規(guī)則
“觸電”必須防止四大誤區(qū)
有一種效應(yīng)叫“長(zhǎng)尾效應(yīng)”
微電商中的商機(jī)
電商其實(shí)也無(wú)捷徑可走
第六章有了粉絲就有了商業(yè)——粉絲經(jīng)濟(jì)思維
“情懷”能賣(mài)多少錢(qián)
互動(dòng)是粉絲的第一需求
要先有忠誠(chéng)度，再有知名度
粉絲能讓產(chǎn)品飛起來(lái)
粉絲經(jīng)濟(jì)四步走
口碑才是企業(yè)的生產(chǎn)力
第七章無(wú)組織、無(wú)中心、無(wú)界限——管理新思維
開(kāi)放管理思維，由“線(xiàn)性化”到“網(wǎng)絡(luò)型”
人人都可以是組織中心
由數(shù)據(jù)決定的戰(zhàn)略決策
客戶(hù)是上帝，員工也是上帝
協(xié)同管理：企業(yè)的邊界將變?yōu)闊o(wú)邊界
微信辦公：溝通零距離，交流無(wú)障礙
第八章要運(yùn)動(dòng)員，不要裁判員——用人新思維
曹操與諸葛亮，你想成為誰(shuí)
尊重每個(gè)人的才能，堅(jiān)定推行“去中心化”
用人的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)原理：要“運(yùn)動(dòng)員”，不要“裁判員”
推行以項(xiàng)目為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)化用人組織結(jié)構(gòu)
第九章坦誠(chéng)遠(yuǎn)比掩蓋威力大——公關(guān)新思維
信任是企業(yè)最大的財(cái)富
面對(duì)危機(jī)，坦誠(chéng)是最好的辦法
拉公眾人伙的公關(guān)思維怎么玩
娛樂(lè)是最好的公關(guān)
讓公關(guān)不像是“公關(guān)”
第十章當(dāng)柳傳志開(kāi)始賣(mài)獼猴桃——?jiǎng)?chuàng)新思維
不創(chuàng)新，就會(huì)倒在明天
與其重新創(chuàng)造，不如去整合資源
在有“天花板”的地方捅破天花板
創(chuàng)新從細(xì)節(jié)開(kāi)始
“復(fù)制+改良”也是一種創(chuàng)新
重建規(guī)則，讓自己成為規(guī)則制定者
后記