無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

定　價：￥35.00

作　者：	谷向東著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	公共管理政治軍事

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ISBN：	9787121274916	出版時間：	2015-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	192	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書分為三部分，基本篇主要是基本概念與操作層面的內(nèi)容，系統(tǒng)、詳細、深入介紹了無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標準、測試題目、組織實施、評估技術(shù)，并結(jié)合大量案例進行說明；提高篇介紹測評報告的撰寫、人才測評師的修煉與提高、小組討論與其他測評技術(shù)的互補與融合等內(nèi)容；應(yīng)用篇介紹無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的各種獨特應(yīng)用領(lǐng)域和應(yīng)用價值。本書提供了大量的使用工具和真題，實用性強，同時具有可操作性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、可讀性，適合人才測評師、人力資源工作者、組織人事干部、企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者或管理者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、管理咨詢師等閱讀和使用。

作者簡介

　　谷向東，北師大心理學(xué)院人力資源管理博士、心理測量碩士，中國人力資源研究會測評分會的理事，中國領(lǐng)導(dǎo)人才專委會理事。有20多年的專職從事人才測評和人力資源管理的實踐經(jīng)驗以及研究教學(xué)經(jīng)歷，為數(shù)百家各類企業(yè)、政府機關(guān)、事業(yè)單位開展過咨詢服務(wù)。先后供職北京彥隆咨詢有限公司、中國管理資訊網(wǎng)、西城領(lǐng)導(dǎo)人才考試中心、北京雙高人才發(fā)展中心等。具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，曾經(jīng)兼任企業(yè)人力資源總監(jiān)，被蒙牛等多家著名公司特聘高級人力資源專家?？蒲薪?jīng)驗豐富，獲得過多項***測評研究課題一、二等獎，在國內(nèi)外發(fā)表論文四十多篇，出版多本專業(yè)書籍。2003年被評為中國百名優(yōu)秀人力資源專家，2005年被多家**機構(gòu)評選為中國百名優(yōu)秀管理培訓(xùn)師。

圖書目錄

第1部分基礎(chǔ)篇
第1章緒論\t2
1．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念與分類\t2
1．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的優(yōu)勢\t7
1．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的劣勢\t12
第2章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價標準\t16
2．1 勝任力與人才測評\t16
2．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評價指標\t22
2．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論評分表的設(shè)計\t33
第3章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測試題目\t35
3．1 常見小組討論題目類型\t35
3．2 小組討論題目命制的原則\t45
3．3 題目的編制步驟與技巧\t48
3．4 小組討論實戰(zhàn)樣題庫\t50
第4章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織實施\t62
4．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測試前的設(shè)計安排\t62
4．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作程序\t68
4．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場測試偶然意外情況的處理\t71
第5章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評估技術(shù)\t75
5．1 人才測評師的四個基本功\t75
5．2 標準化程度高的常模參照評分法與操作方法\t83
5．3 專業(yè)化程度高的素質(zhì)編碼評分法與操作方法\t84
5．4 初學(xué)者適用的機械標準參照評分法與應(yīng)用案例分享\t88
5．5 資深者適用的概括經(jīng)驗評分法與應(yīng)用案例分享\t92
5．6 常見的評估誤區(qū)與評價偏差\t98
第6章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的案例與點評\t103
6．1 “飛機物品選擇”無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的團體決策揭密\t103
6．2 央視招聘現(xiàn)場的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實戰(zhàn)點評\t106
6．3 遼沈戰(zhàn)役高層決策的小組討論片段回放與點評\t108
6．4 基層企業(yè)管理者招聘實戰(zhàn)：記錄與評價演示\t111
第2部分提高篇
第7章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的測評報告的撰寫\t118
7．1 人才測評報告的撰寫\t118
7．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的報告撰寫\t120
第8章人才測評師的修煉與提高\t124
8．1 測評師的評價與用人理念的提升\t124
8．2 通過看電影與開會學(xué)習(xí)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論\t132
第9章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與其他測評技術(shù)的互補與融合\t137
9．1 基于勝任力的情境判斷測驗與小組討論\t139
9．2 基于勝任力的面試技術(shù)與小組討論\t143
9．3 基于勝任力特征的公文筐測驗與小組討論\t148
第3部分應(yīng)用篇
第10章無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用領(lǐng)域\t156
10．1 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在招聘選拔中的應(yīng)用\t156
10．2 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在培訓(xùn)中的應(yīng)用\t159
10．3 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在績效管理中的應(yīng)用\t161
10．4 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力教練中的應(yīng)用\t163
10．5 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心中的應(yīng)用\t165
10．6 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在日常會議中的應(yīng)用\t169
10．7 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在特定崗位人才篩選、基層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘和
高層次人才評估中的應(yīng)用\t172
后記\t175
參考文獻\t177