我國海外工程項目跨文化管理研究（第2版）

1緒論1
1.1研究背景與研究意義2
1.1.1 研究的背景2
1.1.2研究的意義7
1.2相關(guān)概念11
1.2.1 海外工程項目 11
1.2.2 文化 12
1.2.3跨文化管理13
1.3 文獻綜述 14
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14
1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀19
1.4研究內(nèi)容與思路23
1.4.1 研究內(nèi)容23
1.4.2研究思路與框架24
1.5研究方法與創(chuàng)新點25
1.5.1 主要研究方法25
1.5.2本書的創(chuàng)新點26
2 海外工程項目中的文化沖突及文化風險27
2.1 文化的構(gòu)成及特性28
2.1.1 文化的構(gòu)成28
2.1.2文化的特性29
2.2文化沖突的含義、表現(xiàn)及特點36
2.2.1 文化沖突的含義36
2.2.2文化沖突的表現(xiàn)36
2.2.3 文化沖突的特點37
2.3 文化沖突的成因分析38
2.3.1 溝通方式和語言差異38
2.3.2 宗教信仰與風俗習慣38
2.3.3種族優(yōu)越感39
2.3.4 國家制度、法律的不同 39
2.3.5 管理方法和經(jīng)營理念39
2.4 文化沖突給海外工程項目帶來的文化風險40
2.4.1 文化風險的含義及其特征40
2.4.2 文化風險對海外工程項目的消極效應(yīng)41
3 海外工程項目跨文化管理研究的理論基礎(chǔ)45
3.1 跨文化適應(yīng)理論46
3.1.1跨文化適應(yīng)理論及其動因46
3.1.2跨文化適應(yīng)的內(nèi)在機制50
3.1.3跨文化適應(yīng)的過程與表現(xiàn)55
3.2復雜自適應(yīng)系統(tǒng)（CAS）理論58
3.2.1 復雜自適應(yīng)系統(tǒng)理論的概念和基本思想58
3.2.2 CAS理論的基本分析框架64
3.2.3 CAS理論對項目管理的指導作用 69
4海外工程項目跨文化管理研究框架71
4.1 跨文化適應(yīng)理論在海外工程項目中的應(yīng)用72
4.1.1跨文化適應(yīng)理論在海外工程項目中應(yīng)用的必要性72
4.1.2基于跨文化適應(yīng)理論的海外工程項目跨文化適應(yīng)模型
4.2 CAS理論在海外工程項目中的應(yīng)用80
4.2.1 海外工程項目是一個復雜自適應(yīng)系統(tǒng)80
4.2.2海外工程項目具有跨文化適應(yīng)的動因82
4.2.3基于CAS理論的海外工程項目跨文化適應(yīng)模型86
4.3構(gòu)建我國海外工程項目跨文化管理機制的思路89
4.3.1 我國海外工程項目跨文化管理模型89
4.3.2提高我國海外工程項目跨文化適應(yīng)能力的思路91
5海外工程項目跨文化適應(yīng)的內(nèi)部管理機制97
6海外工程項目跨文化適應(yīng)的外部協(xié)調(diào)機制
7海外工程項目跨文化管理個案研究
本書的不足與后續(xù)研究
參考文獻
后記