汽車4S店會(huì)議管理與工作計(jì)劃全案

第一章
會(huì)議安排
第一節(jié)　會(huì)議策劃準(zhǔn)備002
一、確定會(huì)議議題002
二、制訂會(huì)議方案003
三、擬訂會(huì)議議程004
四、確定與會(huì)人員名單006
五、選擇會(huì)議時(shí)間007
相關(guān)鏈接　選擇開(kāi)會(huì)的時(shí)間要恰當(dāng)008
六、選擇會(huì)議場(chǎng)所009
七、準(zhǔn)備會(huì)議文件資料及用品009
八、制發(fā)會(huì)議通知010
第二節(jié)　會(huì)議場(chǎng)所布置011
一、會(huì)議室布置功能要求011
二、會(huì)場(chǎng)照明布置要求012
三、會(huì)議視聽(tīng)設(shè)備的配置要求012
四、會(huì)場(chǎng)座次排列要求013
五、會(huì)場(chǎng)布置的注意事項(xiàng)015
第三節(jié)　會(huì)議程序安排015
一、會(huì)議計(jì)劃流程015
二、會(huì)場(chǎng)服務(wù)流程016
三、會(huì)議簽到流程017
四、會(huì)議文件資料的收發(fā)流程019
五、會(huì)議安全與保密019
六、會(huì)議決策事項(xiàng)的催辦流程020
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店會(huì)議管理制度（一）021
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店會(huì)議管理制度（二）024
第二章
會(huì)議類型
第一節(jié)　常規(guī)會(huì)議028
一、總經(jīng)理辦公會(huì)議028
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店總經(jīng)理辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要029
二、部門辦公會(huì)議030
相關(guān)鏈接　如何提高部門會(huì)議的效率031
三、員工大會(huì)031
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店員工大會(huì)召開(kāi)程序032
第二節(jié)　專業(yè)會(huì)議033
一 、安全工作會(huì)議033
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店安全會(huì)議講解034
二、營(yíng)銷例會(huì)035
相關(guān)鏈接　營(yíng)銷例會(huì)是什么036
三、銷售例會(huì)037
相關(guān)鏈接　銷售例會(huì)的誤區(qū)039
四、質(zhì)量分析會(huì)041
【實(shí)戰(zhàn)范本】質(zhì)量分析會(huì)管理規(guī)程042
第三節(jié)　其他會(huì)議042
一、車友聯(lián)誼會(huì)043
相關(guān)鏈接　××汽車4S店車友聯(lián)誼會(huì)044
二、客戶答謝會(huì)045
相關(guān)鏈接　××集團(tuán)十年慶暨新春客戶答謝會(huì)策劃案046
三、總經(jīng)理簽售會(huì)048
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店總經(jīng)理簽售會(huì)活動(dòng)方案049
四、酒會(huì)050
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店VIP客戶高端酒會(huì)052
第三章
早會(huì)管理
第一節(jié)　早會(huì)認(rèn)知055
一、早會(huì)的目的055
二、早會(huì)的內(nèi)容056
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店?duì)I銷晨會(huì)內(nèi)容及要求058
三、早會(huì)成功的要點(diǎn)059
四、早會(huì)的策劃061
相關(guān)鏈接　汽車4S店晨會(huì)口號(hào)集錦063
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店早會(huì)流程064
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店?duì)I銷晨會(huì)流程065
第二節(jié)　早會(huì)準(zhǔn)備067
一、汽車4S店早會(huì)準(zhǔn)備067
【實(shí)戰(zhàn)范本】早會(huì)報(bào)告單068
二、銷售部早會(huì)準(zhǔn)備068
【實(shí)戰(zhàn)范本】早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單示例072
三、售后服務(wù)部早會(huì)準(zhǔn)備072
【實(shí)戰(zhàn)范本】早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單示例074
四、維修部早會(huì)準(zhǔn)備075
【實(shí)戰(zhàn)范本】早會(huì)要講的內(nèi)容和要點(diǎn)清單示例078
第三節(jié)　早會(huì)主持079
一、要控制好時(shí)間079
二、要保持互動(dòng)080
三、要有效地表達(dá)082
相關(guān)鏈接　怎樣進(jìn)行有效表達(dá)083
四、要積極聆聽(tīng)085
第四節(jié)　早會(huì)跟進(jìn)089
一、早會(huì)的評(píng)估089
二、早會(huì)工作的落實(shí)092
第四章
日常工作計(jì)劃
第一節(jié)　制訂日工作計(jì)劃095
一、時(shí)間清單分析095
二、工作事項(xiàng)分析096
三、制訂每日計(jì)劃表098
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店美容主管每日工作流程098
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店美容部日常工作安排表099
第二節(jié)　制訂周工作計(jì)劃099
一、每周時(shí)間分析099
二、總結(jié)上周工作100
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店店長(zhǎng)每周工作總結(jié)與計(jì)劃表101
三、制訂下周工作計(jì)劃103
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店售后服務(wù)部周工作計(jì)劃105
第三節(jié)　制訂月工作計(jì)劃105
一、月工作計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)106
二、制訂月工作計(jì)劃的依據(jù)106
三、月工作計(jì)劃的內(nèi)容106
四、制訂月工作計(jì)劃的方法107
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店美容主管的月工作計(jì)劃107
第四節(jié)　制訂年度工作計(jì)劃107
一、總結(jié)上年度工作107
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店美容主管年度工作總結(jié)108
二、制訂下年度工作計(jì)劃109
范本一　2015 年××銷售部工作計(jì)劃110
范本二　2015年售后服務(wù)部工作計(jì)劃113
范本三　2015年市場(chǎng)部工作計(jì)劃114
范本四　2015年××汽車4S店美容部年度工作計(jì)劃117
第五章
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第一節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的認(rèn)知120
一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念120
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類型120
三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的特點(diǎn)121
四、制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的意義121
第二節(jié)　起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃121
一、制訂計(jì)劃前的調(diào)查分析121
二、起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)注點(diǎn)122
三、起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要領(lǐng)123
四、起草經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的步驟124
【實(shí)戰(zhàn)范本】：××汽車4S店服務(wù)部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)127
第三節(jié)　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行129
一、計(jì)劃與業(yè)績(jī)之間的差距及其解決方法129
二、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的開(kāi)展與執(zhí)行130
三、年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的修正與調(diào)整130
第六章
營(yíng)銷工作計(jì)劃
第一節(jié)　營(yíng)銷計(jì)劃的認(rèn)知132
一、營(yíng)銷計(jì)劃的概念132
二、營(yíng)銷計(jì)劃的作用132
三、營(yíng)銷計(jì)劃的分類133
第二節(jié)　營(yíng)銷計(jì)劃的制訂134
一、計(jì)劃摘要134
二、當(dāng)前營(yíng)銷狀況134
三、SWOT分析135
四、銷售預(yù)測(cè)137
五、目標(biāo)確定138
六、策略制訂139
七、計(jì)劃編制139
八、預(yù)計(jì)損益表142
九、控制142
【實(shí)戰(zhàn)范本】××汽車4S店2015年?duì)I銷計(jì)劃142
第三節(jié)　營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行147
一、計(jì)劃無(wú)法落實(shí)的原因147
二、建立執(zhí)行計(jì)劃的保障147
三、分解銷售目標(biāo)148
第四節(jié)　營(yíng)銷計(jì)劃的管理149
一、營(yíng)銷計(jì)劃管理的要素149
二、營(yíng)銷計(jì)劃的過(guò)程管理150
三、營(yíng)銷計(jì)劃報(bào)表的管理151