薩姆·沃爾頓大傳

001 學(xué)會(huì)珍惜每一美元
002 老沃爾頓
003 沃爾頓的母親
004 沃爾頓的童年生活
005 一美元引發(fā)理財(cái)觀念
006 合伙經(jīng)營沃爾頓企業(yè)
007 富有而不張揚(yáng)的沃爾頓
008 參加童子軍
009 參加球隊(duì)
010 沃爾頓的大學(xué)生活
011 初次接觸零售業(yè)的沃爾頓
012 正式進(jìn)入零售業(yè)
013 墜入愛河
014 萌生創(chuàng)業(yè)念頭
015 事業(yè)起步遇挑戰(zhàn)
016 本·富蘭克林的會(huì)計(jì)制度
017 制定促銷計(jì)劃
018 與哈里·韋納的合作
019 一次大膽的決定
020 伊格爾百貨商店的開設(shè)
021 被迫轉(zhuǎn)讓商店租賃權(quán)
022 紐波特事業(yè)遇挫
023 東山再起
024 本頓維爾
025 實(shí)行減價(jià)大拍賣
026 第二家商店的開設(shè)
027 尋找?guī)褪?br />028 抓住商機(jī)不斷創(chuàng)新
029 與兄弟合伙投資
030 購物中心事業(yè)開創(chuàng)失敗
031 遭受龍卷風(fēng)的襲擊
032 人生中的第一架飛機(jī)
033 事業(yè)的不斷擴(kuò)展
034 冒險(xiǎn)的折扣銷售計(jì)劃
035 面臨艱難的選擇
036 招牌名稱的設(shè)定
037 最后的通牒
038 沃爾瑪三家商店經(jīng)營成功
039 沃爾瑪商店的經(jīng)營理念
040 廉價(jià)銷售行業(yè)的崛起
041 與時(shí)俱進(jìn)推陳出新
042 第八家商店的開設(shè)
043 ESP法
044 克勞德·哈里斯
045 克勞德眼中的沃爾頓
046 舉辦促銷活動(dòng)
047 對(duì)促銷樂此不疲的菲爾
048 挑選促銷產(chǎn)品
049 月亮餡餅中的教訓(xùn)
050 舉行VPI比賽
051 促銷哲學(xué)
052 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
053 難忘的采購之旅
054 一個(gè)幸福、溫馨的計(jì)劃
055 對(duì)孩子的悉心培養(yǎng)
056 羅布·襖爾頓
057 野營
058 一個(gè)善良的母親
059 小有成就的一群兒女
060 不同的教育方式
061 率直的海倫
062 成為首富的煩惱
063 不走尋常路的沃爾頓
064 勢(shì)不可擋的新潮流
065 著手建立零售機(jī)構(gòu)
066 打探“秘密”
067 費(fèi)羅爾德·阿倫
068 為事業(yè)學(xué)習(xí)IBM計(jì)算機(jī)
069 解決“分身乏術(shù)”的困境
070 分銷難題
071 面臨重要抉擇
072 倉庫的最終建立
073 分銷系統(tǒng)的后續(xù)進(jìn)展
074 沃爾瑪公司發(fā)展迅速
O75 萌發(fā)股票上市念想
076 進(jìn)退兩難
077 尋找承銷商
078 計(jì)劃趕不上變化
079 股票正式上市
080 債務(wù)迎刃而解
081 初次提議召開股東大會(huì)
082 沃爾瑪?shù)墓蓶|大會(huì)
083 會(huì)議糗事
084 贏得投資者的信賴
085 重新考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略
086 “站得高看得遠(yuǎn)”
087 闖出新路
088 道路越走越寬
089 熱衷于飛行的沃爾頓
090 偶爾放開手
091 不受拘束的沃爾頓
092 不一樣的沃爾頓
093 取得輝煌業(yè)績(jī)
094 輝煌背后的艱辛
095 杰克·休梅克
096 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)入
097 微薄的薪水
098 試圖建立合伙關(guān)系
099 “我們計(jì)劃”的推出
100 利潤分享計(jì)劃的實(shí)施
101 計(jì)劃中的獲益者
102 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
103 損耗得以改善
104 改善損耗的門道
105 業(yè)務(wù)指標(biāo)內(nèi)部公開化
106 適當(dāng)加以激勵(lì)
107 平易近人的沃爾頓
108 熱愛運(yùn)動(dòng)的沃爾頓
109 沃爾頓的“寵物”
110 悠閑的生活
111 退居幕后
112 兩大陣營的對(duì)立
113 被“屠殺”之后“大出走”
114 騷亂平息恢復(fù)生機(jī)
115 人才濟(jì)濟(jì)的沃爾瑪公司
116 帶頭喊口號(hào)
117 打賭付出的代價(jià)
118 沃爾瑪文化
119 各種活動(dòng)的舉行
120 月亮餡餅竟吃錦標(biāo)賽
121 沃爾瑪文化的核心
122 會(huì)議的自發(fā)性
123 野餐會(huì)拉近距離
124 沃爾瑪文化的偏見
125 零售商對(duì)女性的偏見
126 顧客第一
127 客戶的需求日益激烈
128 迎難而上
129 零售業(yè)的革新
130 創(chuàng)新是生存原則
131 遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
132 慈善捐助計(jì)劃
133 變壓力為動(dòng)力
134 價(jià)格戰(zhàn)
135 建立合伙關(guān)系
136 將直面競(jìng)爭(zhēng)
137 競(jìng)爭(zhēng)的準(zhǔn)備
138 面臨質(zhì)疑
139 競(jìng)爭(zhēng)中成長
140 收購行動(dòng)
141 再一次創(chuàng)造輝煌
142 錯(cuò)誤的構(gòu)想——超級(jí)中心
143 薩姆俱樂部的開辦
144 俱樂部間的競(jìng)爭(zhēng)
145 調(diào)換職位
146 沃爾頓眼中的競(jìng)爭(zhēng)
147 自動(dòng)化分銷中心的建立
148 險(xiǎn)遭災(zāi)難
149 分銷中心范圍擴(kuò)大
150 車隊(duì)的組建
151 分銷中心的作業(yè)情況
152 衛(wèi)星系統(tǒng)的建立
153 發(fā)展壯大
154 謙虛經(jīng)營
155 每次只考慮一家商店
156 溝通再溝通
157 傾聽最基層的聲音
158 將責(zé)任和職權(quán)下授
159 促使員工提出各種想法
160 回報(bào)社會(huì)
161 特殊獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃
162 慈善事業(yè)
163 “把美國帶回家”活動(dòng)
164 襯衫生意
165 企業(yè)成功經(jīng)營的十大規(guī)則
166 回憶過去
167 展望未來
168 期望留下一份遺產(chǎn)
169 帶著榮耀，安然離世