企業(yè)組織與環(huán)境

定　價(jià)：￥24.30

作　者：	（英國(guó)）（E.C.Eyre）艾爾
出版社：	高等教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理學(xué) 管理考試

ISBN：	9787040067422	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	341 頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)組織與環(huán)境》對(duì)管理理論做了全面的概括性介紹，很少涉及較深的專門知識(shí)，具有初中以上文化程度的讀者就可以學(xué)習(xí)《企業(yè)組織與環(huán)境》。全書分25章，介紹了基本管理職能、董事職責(zé)、公司目標(biāo)與戰(zhàn)略、計(jì)劃、組織原則、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、組織溝通、領(lǐng)導(dǎo)等管理原則，以及市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購、研究與開發(fā)、財(cái)務(wù)、人事、管理支持等職能性管理。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)組織與環(huán)境》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第二版前言
鳴謝
第1章管理導(dǎo)論
§1.1 管理與行政
§1.2 管理實(shí)踐
§1.3 經(jīng)理與企業(yè)
§1.4 管理的結(jié)構(gòu)
問題
第2章管理的目的和本質(zhì)
§2.1 管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)觀
§2.2 管理目標(biāo)的行為科學(xué)觀
§2.3 “利益相關(guān)者理論
§2.4 政策制訂
§2.5 社會(huì)責(zé)任的概念
§2.6 管理和環(huán)境約束
問題
第3章董事
§3.1 董事會(huì)
§3.2 董事總經(jīng)理
§3.3 董事長(zhǎng)
§3.4 執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事
§3.5 董事會(huì)和企業(yè)民主
問題
第4章目標(biāo)和政策
§4.1 定義目標(biāo)
§4.2 確定目標(biāo)
§4.3 目標(biāo)和利潤(rùn)
§4.4 非產(chǎn)業(yè)組織的目標(biāo)
§4.5 部門目標(biāo)
§4.6 制定政策
§4.7 目標(biāo)和政策的靈活性
§4.8 溝通目標(biāo)和政策
§4.9 政策的認(rèn)同
問題
第5章短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
§5.1 短期預(yù)測(cè)
§5.2 長(zhǎng)期預(yù)測(cè)
§5.3 預(yù)測(cè)對(duì)一般目標(biāo)的作用
§5.4 商業(yè)周期
§5.5 技術(shù)預(yù)測(cè)
§5.6 公共部門的預(yù)測(cè)
§5.7 預(yù)測(cè)和錯(cuò)誤
§5.8 預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法
問題
第6章計(jì)劃
§6.1 短期計(jì)劃
§6.2 長(zhǎng)期計(jì)劃
§6.3 預(yù)測(cè)和計(jì)劃之間的關(guān)系
§6.4 對(duì)計(jì)劃前的預(yù)測(cè)和信息進(jìn)行評(píng)價(jià)
§6.5 計(jì)劃的層次
§6.6 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和操作計(jì)劃
§6.7 計(jì)劃的原則
§6.8 長(zhǎng)期計(jì)劃的特殊考慮
§6.9 計(jì)劃的重要性
§6.1 0計(jì)劃的職責(zé)
§6.1 l監(jiān)控
問題
第7章企業(yè)規(guī)劃
§7.1 企業(yè)規(guī)劃的定義
§7.2 企業(yè)規(guī)劃的要求
§7.3 企業(yè)規(guī)劃的因素
§7.4 自上而下規(guī)劃
§7.5 自下而上規(guī)劃
§7.6 SWcrr
§7.7 企業(yè)差距
§7.8 企業(yè)家行為和企業(yè)規(guī)劃
§7.9 企業(yè)規(guī)劃的優(yōu)越性
問題
第8章組織(1)
§8.1 責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
§8.2 建立組織
§8.3 組織的形式
§8.4 非正式組織
§8.5 矩陣型組織
§8.6 組織風(fēng)格
問題
第9章組織(2)
§9.1 集權(quán)制
§9.2 分權(quán)制
§9.3 分散制
§9.4 授權(quán)
§9.5 控制跨度
§9.6 組織關(guān)系
§9.7 簡(jiǎn)化管理層次
問題
第10章指揮或命令
§10.1 指揮鏈
§10.2 “狀態(tài)法則
§10.3 統(tǒng)一指揮
§10.4 實(shí)現(xiàn)有效指揮的困難
§10.5 制定決策
§10.6 制定有效決策的步驟
§10.7 程序化和非程序化的決策制定
§10.8 于何處作出決策
§10.9 協(xié)助最高層制定決策
§10.1 0決策的合理性
§10.1 1委員會(huì)的決策
問題
第11章協(xié)調(diào)
§11.1 對(duì)協(xié)調(diào)進(jìn)行計(jì)劃
§11.2 幫助協(xié)調(diào)的方法
§11.3 實(shí)用的協(xié)調(diào)步驟
§11.4 協(xié)調(diào)與合作
問題
第12章控制
§12.1 設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)
§12.2 監(jiān)督執(zhí)行情況
§12.3 管理機(jī)制
§12.4 度量問題
§12.5 預(yù)算控制
§12.6 柔性預(yù)算
§12.7 預(yù)算控制的優(yōu)點(diǎn)
§12.8 預(yù)算控制的缺點(diǎn)
§12.9 例外性管理
§12.1 0控制決策
§12.1 l控制原則
問題
第13章激勵(lì)
§13.1 激勵(lì)與刺激
……
第14章組織中的溝通
第15章溝通與人
第16章管理者
第17章職能管理
第18章市場(chǎng)營(yíng)銷職能
第19章生產(chǎn)職能
第20章采購職能
第21章研究開發(fā)職能
第22章財(cái)務(wù)職能
第23章人事職能
第24章管理支持服務(wù)
第25章管理人員和變革
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