精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)

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標(biāo)　簽：	管理經(jīng)管音像

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ISBN：	9787900663764	出版時間：	1970-01-01	包裝：
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內(nèi)容簡介

　　講師：李慶遠，管理學(xué)碩士，資深企業(yè)培訓(xùn)師和顧問師，中山大學(xué)客座教授。先后在六家不同企業(yè)擔(dān)任過中高級管理職務(wù)，在某外資企業(yè)曾任5S和TPM推行委員會主任，現(xiàn)任某大型企業(yè)副總經(jīng)理。李先生既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一名優(yōu)秀的實務(wù)派企業(yè)培訓(xùn)師和顧問師，主要講授生產(chǎn)管理、HR管理和個人發(fā)展等實務(wù)課程，先后為幾十家企業(yè)做過咨詢與經(jīng)營診斷。本課程適宜學(xué)習(xí)對象：企業(yè)中、高層管理人員；生產(chǎn)車間經(jīng)理、主任、技術(shù)主管。

作者簡介

暫缺《精益生產(chǎn)之JIT實務(wù)》作者簡介

圖書目錄

第一講推行JIT的必要性 01 廠里最常見的八大浪費 02 JIT簡介第二講 JIT的生產(chǎn)計劃與控制 01 進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng) 02 JIT生產(chǎn)計劃第三講實現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－看板管理 01 看板的機能和使用規(guī)則 02 看板的種類 03 看板組織生產(chǎn)過程第四講 JIT的要點（一） 01 “一個流”生產(chǎn)概述 02 “一個流”生產(chǎn)的八大要素 03 縮短作業(yè)切換時間第五講 JIT的要點（二） 01 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施 02 彈性的作業(yè)人數(shù) 第六講 JIT的要點（三） 01 進行生產(chǎn)均衡化的原因 02 生產(chǎn)均衡化的好處 03 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用第七講 JIT生產(chǎn)之準(zhǔn)時采購 01 準(zhǔn)時制采購的目的 02 準(zhǔn)時制采購的特點 03 供應(yīng)商的選擇與評鑒第八講 JIT生產(chǎn)之品質(zhì)保證 01 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理 02 JIT生產(chǎn)的要求 03 關(guān)于設(shè)備的保養(yǎng) 第九講國內(nèi)企業(yè)推行JIT實務(wù) 01 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè) 02 推行JIT生產(chǎn)方式的要點第十講國內(nèi)企業(yè)推行JIT案例 01 嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式 02 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例 03 廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案