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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)

定 價(jià):¥150.00

作 者: 暫缺
出版社: 暫缺
叢編項(xiàng):
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ISBN: 9787900656483 出版時(shí)間: 1970-01-01 包裝:
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

  21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。試想一下,一個(gè)沒(méi)有銷(xiāo)售秘訣的公司將會(huì)在白熱化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中處于何等弱勢(shì)的地位;試想一下,那些無(wú)法用新的銷(xiāo)售技術(shù)武裝起來(lái)的銷(xiāo)售人員在高手林立的生意場(chǎng)上將會(huì)遭遇怎樣的暴風(fēng)驟雨。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大潮中,就是那些普通的個(gè)體都不能停止追趕銷(xiāo)售新技術(shù)的腳步,更何況是希望在生意場(chǎng)上開(kāi)拓一番天地的您呢。本課程引領(lǐng)銷(xiāo)售技術(shù)之先風(fēng),與同類(lèi)教材相比,本課程最大的特點(diǎn)是,以實(shí)用見(jiàn)長(zhǎng),以新穎取勝,是一套不可多得的銷(xiāo)售必備課程。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講 銷(xiāo)售行為與VS客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
1.前言
2.銷(xiāo)售行為與購(gòu)買(mǎi)行為
3.關(guān)于銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.銷(xiāo)售階段與機(jī)會(huì)點(diǎn)
第二講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念
1.問(wèn)題點(diǎn)
2.需求
3.利益
4.購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
5.優(yōu)先順序
第三講 關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
1.銷(xiāo)售對(duì)話(huà)的路徑
2.銷(xiāo)售代表的決策與VS客戶(hù)的決策
3.發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題與VS客戶(hù)明確了自己的問(wèn)題 第一講 銷(xiāo)售行為與VS客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為
1.前言
2.銷(xiāo)售行為與購(gòu)買(mǎi)行為
3.關(guān)于銷(xiāo)售機(jī)會(huì)點(diǎn)
4.銷(xiāo)售階段與機(jī)會(huì)點(diǎn)
第二講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售的幾個(gè)基本概念
1.問(wèn)題點(diǎn)
2.需求
3.利益
4.購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
5.優(yōu)先順序
第三講 關(guān)于購(gòu)買(mǎi)循環(huán)
1.銷(xiāo)售對(duì)話(huà)的路徑
2.銷(xiāo)售代表的決策與VS客戶(hù)的決策
3.發(fā)現(xiàn)客戶(hù)問(wèn)題與VS客戶(hù)明確了自己的問(wèn)題
4.優(yōu)先順序的調(diào)整
第四講 SPIN與FAB
1.引言
2.何為FAB
3.把握產(chǎn)品利益
第五講 顧問(wèn)式銷(xiāo)售對(duì)話(huà)策略
1.銷(xiāo)售對(duì)話(huà)所隱藏的基本策略
2.購(gòu)買(mǎi)循環(huán)的決策點(diǎn)
3.決策點(diǎn)處的“跳躍”
4.銷(xiāo)售對(duì)話(huà)鐵律
第六講 SPIN技術(shù)進(jìn)階
1.狀況性詢(xún)問(wèn)
2.問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)
3.暗示性詢(xún)問(wèn)
4.需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)
第七講 SPIN與PSS
1.引言
2.關(guān)于PSS
3.SPIN與接近階段
4.SPIN與調(diào)查階段
5.SPIN與成交階段
第八講 SPIN的運(yùn)用關(guān)鍵——準(zhǔn)備
1.引言
2.為何顧客不認(rèn)可產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
3.如何從客戶(hù)角度準(zhǔn)備產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)
4.如何從新角度認(rèn)識(shí)客戶(hù)反論
第九講 狀況性詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1.狀況性詢(xún)問(wèn)的目的
2.關(guān)于問(wèn)題點(diǎn)
3.如何有效地使用狀況詢(xún)問(wèn)
第十講 問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1.問(wèn)題性詢(xún)問(wèn)
2.如何有效使用問(wèn)題詢(xún)問(wèn)
第十一講 暗示性詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1.引言
2.暗示性詢(xún)問(wèn)的目的
3.暗示性詢(xún)問(wèn)的對(duì)象
4.暗示性詢(xún)問(wèn)的影響
5.如何策劃暗示性詢(xún)問(wèn)
第十二講 需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)進(jìn)階
1.需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的目的
2.ICE模式
3.需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的時(shí)機(jī)
4.有效使用需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)
5.需求確認(rèn)詢(xún)問(wèn)的意義

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