向成本宣戰(zhàn)軟件

第一部分：步出成本控制的8大誤區(qū)
01 成本控制只是階段性的需求
02 成本控制就是縮減一切開支
03 生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制
04 忽視對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制
05 注重生產(chǎn)成本控制而忽視管理系統(tǒng)的浪費
06 為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
07 為控制成本而削減相應(yīng)的必要投資
08 為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運費用
第二部分：強(qiáng)化成本控制的管理意識
01 什么是浪費
02 日常管理中的成本誤區(qū)
03 最新的成本管理理念——全壽命周期（LCC）的成本管理
04 全壽命周期的成本分解圖
05 如何實行倒逼成本法進(jìn)行降成本管理 第一部分：步出成本控制的8大誤區(qū) 01 成本控制只是階段性的需求 02 成本控制就是縮減一切開支 03 生產(chǎn)成本控制重于決策成本控制 04 忽視對成本預(yù)先控制及發(fā)生過程中的控制 05 注重生產(chǎn)成本控制而忽視管理系統(tǒng)的浪費 06 為控制生產(chǎn)成本而降低了客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 07 為控制成本而削減相應(yīng)的必要投資 08 為控制成本而壓縮正常的生產(chǎn)營運費用 第二部分：強(qiáng)化成本控制的管理意識 01 什么是浪費 02 日常管理中的成本誤區(qū) 03 最新的成本管理理念——全壽命周期（LCC）的成本管理 04 全壽命周期的成本分解圖 05 如何實行倒逼成本法進(jìn)行降成本管理 06 如何用精益之眼看產(chǎn)品成本的管理 07 如何提升企業(yè)對問題識別的能力 08 成本控制對企業(yè)管理有哪些要求？如何實現(xiàn)？ 09 現(xiàn)代制造業(yè)的先進(jìn)管理模式與具體措施 10 中國企業(yè)目前與世界優(yōu)秀企業(yè)的差距 生產(chǎn)管理中所存在的13項浪費 現(xiàn)場管理中所存在的9項浪費 體系管理中所存在的8項浪費 11 經(jīng)驗：一句給別人講了四年半，自己卻才明白的道理 12 成本控制的結(jié)論 13 獨家所創(chuàng)：企業(yè)降成本線路圖 第三部分：削減采購成本的七大手段 01 如何制定采購的原則與標(biāo)準(zhǔn) 02 如何制定多元化的采購戰(zhàn)略 03 如何準(zhǔn)確處理訂單信息 04 如何才能加強(qiáng)采購交期的管制 05 如何杜絕采購腐敗 06 為什么要建立科學(xué)的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 07 如何在企業(yè)整個經(jīng)營體系下，實施采購降成本的27條措施 第四部分：削減成本的9個管理體系 01 研發(fā)管理體系 02 培訓(xùn)管理體系——TWI-JI 03 作業(yè)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 04 質(zhì)量管理體系——TQM 05 計劃管理體系——均衡生產(chǎn) 06 現(xiàn)場管理體系——TWI-JM 07 團(tuán)隊建設(shè)體系——BPI 08 設(shè)備管理體系——TPM 09 采購管理體系——實現(xiàn)“三加強(qiáng)” 第五部分：提高效率、降低成本的9個精益生產(chǎn)管理工具 01 掌握成本計算公式，實現(xiàn)成本管控、企業(yè)運營的精細(xì)化管理 02 推行同步工程，簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少零部件，減少產(chǎn)品成本 03 實施5S管理，優(yōu)化物流、工藝流，實現(xiàn)一個流，減少巨量的在制品和作業(yè)面積，提高生產(chǎn)現(xiàn)場的反應(yīng)速度 04 持續(xù)降低庫存，鏟除一切浪費產(chǎn)生的溫床和資金積壓的根源 05 如何優(yōu)化生產(chǎn)線布局，縮短物流時間，減少生產(chǎn)周期 06 實現(xiàn)設(shè)備功能的目視化，提高作業(yè)效率 07 削除一切無效勞動，遏制七大經(jīng)典浪費 08 推行人本管理，充分調(diào)動員工積極性，提高HR的附加值 09 推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，保證加工質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本