搭班子 帶隊(duì)伍：打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)感恩型員工

李強(qiáng)——《成長與感恩》（DVD1-4，時(shí)長約200分鐘）
員工之于企業(yè)猶如磚瓦之于大廈，企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力和真誠的感恩情懷。員工只有時(shí)刻懷抱感恩之心，視企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，用心奉獻(xiàn)，才能行報(bào)恩之行。在本DVD中，李強(qiáng)老師將要告訴你：只有員工與企業(yè)心系一起，才能實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的最大化，企業(yè)才能所向披靡、乘風(fēng)破浪。

房偉——《如何培養(yǎng)中高層干部》（DVD5-6，時(shí)長約75分鐘）
中高層干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，中高層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量，更是能否帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。在本DVD中，房偉老師將要告訴你：一流中層有忠有能，放心使用；二流中層有忠無能，培養(yǎng)使用；三流中層無忠有能，不允許使用；四流中層無忠無能，堅(jiān)決不用。

王超——《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》（DVD6-7，時(shí)長約75分鐘）
企業(yè)要想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不僅要把人招進(jìn)來，還要留得住，更要抱成團(tuán)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何讓員工認(rèn)可公司文化？團(tuán)隊(duì)績效如何有效地制定和應(yīng)用？團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)體系的制定方法怎樣？在本DVD中，王超老師將要告訴你：團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的是要有凝聚力，而最好的凝聚力就是體現(xiàn)在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，此兩項(xiàng)達(dá)成共識并完美執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)即可蓋上優(yōu)秀的標(biāo)簽。

趙晨光——《如何依據(jù)K3流程管控提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（DVD8，時(shí)長約50分鐘） 李強(qiáng)——《成長與感恩》（DVD1-4，時(shí)長約200分鐘） 員工之于企業(yè)猶如磚瓦之于大廈，企業(yè)的發(fā)展和興衰靠的是每一位員工高度的執(zhí)行力和真誠的感恩情懷。員工只有時(shí)刻懷抱感恩之心，視企業(yè)為家，愛崗敬業(yè)，用心奉獻(xiàn)，才能行報(bào)恩之行。在本DVD中，李強(qiáng)老師將要告訴你：只有員工與企業(yè)心系一起，才能實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值的最大化，企業(yè)才能所向披靡、乘風(fēng)破浪。   房偉——《如何培養(yǎng)中高層干部》（DVD5-6，時(shí)長約75分鐘） 中高層干部是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行層面，是企業(yè)的中堅(jiān)力量，中高層的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)戰(zhàn)略的落地程度和執(zhí)行力量，更是能否帶好隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。在本DVD中，房偉老師將要告訴你：一流中層有忠有能，放心使用；二流中層有忠無能，培養(yǎng)使用；三流中層無忠有能，不允許使用；四流中層無忠無能，堅(jiān)決不用。   王超——《團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)》（DVD6-7，時(shí)長約75分鐘） 企業(yè)要想建設(shè)團(tuán)隊(duì)，不僅要把人招進(jìn)來，還要留得住，更要抱成團(tuán)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何讓員工認(rèn)可公司文化？團(tuán)隊(duì)績效如何有效地制定和應(yīng)用？團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)體系的制定方法怎樣？在本DVD中，王超老師將要告訴你：團(tuán)隊(duì)建設(shè)最關(guān)鍵的是要有凝聚力，而最好的凝聚力就是體現(xiàn)在企業(yè)文化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，此兩項(xiàng)達(dá)成共識并完美執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)即可蓋上優(yōu)秀的標(biāo)簽。   趙晨光——《如何依據(jù)K3流程管控提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》（DVD8，時(shí)長約50分鐘） 沒有執(zhí)行，一切都是空談！要想贏，執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵！在本DVD中，趙晨光老師將給你提供一個(gè)有效的可執(zhí)行的企業(yè)管理新思路。解決執(zhí)行力問題有三大要素：明確責(zé)任人，達(dá)成時(shí)間和可量化的結(jié)果描述，三者缺一不可，一旦達(dá)成，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題必將迎刃而解。