責(zé)任心勝于能力強(qiáng)：一分權(quán)利 兩分義務(wù) 七分責(zé)任

　　比爾·蓋茨曾說：“人可以不偉大，但不可以沒有責(zé)任感。”責(zé)任是每一位優(yōu)秀員工的第一行為準(zhǔn)則：一個(gè)有責(zé)任感的員工，當(dāng)他面臨挑戰(zhàn)和困難時(shí)，會(huì)迸發(fā)出比以往強(qiáng)大若干倍的能力和勇氣；一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。那么，為什么有些人不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任感？著名實(shí)戰(zhàn)管理專家楊宗華老師，融理念與實(shí)戰(zhàn)為一體，緊密結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入挖掘中國管理者的思維方式及員工的工作心態(tài)，教您運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，提升員工責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。

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