題解《PMBOK指南》：PMP備考指南（第3版）

定　價：￥88.00

作　者：	張斌，賀光成著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	考試其他經(jīng)管類考試

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ISBN：	9787121241925	出版時間：	2014-09-01	包裝：
開本：		頁數(shù)：	640	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是作者多年研究與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，對PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各過程模塊的重點及難點以模擬題及題解的形式進行了詳細介紹，并對知識難點給予特別提示與補充。第1版、第2版獲得廣大讀者極大好評。本次第3版對試題進行了全面更新，提供了大約2500道模擬練習(xí)題，與指南完全融合在一起，很好地解決了題與書上的知識點脫節(jié)的問題。全書考題與最新版PMP考試大綱考點緊密結(jié)合，知識點收集全面廣泛；分別用圖表形式進行歸納對比與總結(jié)、方便復(fù)習(xí)；重點詞句給出英文、方便理解。

作者簡介

　　張斌博士為美國項目管理協(xié)會（PMI）會員，是PMI在中國首批認證的OPM3咨詢顧問，項目管理協(xié)會OPM3全球?qū)＜椅瘑T會董事成員，項目管理協(xié)會全球?qū)W術(shù)認證中心（GAC）中國委員會董事成員，《PMBOK指南》（第4版）中譯版譯者，項目管理金牌培訓(xùn)師，在項目管理培訓(xùn)界具有極高聲譽。不僅長期為中石油、中石化、中海油、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國核工業(yè)建設(shè)集團、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、華為技術(shù)、中央臺、搜狐網(wǎng)、紅塔集團、東方電氣、寶信軟件等公司提供項目管理培訓(xùn)和咨詢，也被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、華為大學(xué)聘為客座講師，教授EMBA項目管理課程。賀光成為資深項目管理專家，專業(yè)項目管理培訓(xùn)師，美國項目管理協(xié)會PMP＆reg;，《PMBOK＆reg;指南》（第5版）中文翻譯審校委員會委員，北京大學(xué)企業(yè)管理碩士。長期在西安航空發(fā)動機（集團）有限公司、JMI、Johnson Electric和Hasbro等大型國企、知名港資企業(yè)和美資企業(yè)等不同文化背景和管理環(huán)境下從事項目管理，積累了十幾年豐厚的實踐經(jīng)驗，能理論聯(lián)系實際讓項目管理研究更具有現(xiàn)實指導(dǎo)價值。2002年開始，致力于項目管理知識體系的系統(tǒng)研究和推廣應(yīng)用，熟稔國際先進項目管理標(biāo)準(zhǔn)的同時更有了在中國企業(yè)落地執(zhí)行的個人研究和見解。所講授的項目管理實戰(zhàn)課程以極具實操性著稱，深受廣大企業(yè)歡迎。在PMP＆reg;培訓(xùn)項目上與國內(nèi)多個知名項目管理培訓(xùn)機構(gòu)合作，所講授的PMP＆reg;認證課程用詼諧的故事和案例詮釋枯燥的理論，以非常強的邏輯性和課堂感染力深受學(xué)員喜愛，屢創(chuàng)PMP＆reg;考試100%高通過率。服務(wù)的客戶包括IBM、中石油、海南航空、中國移動、中廣核、農(nóng)業(yè)銀行、北方工業(yè)、順豐速遞、港鐵軌道、奇美電子等。

圖書目錄

第1章 PMP＆reg;備考指南 1
1．1 關(guān)于PMP＆reg;考試 1
1．2 本書特色和使用方法 10
第2章最新PMP＆reg;考綱解析 16
2．1 項目啟動過程組 16
2．2 項目規(guī)劃過程組 22
2．3項目執(zhí)行過程組 33
2．4 項目監(jiān)控過程組 44
2．5項目收尾過程組 55
2．6 交叉知識和技能 59
第3章項目管理框架 63
3．1 本章考情分析 63
3．2 本章重點速覽 63
3．3 框架概述 64
3．4 框架知識重點闡述 65
3．5 本章模擬測試題 104
本章模擬測試題答案和解析 110
第4章項目整合管理 115
4．1 本章考情分析 115
4．2 本章重點速覽 116
4．3 制定項目章程過程的重要知識點 119
4．4 項目啟動專題 130
4．5 制定項目管理計劃過程的重要知識點 140
4．6 指導(dǎo)與管理項目工作過程的重要知識點 143
4．7 監(jiān)督項目工作過程的重要知識點 150
4．8 實施整體變更控制過程的重要知識點 152
4．9 變更請求和變更管理專題 160
4．10 結(jié)束項目或階段過程的重要知識點 171
4．11 項目收尾過程組專題 176
4．12 本章通用術(shù)語對比表 184
4．13 本章工具和可交付成果匯總表 187
4．14 本章模擬測試題 188
本章測試題答案和解析 192
4．15 溫故而知新 194
第5章項目范圍管理 197
5．1 本章考情分析 197
5．2 本章重點速覽 197
5．3 章首重要知識點 200
5．4　規(guī)劃范圍管理過程的重點知識點 201
5．5 收集需求過程的重要知識點 202
5．6 定義范圍過程的重要知識點 211
5．7 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的重要知識點 215
5．8 確認范圍過程的重要知識點 223
5．9 控制范圍過程的重要知識點 228
5．10 通用術(shù)語對比分析表 233
5．11 本章主要工具和可交付成果匯總表 235
5．12 本章模擬測試題 236
本章模擬測試題答案和解析 242
5．13 溫故而知新 245
第6章項目時間管理 247
6．1 本章考情分析 247
6．2 本章重點速覽 247
6．3 規(guī)劃進度管理過程的重要知識點 250
6．4 定義活動過程的重要知識點 251
6．5 排列活動順序過程的重要知識點 254
6．6 估算活動資源過程的重要知識點 259
6．7 估算活動持續(xù)時間過程的重要知識點 263
6．8 制定進度計劃過程的重要知識點 270
6．9 控制進度過程的重要知識點 282
6．10 通用術(shù)語對比分析表 287
6．11 本章工具和可交付成果匯總表 289
6．12 本章模擬測試題 292
本章模擬測試題答案和解析 299
6．13 溫故而知新 303
第7章項目成本管理 305
7．1 本章考情分析 305
7．2 本章重點速覽 305
7．3 規(guī)劃成本管理過程的重要知識點 308
7．4 估算成本過程的重要知識點 308
7．5 制定預(yù)算過程的重要知識點 318
7．6 控制成本過程的重要知識點 322
7．7 掙值管理（EVM）專題 333
7．8 本章通用術(shù)語對比分析表 339
7．9 本章工具和可交付成果匯總表 340
7．10 本章模擬測試題 342
本章模擬測試題答案和解析 349
7．11 溫故而知新 352
第8章項目質(zhì)量管理 354
8．1 本章考情分析 354
8．2 本章重點速覽 355
8．3 章首重要知識點 358
8．4 規(guī)劃質(zhì)量管理過程的重要知識點 363
8．5 實施質(zhì)量保證過程的重要知識點 374
8．6 控制質(zhì)量過程的重要知識點 377
8．7 質(zhì)量管理專題 379
8．8 本章通用術(shù)語對比分析表 389
8．9 本章工具和可交付成果匯總表 391
8．10 本章模擬測試題 393
本章模擬測試題答案和解析 397
8．11 溫故而知新 399
第9章項目人力資源管理 402
9．1 本章考情分析 402
9．2 本章重點速覽 402
9．3 章首重要知識點 405
9．4 規(guī)劃人力資源管理過程重要知識點 406
9．5 組建項目團隊過程重要知識點 410
9．6 建設(shè)項目團隊過程重要知識點 412
9．7 管理項目團隊過程重要知識點 425
9．8 本章通用術(shù)語對比分析表 430
9．9 本章工具和可交付成果匯總表 431
9．10 本章模擬測試題 433
本章模擬測試題答案和解析 438
9．11 溫故而知新 441
第10章項目溝通管理 444
10．1 本章考情分析 444
10．2 本章重點速覽 444
10．3 章首重要知識點 446
10．4 規(guī)劃溝通管理過程重要知識點 447
10．5 管理溝通過程重要知識點 455
10．6 控制溝通過程重要知識點 458
10．7 本章通用術(shù)語對比分析表 459
10．8 本章主要的工具和可交付成果匯總表 460
10．9 本章模擬測試題 461
本章模擬測試題答案和解析 464
10．10 溫故而知新 466
第11章項目風(fēng)險管理 468
11．1 本章考情分析 468
11．2 本章重點速覽 468
11．3 章首重要知識點 471
11．4 規(guī)劃風(fēng)險管理過程重要知識點 476
11．5 識別風(fēng)險過程重要知識點 479
11．6 實施定性風(fēng)險分析過程知識點 485
11．7 實施定量風(fēng)險分析過程知識點 489
11．8 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程知識點 495
11．10 風(fēng)險管理專題 504
11．11 本章通用術(shù)語對比分析表 512
11．12 本章工具和可交付成果匯總表（見表11．28和表11．29） 513
11．13 本章模擬測試題 516
本章模擬測試題答案和解析 521
11．14 溫故而知新 524
第12章項目采購管理 527
12．1 本章考情分析 527
12．2 本章重點速覽 527
12．3 章首重要知識點 530
12．4 規(guī)劃采購管理過程重要知識點 532
12．5 實施采購過程重要知識點 547
12．6 控制采購過程重要知識點 552
12．7 結(jié)束采購過程重要知識點 560
12．8 通用術(shù)語對比分析表 565
12．9 本章工具和可交付成果匯總表 566
12．10 本章模擬測試題 567
本章模擬測試題答案和解析 572
12．11 溫故而知新 575
第13章項目干系人管理 577
13．1 本章考情分析 577
13．2 本章重點速覽 577
13．3 識別干系人過程重要知識點 579
13．4 規(guī)劃干系人管理過程重要知識點 584
13．5 管理干系人參與過程重要知識點 586
13．6 控制干系人參與過程重要知識點 588
13．7 本章通用術(shù)語對比分析表 589
13．8 本章工具和可交付成果匯總表 591
13．9 本章模擬測試題 591
本章模擬測試題答案 595
13．10 溫故而知新 597
附錄APMP＆reg;考前沖刺模擬題 600