工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級 經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試標(biāo)準(zhǔn)教程）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略概述
考點一 企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理方法
考點二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定
考點三 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
考點四 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
考點五 企業(yè)外部環(huán)境分析
考點六 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
考點七 企業(yè)綜合分析
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇
考點八 基本競爭戰(zhàn)略
考點九 企業(yè)成長戰(zhàn)略
考點十 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略
考點十一 企業(yè)緊縮戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策
考點十二 企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型
考點十三 企業(yè)經(jīng)營決策的要素
考點十四 企業(yè)經(jīng)營決策的流程
考點十五 企業(yè)經(jīng)營決策的方法
第五節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 公司所有者與經(jīng)營者
考點一 公司所有者
考點二 公司經(jīng)營者
考點三 所有者和經(jīng)營者的關(guān)系
第二節(jié) 股東機構(gòu)
考點四 股東概述
考點五 有限責(zé)任公司的股東會
考點六 股份有限公司的股東大會
考點七 國有獨資公司的權(quán)力機構(gòu)
第三節(jié) 董事會
考點八 董事會制度
考點九 有限責(zé)任公司的董事會
考點十 股份有限公司的董事會
考點十一 國有獨資公司的董事會
第四節(jié) 經(jīng)理機構(gòu)
考點十二 經(jīng)理機構(gòu)的地位
考點十三 有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機構(gòu)
第五節(jié) 監(jiān)督機構(gòu)
考點十四 監(jiān)事會制度
考點十五 有限責(zé)任公司的監(jiān)督機構(gòu)
考點十六 股份有限公司的監(jiān)督機構(gòu)
考點十七 國有獨資公司的監(jiān)督機構(gòu)
第六節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節(jié) 市場營銷概述
考點一 市場與市場營銷
考點二 市場營銷管理的任務(wù)
第二節(jié) 市場營銷環(huán)境
考點三 市場營銷宏觀環(huán)境
考點四 市場營銷微觀環(huán)境
考點五 市場營銷環(huán)境分析
第三節(jié) 目標(biāo)市場戰(zhàn)略
考點六 市場細分
考點七 目標(biāo)市場
考點八 市場定位
第四節(jié) 市場營銷組合策略
考點九 產(chǎn)品策略
考點十 定價策略
考點十一 渠道策略
考點十二 促銷策略
第五節(jié) 品牌管理
考點十三 品牌與品牌資產(chǎn)
考點十四 品牌戰(zhàn)略
第六節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第四章 生產(chǎn)管理與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
考點一 生產(chǎn)能力
考點二 生產(chǎn)計劃的概念與指標(biāo)
第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
考點三 生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念
考點四 期量標(biāo)準(zhǔn)
考點五 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
第三節(jié) 生產(chǎn)控制
考點六 生產(chǎn)控制的概念
考點七 生產(chǎn)控制的基本程序
考點八 生產(chǎn)控制的方式
第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
考點九 生產(chǎn)進度控制
考點十 在制品控制
考點十一 庫存控制
考點十二 生產(chǎn)調(diào)度
第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
考點十三 MRP、MRPⅡ和ERP
考點十四 豐田生產(chǎn)方式和看板管理
第六節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第五章 物流管理
第一節(jié) 企業(yè)物流管理概述
考點一 物流、企業(yè)物流的基本概念
考點二 企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)
第二節(jié) 企業(yè)采購與供應(yīng)物流管理
考點三 企業(yè)采購管理
考點四 企業(yè)供應(yīng)物流管理
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
考點五 企業(yè)生產(chǎn)物流概述
考點六 企業(yè)生產(chǎn)物流的類型
考點七 企業(yè)生產(chǎn)物流的方式
第四節(jié) 企業(yè)倉儲與庫存管理
考點八 企業(yè)倉儲管理概述
考點九 企業(yè)倉儲管理的主要業(yè)務(wù)
考點十 企業(yè)庫存管理與控制
第五節(jié) 企業(yè)銷售物流管理
考點十一 企業(yè)銷售物流概述
考點十二 企業(yè)銷售物流組織
考點十三 企業(yè)銷售物流管理
第六節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第六章 技術(shù)創(chuàng)新管理
第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式
考點一 技術(shù)創(chuàng)新的含義
考點二 技術(shù)創(chuàng)新的分類
考點三 技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式
第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新決策
考點四 技術(shù)預(yù)測與評價
考點五 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
考點六 技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法
第三節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理
考點七 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式
考點八 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式
考點九 企業(yè)R&D管理
第四節(jié) 技術(shù)貿(mào)易與知識產(chǎn)權(quán)管理
考點十 技術(shù)貿(mào)易
考點十一 國際技術(shù)貿(mào)易
考點十二 知識產(chǎn)權(quán)管理
第五節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第七章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃
考點一 人力資源規(guī)劃的含義和內(nèi)容
考點二 人力資源規(guī)劃的制定程序
考點三 人力資源需求與供給預(yù)測
第二節(jié) 績效考核
考點四 績效與績效考核的含義
考點五 績效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考點六 績效考核的步驟和方法
第三節(jié) 薪酬管理
考點七 薪酬的概念、構(gòu)成與功能
考點八 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的原則和流程
考點九 企業(yè)薪酬制度設(shè)計的方法
第四節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
第八章 企業(yè)投融資決策及重組
第一節(jié) 財務(wù)管理的基本價值觀念
考點一 貨幣的時間價值觀念
考點二 風(fēng)險價值觀念
第二節(jié) 籌資決策
考點三 資本成本
考點四 杠桿理論
考點五 資本結(jié)構(gòu)理論
考點六 資本結(jié)構(gòu)決策
第三節(jié) 投資決策
考點七 固定資產(chǎn)投資
考點八 長期股權(quán)投資
第四節(jié) 并購重組
考點九 并購重組動因
考點十 并購重組方式及效應(yīng)
考點十一 企業(yè)價值評估
第五節(jié) 學(xué)習(xí)加油站
答疑解惑
典型考題分析
同步練習(xí)
同步練習(xí)參考答案
附錄 工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）模擬試卷
模擬試卷1
模擬試卷1參考答案
模擬試卷2
模擬試卷2參考答案
模擬試卷3
模擬試卷3參考答案
參考文獻