財務管理那點事兒：破解老板常見的12個財務管理誤區(qū)

DVD1 老板財務管理誤區(qū)1、2
一、老板對財務本身的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）財務就是事后記賬算賬
（2）老板不懂財務，企業(yè)照樣做大做強
（3）財務規(guī)定繁瑣，限制企業(yè)發(fā)展
（4）《會計法》是限制財務人員的
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）對財務知識缺乏了解
（2）企業(yè)普遍重經(jīng)營輕管理
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）企業(yè)是本糊涂賬，盈虧模糊
（2）企業(yè)時刻面臨財務風險
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）老板必修財務這門課
（2）樹立以財務管理為核心的經(jīng)營理念
（3）遵紀守法，照章納稅
二、老板對財務管理目標的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）對財務管理缺乏目標
（2）缺乏站在財務戰(zhàn)略角度作長遠規(guī)劃的意識
（3）沒有企業(yè)價值最大化理念
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）急功近利，目標短淺
（2）老板存在一步登天的心態(tài)
3.誤區(qū)帶來的后果
企業(yè)壽命縮短
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）將企業(yè)價值最大化作為財務管理的終極目標
（2）實現(xiàn)終極目標要考慮與之相關的各種要素

DVD2 老板財務管理誤區(qū)3、4
一、老板對利潤的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）利潤是營業(yè)現(xiàn)金收入與營業(yè)現(xiàn)金支出的差額
（2）會計報表有凈利潤就是賺錢
（3）忽略資金成本
（4）利潤都一樣
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）不知道會計利潤和經(jīng)濟利潤的區(qū)別
（2）不知道利潤有質(zhì)量之分
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）不考慮機會成本，導致錯誤決策
（2）不關注利潤質(zhì)量，導致有利潤無現(xiàn)金
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）將EVA或經(jīng)濟利潤納入考核
（2）通過凈利潤現(xiàn)金含量等指標識別利潤質(zhì)量
（3）站在戰(zhàn)略角度看待企業(yè)利潤
二、老板對現(xiàn)金的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）銀行賬戶的錢越多越好
（2）現(xiàn)金都一樣，沒有區(qū)別
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）沒有現(xiàn)金管理意識
（2）不了解靜態(tài)現(xiàn)金和動態(tài)現(xiàn)金的基本概念
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）現(xiàn)金的作用得不到發(fā)揮
（2）現(xiàn)金管理不當，誘發(fā)“現(xiàn)金荒”
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）保證嚴格的資金計劃
（2）明確現(xiàn)金管理目標
（3）加強現(xiàn)金的日常管理

DVD3 老板財務管理誤區(qū)5、6
 老板對應收賬款的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）要么一手錢一手貨，要么隨便賒銷
（2）賒銷憑感情用事
（3）要么財務不管賒銷，要么銷售不管收款
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）以應收賬款增長為代價
（2）沒有信用管理意識
（3）不負責任
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）資金周轉(zhuǎn)不靈，盈利能力下降
（2）產(chǎn)生壞賬，經(jīng)營陷入被動
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定合理的信用政策
（2）進行嚴格的應收賬款管理
二、老板對資產(chǎn)的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）企業(yè)資產(chǎn)越多，公司價值越大
（2）廠房和機器設備這種有形資產(chǎn)更好
（3）無形資產(chǎn)看不見摸不著，對企業(yè)價值不大
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）沒有意識到無形資產(chǎn)存在的意義
（2）不了解資產(chǎn)的質(zhì)量與什么有關系
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務收入規(guī)模不匹配
（2）固定成本增加
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構
（2）微笑曲線對企業(yè)的參考價值
（3）了解資產(chǎn)的質(zhì)量

DVD4 老板財務管理誤區(qū)7、8
一、老板對投資的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）投資跟著感覺走
（2）眼下什么賺錢投什么
（3）盲目投資且投資決策速度快
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）投資偶然的成功誤認為是必然成功
（2）缺乏企業(yè)的長遠投資規(guī)劃
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）一次大的投資失敗將否定99次小的投資成功
（2）盲目投資易導致企業(yè)破產(chǎn)
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）任何重大投資都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進行選擇
（2）按規(guī)定的步驟進行科學論證
（3）加強投資的預算管理
（4）吸取同行業(yè)投資失敗的教訓
二、老板對融資的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）只知道銀行貸款
（2）要么認為融資越多越好，要么認為融資是負債
（3）缺乏長遠規(guī)劃，臨時抱佛腳
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）傳統(tǒng)觀念束縛老板的融資觀念
（2）不知道融資的杠桿作用及負債的節(jié)稅效應
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）保守融資的觀念限制企業(yè)的發(fā)展
（2）容易產(chǎn)生法律風險
（3）盲目融資使企業(yè)財務風險加重
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）掌握融資矩陣圖
（2）遵守融資原則
（3）時刻關注融資風險

DVD5 老板財務管理誤區(qū)9
老板對預算管理的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）計劃沒有變化快，搞預算沒有意義
（2）財務部應全權負責預算管理
（3）戰(zhàn)略目標很虛，通過預算實現(xiàn)戰(zhàn)略目標不靠譜
（4）預算管理主要是對財務支出的管理
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）只關注現(xiàn)在，不關注未來
（2）對預算的基本常識不甚了解
（3）老板重經(jīng)營輕管理
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）企業(yè)沒有長遠的戰(zhàn)略目標，內(nèi)部管理成本顯著提高
（2）內(nèi)部缺乏預算管理，無法適應外部變化
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）真正理解預算的實質(zhì)
（2）制定清晰的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并轉(zhuǎn)化為預算目標
（3）成立預算委員會
（4）圍繞預算目標，有效落實

DVD6 老板財務管理誤區(qū)10、11
一、老板對成本控制的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）盲目追求低成本
（2）成本控制過分依賴財務人員
（3）沒有站在戰(zhàn)略角度控制成本
（4）片面追求絕對的成本降低而忽略相對的成本降低
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）傳統(tǒng)的成本觀念根深蒂固
（2）沒有成本控制的全局意識
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）降低成本以犧牲大量的相關資源為代價
（2）企業(yè)隱性成本加大，核心競爭力下降
（3）降低必要成本給企業(yè)帶來致命傷害
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）了解什么是廣義的成本和控制
（2）有針對性地進行成本控制
（3）實施成本否決制
（4）實行有效的成本控制方法
二、老板對納稅的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）偷稅是有效避稅
（2）有能力擺平稅務風險
（3）納稅籌劃就是籌劃不交稅
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）納稅觀念淡薄且對稅法了解有限
（2）完全依賴財務人員
（3）對稅務風險沒有意識
3.誤區(qū)帶來的后果
隨時面臨納稅風險
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）深入了解企業(yè)所涉及的各個稅種
（2）樹立正確納稅觀念
（3）了解納稅籌劃的基本方法
（4）提高財務人員的納稅籌劃水平

DVD7 老板財務管理誤區(qū)12
老板對風險的認識誤區(qū)
1.誤區(qū)的表現(xiàn)
（1）追求零風險
（2）各部門把自己的風險管好就行
（3）賭一把心態(tài)
（4）風險管理與戰(zhàn)略無關
2.誤區(qū)產(chǎn)生的根源
（1）對風險缺乏足夠的認識
（2）與老板的性格有關
3.誤區(qū)帶來的后果
（1）風險失控，企業(yè)短命
（2）老板本人面臨各種各樣的風險
4.如何走出認識誤區(qū)
（1）關注幾個重要風險
（2）學會規(guī)避風險的基本方法
注：DVD時長約60×7=420分鐘