2Z101000 施工管理
專題一 建設工程項目管理的內涵及類型
專題二 業(yè)主方項目管理的目標和任務
專題三 設計方項目管理的目標和任務
專題四 供貨方項目管理的目標和任務
專題五 施工方項目管理的目標和任務
專題六 施工總承包方的管理任務
專題七 施工總承包管理方的主要特征
專題八 建設項目工程總承包的特點
專題九 項目結構的編碼
專題十 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區(qū)別
專題十一 施工管理的職能組織結構
專題十二 施工管理的線性組織結構
專題十三 施工管理的矩陣組織結構模式
專題十四 項目管理的組織結構圖
專題十五 施工管理的工作任務分工
專題十六 施工管理工作流程組織
專題十七 施工組織設計的基本內容
專題十八 施工組織設計的分類及其內容
專題十九 施工組織設計的編制方法
專題二十 施工組織總設計的編制程序
專題二十一 建設工程項目目標動態(tài)控制的工作程序
專題二十二 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施
專題二十三 建設工程項目目標的事前控制
專題二十四 運用動態(tài)控制原理控制施工進度
專題二十五 運用動態(tài)控制原理控制施工成本
專題二十六 運用動態(tài)控制原理控制施工質量
專題二十七 項目經理的管理權力、職責和權限
專題二十八 施工項目經理的責任
專題二十九 風險和風險量
專題三十 施工風險的類型
專題三十一 施工風險管理的工作任務及工作流程
專題三十二 工程監(jiān)理的工作任務
專題三十三 施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務
專題三十四 建設監(jiān)理在施工階段的質量控制主要任務
專題三十五 建設監(jiān)理在施工階段的進度控制主要任務
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2Z102000 施工成本管理
2Z103000 施工進度管理
2Z104000 施工質量管理
2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
2Z106000 施工合同管理
2Z107000 施工信息管理
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