2016年注冊會計師全國統(tǒng)一考試高頻考點串講與專用題庫公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理

定　價：￥29.80

作　者：	注冊會計師全國統(tǒng)一考試研究中心著
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	財稅外貿(mào)保險類考試考試注冊會計師考試

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ISBN：	9787115415691	出版時間：	2016-02-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	274	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　注冊會計師考試（CPA考試）科目多，內(nèi)容涉及面廣，考生又沒有足夠的時間專門學(xué)習(xí)，通常都是邊工作邊學(xué)習(xí)。為了幫助考生在短時間內(nèi)充分利用空余時間進行高效復(fù)習(xí)、備考，我們組織了一批國內(nèi)注冊會計師考試輔導(dǎo)培訓(xùn)專家精心打造了這本易學(xué)易用的教材同步輔導(dǎo)“口袋書”——《注冊會計師全國統(tǒng)一考試高頻考點串講與專用題庫—公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》。本書新版《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，濃縮了教材的所有精華內(nèi)容，對教材中的重點、難點一網(wǎng)打盡，并對近幾年的高頻考點輔以真題進行深入剖析，幫助考生從容應(yīng)對變化多端的考題。另外，本書還配套了功能強大的題庫版模考與練習(xí)光盤，不僅可以幫助考生達到邊學(xué)邊練的學(xué)習(xí)效果，還可以讓考生在模擬真實的考試環(huán)境中進行實戰(zhàn)演練，進一步適應(yīng)考場，提高應(yīng)試能力。本書既適合參加注冊會計師全國統(tǒng)一考試“公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理”科目的考生使用，也可以作為相關(guān)培訓(xùn)機構(gòu)的輔導(dǎo)用書，還可以作為在校師生和從業(yè)人員的學(xué)習(xí)、工作參考用書。

作者簡介

　　本書由國內(nèi)注冊會計師考試培訓(xùn)輔導(dǎo)專家編寫而成，傾注大量精力與心血，匯聚數(shù)十年培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗，旨為注冊會計師全國統(tǒng)一考試的考生獻上一本緊扣考試要點的詳盡、準確的輔導(dǎo)書。編委會鄭宏偉吳艷玲李宏卓周倩文李　彪尹新梅胥桂蓉李　勇鄧建功張　倩楊仁毅王　政特約編委金巧吉李鵬杰李鴻兵唐　蓉朱世波課　笑王進修吳　芳

圖書目錄

第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理\t1
【本章要點概覽】　1
第１節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念　1
【復(fù)習(xí)要點1】公司戰(zhàn)略的定義（*）　1
【復(fù)習(xí)要點2】公司的使命、目標與公司戰(zhàn)略的功能（***）　2
【復(fù)習(xí)要點3】公司戰(zhàn)略的層次（***）　3
第2節(jié)　公司戰(zhàn)略管理　4
【復(fù)習(xí)要點1】戰(zhàn)略管理過程（***）　4
【復(fù)習(xí)要點2】戰(zhàn)略變革的含義與發(fā)展階段（**）　7
【復(fù)習(xí)要點3】戰(zhàn)略變革的動因（**）　8
【復(fù)習(xí)要點4】戰(zhàn)略變革的種類（**）　8
【復(fù)習(xí)要點5】戰(zhàn)略變革的時機選擇（**）　9
【復(fù)習(xí)要點6】戰(zhàn)略變革模式（*）　9
【復(fù)習(xí)要點7】戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（**）　9
【復(fù)習(xí)要點8】戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)（***）　10
過關(guān)演練　11
第2章　戰(zhàn)略分析　15
【本章要點概覽】　15
第１節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析　15
【復(fù)習(xí)要點1】宏觀環(huán)境分析（***）　15
【復(fù)習(xí)要點2】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（***）　17
【復(fù)習(xí)要點3】競爭環(huán)境分析（***）　21
【復(fù)習(xí)要點4】市場需求分析（***）　23
第２節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　24
【復(fù)習(xí)要點1】企業(yè)資源與能力分析（***）　24
【復(fù)習(xí)要點2】價值鏈分析（***）　27
【復(fù)習(xí)要點3】業(yè)務(wù)組合分析（***）　29
第3節(jié)　SWOT分析　33
【復(fù)習(xí)要點1】SWOT分析基本原理（***）　33
【復(fù)習(xí)要點2】SWOT分析的應(yīng)用（***）　34
過關(guān)演練　35
第3章　戰(zhàn)略選擇　41
【本章要點概覽】　41
第1節(jié)　總體戰(zhàn)略　42
【復(fù)習(xí)要點1】總體戰(zhàn)略的主要類型—發(fā)展戰(zhàn)略（***）　42
【復(fù)習(xí)要點2】總體戰(zhàn)略的主要類型—穩(wěn)定戰(zhàn)略（***）　46
【復(fù)習(xí)要點3】總體戰(zhàn)略的主要類型—收縮戰(zhàn)略（***）　46
【復(fù)習(xí)要點4】發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（***）　48
第2節(jié)　業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略　52
【復(fù)習(xí)要點1】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（***）　52
【復(fù)習(xí)要點2】差異化戰(zhàn)略（***）　52
【復(fù)習(xí)要點3】集中化戰(zhàn)略（***）　53
【復(fù)習(xí)要點4】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析　—“戰(zhàn)略鐘”（鮑曼）（***）　53
【復(fù)習(xí)要點5】中小企業(yè)競爭戰(zhàn)略（***）　54
【復(fù)習(xí)要點6】藍海戰(zhàn)略（***）　56
第3節(jié)　職能戰(zhàn)略　57
【復(fù)習(xí)要點1】市場營銷戰(zhàn)略（***）　57
【復(fù)習(xí)要點2】研究與開發(fā)戰(zhàn)略（***）　61
【復(fù)習(xí)要點3】生產(chǎn)運營戰(zhàn)略（***）　62
【復(fù)習(xí)要點4】采購戰(zhàn)略（***）　65
【復(fù)習(xí)要點5】人力資源戰(zhàn)略（***）　66
【復(fù)習(xí)要點6】財務(wù)戰(zhàn)略（***）　67
【復(fù)習(xí)要點7】信息戰(zhàn)略（***）　71
第4節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　76
【復(fù)習(xí)要點1】企業(yè)國際化經(jīng)營外部環(huán)境的特征（**）　76
【復(fù)習(xí)要點2】企業(yè)國際化經(jīng)營動因（***）　77
【復(fù)習(xí)要點3】鉆石模型分析（***）　80
【復(fù)習(xí)要點4】國際市場進入模式（***）　81
【復(fù)習(xí)要點5】國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型（***）　84
【復(fù)習(xí)要點6】企業(yè)國際化進程及其戰(zhàn)略途徑（***）　85
【復(fù)習(xí)要點7】新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略（***）　86
過關(guān)演練　87
第4章　戰(zhàn)略實施　99
【本章要點概覽】　99
第1節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　99
【復(fù)習(xí)要點1】組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素—分工與整合（*）　99
【復(fù)習(xí)要點2】縱橫向分工結(jié)構(gòu)（***）　100
【復(fù)習(xí)要點3】企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)（***）　104
第2節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　106
【復(fù)習(xí)要點1】公司企業(yè)文化的類型（**）　106
【復(fù)習(xí)要點2】企業(yè)文化與績效（**）　107
【復(fù)習(xí)要點3】戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（**）　107
第3節(jié)　戰(zhàn)略控制　109
【復(fù)習(xí)要點1】戰(zhàn)略控制的過程（**）　109
【復(fù)習(xí)要點2】戰(zhàn)略控制方法（***）　111
第４節(jié)　戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者　115
【復(fù)習(xí)要點1】企業(yè)主要的利益相關(guān)者（**）　115
【復(fù)習(xí)要點2】企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡（**）　115
【復(fù)習(xí)要點3】權(quán)力與戰(zhàn)略過程（**）　117
過關(guān)演練　118
第5章　風(fēng)險與風(fēng)險管理　125
【本章要點概覽】　125
第1節(jié)　風(fēng)險與風(fēng)險管理概述　126
【復(fù)習(xí)要點1】風(fēng)險的概念（*）　126
【復(fù)習(xí)要點2】企業(yè)面對的風(fēng)險種類（**）　126
【復(fù)習(xí)要點3】風(fēng)險管理的概念（**）　130
【復(fù)習(xí)要點4】企業(yè)風(fēng)險管理的特征（**）　131
第2節(jié)　風(fēng)險管理的目標　132
【復(fù)習(xí)要點】風(fēng)險管理的目標（**）　132
第3節(jié)　風(fēng)險管理基本流程　132
【復(fù)習(xí)要點1】收集風(fēng)險管理初始信息（**）　132
【復(fù)習(xí)要點2】進行風(fēng)險評估（**）　134
【復(fù)習(xí)要點3】制定風(fēng)險管理策略（**）　134
【復(fù)習(xí)要點4】提出和實施風(fēng)險管理解決方案（**）　135
【復(fù)習(xí)要點5】風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進—最后一步（**）　136
第４節(jié)　風(fēng)險管理體系　137
【復(fù)習(xí)要點1】風(fēng)險管理策略（***）　137
【復(fù)習(xí)要點2】風(fēng)險管理組織體系（**）　141
【復(fù)習(xí)要點3】風(fēng)險理財措施（***）　143
【復(fù)習(xí)要點4】套期保值（**）　146
第5節(jié)　風(fēng)險管理技術(shù)與方法　149
【復(fù)習(xí)要點1】頭腦風(fēng)暴法（**）　149
【復(fù)習(xí)要點2】德爾菲法—專家意見法、“背對背的通信方式”（**）　149
【復(fù)習(xí)要點3】失效模式影響和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**）　150
【復(fù)習(xí)要點4】流程圖分析法（Flow　Charts Analysis）（**）　150
【復(fù)習(xí)要點5】馬爾科夫分析法（Markov　Analysis）（**）　151
【復(fù)習(xí)要點6】風(fēng)險評估系圖法（***）　151
【復(fù)習(xí)要點7】情景分析法（**）　151
【復(fù)習(xí)要點8】敏感性分析法（**）　152
【復(fù)習(xí)要點9】事件樹分析法（ETA）（**）　152
【復(fù)習(xí)要點10】決策樹法（**）　153
【復(fù)習(xí)要點11】統(tǒng)計推論法（**）　153
第6節(jié)　風(fēng)險管理的其他相關(guān)問題　154
【復(fù)習(xí)要點1】風(fēng)險管理成本與效益（**）　154
【復(fù)習(xí)要點2】風(fēng)險管理的障礙與關(guān)鍵挑戰(zhàn)（**）　155
過關(guān)演練　156
第6章　公司治理　161
【本章要點概覽】　161
第1節(jié)　公司治理的基本理論　161
【復(fù)習(xí)要點1】公司治理的概念（*）　161
【復(fù)習(xí)要點2】代理理論（**）　162
【復(fù)習(xí)要點3】利益相關(guān)者理論（**）　163
【復(fù)習(xí)要點4】公司治理的參與各方（**）　164
【復(fù)習(xí)要點5】公司治理的基本原則（**）　164
第2節(jié)　投資者和董事會在公司治理中的作用　165
【復(fù)習(xí)要點1】所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理（**）　165
【復(fù)習(xí)要點2】董事會的職權(quán)及其在公司治理中的作用（**）　165
【復(fù)習(xí)要點3】董事會與高級管理層的角色分離（**）　166
【復(fù)習(xí)要點4】獨立董事、審計委員會在公司治理中的作用（**）　167
【復(fù)習(xí)要點5】機構(gòu)投資者的行動主義與公司治理（**）　168
第3節(jié)　信息披露和外部監(jiān)督在公司治理中的作用　168
【復(fù)習(xí)要點1】信息披露在公司治理中的作用（***）　168
【復(fù)習(xí)要點2】信息披露的內(nèi)容（*）　169
【復(fù)習(xí)要點3】注冊會計師審計在公司治理中的作用（***）　170
【復(fù)習(xí)要點4】政府及有關(guān)監(jiān)管機構(gòu)在公司治理中的作用（*）　170
過關(guān)演練　170
第7章　風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制　173
【本章要點概覽】　173
第1節(jié)　內(nèi)部控制概述　174
【復(fù)習(xí)要點】COSO委員會關(guān)于內(nèi)部控制的定義與框架（*）　174
第2節(jié)　內(nèi)部控制的要素　174
【復(fù)習(xí)要點1】控制環(huán)境（***）　174
【復(fù)習(xí)要點2】風(fēng)險評估（***）　175
【復(fù)習(xí)要點3】控制活動（***）　176
【復(fù)習(xí)要點4】信息與溝通（**）　176
【復(fù)習(xí)要點5】內(nèi)部監(jiān)督（**）　177
第3節(jié)　內(nèi)部控制的應(yīng)用　178
【復(fù)習(xí)要點1】組織架構(gòu)（**）　178
【復(fù)習(xí)要點2】發(fā)展戰(zhàn)略（**）　179
【復(fù)習(xí)要點3】人力資源（**）　180
【復(fù)習(xí)要點4】社會責(zé)任（*）　181
【復(fù)習(xí)要點5】企業(yè)文化（**）　181
【復(fù)習(xí)要點6】資金活動（**）　182
【復(fù)習(xí)要點7】采購業(yè)務(wù)（**）　183
【復(fù)習(xí)要點8】資產(chǎn)管理（**）　185
【復(fù)習(xí)要點9】銷售業(yè)務(wù)（**）　186
【復(fù)習(xí)要點10】研究與開發(fā)（***）　187
【復(fù)習(xí)要點11】工程項目（**）　188
【復(fù)習(xí)要點12】擔(dān)保業(yè)務(wù)（**）　189
【復(fù)習(xí)要點13】業(yè)務(wù)外包（**）　191
【復(fù)習(xí)要點14】財務(wù)報告（***）　192
【復(fù)習(xí)要點15】全面預(yù)算（**）　193
【復(fù)習(xí)要點16】合同管理（**）　195
【復(fù)習(xí)要點17】內(nèi)部信息傳遞（**）　196
【復(fù)習(xí)要點18】信息系統(tǒng)（**）　197
第4節(jié)　內(nèi)部控制評價與審計　198
【復(fù)習(xí)要點1】內(nèi)部控制評價（***）　198
【復(fù)習(xí)要點2】注冊會計師的責(zé)任與角色（**）　200
【復(fù)習(xí)要點3】審計委員會在內(nèi)部控制中的作用（**）　201
第5節(jié)　風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系　204
【復(fù)習(xí)要點】風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系（**）　204
過關(guān)演練　204
第8章　管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理　209
【本章要點概覽】　209
第1節(jié)　管理信息系統(tǒng)概述　209
【復(fù)習(xí)要點1】管理信息（*）　209
【復(fù)習(xí)要點2】管理信息系統(tǒng)（**）　210
第2節(jié)　管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用　211
【復(fù)習(xí)要點1】信息系統(tǒng)與組織管理（***）　211
【復(fù)習(xí)要點2】信息系統(tǒng)與組織流程（***）　215
【復(fù)習(xí)要點3】信息系統(tǒng)與組織決策（**）　219
【復(fù)習(xí)要點4】信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略（**）　221
第3節(jié)　管理信息系統(tǒng)的管理　223
【復(fù)習(xí)要點1】信息系統(tǒng)運維管理（**）　223
【復(fù)習(xí)要點2】信息系統(tǒng)安全管理（**）　225
過關(guān)演練　226
附錄　過關(guān)演練參考答案及解析　229
第1章　導(dǎo) 論　229
第2章　戰(zhàn) 略分析　232
第3章　戰(zhàn)略選擇　238
第4章　戰(zhàn)略實施　251
第5章　風(fēng)險與風(fēng)險管理　258
第6章　公司治理　263
第7章　風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制　264
第8章　管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用與管理　271