企業(yè)人力資源管理師知識(shí)點(diǎn)解析（二級(jí)）

第一章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革
第一單元 組織結(jié)構(gòu)模式與職能設(shè)計(jì)
第二單元 組織結(jié)構(gòu)變革與調(diào)整
第三單元 工作崗位設(shè)計(jì)原則與方法
第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
第三節(jié) 人力資源的需求預(yù)測(cè)程序與方法
第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容與程序
第二單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法
第三單元 企業(yè)人力資源的總量與結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)與供求平衡
第一單元 企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟與方法
第二單元 企業(yè)人力資源供求三種情況
第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃的構(gòu)成與設(shè)計(jì)步驟
第二章 招聘與配置
第一節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
第二節(jié) 筆試在應(yīng)聘中的綜合應(yīng)用
第三節(jié) 面試的組織與實(shí)施
第一單元 面試概論
第二單元 結(jié)構(gòu)化面試
第三單元 群體決策法
第四節(jié) 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第五節(jié) 人力資源的優(yōu)化配置
第三章 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施管控
第一單元 員工培訓(xùn)規(guī)劃概述及其設(shè)計(jì)
第二單元 年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃
第二節(jié) 培訓(xùn)課程體系與資源開(kāi)發(fā)
第一單元 培訓(xùn)課程體系的開(kāi)發(fā)與管理
第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
第三節(jié) 管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評(píng)估
第一單元 培訓(xùn)評(píng)估方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
第二單元 培訓(xùn)評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與方法應(yīng)用
第四章 績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)效標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第一單元 績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)
第二單元 績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
第三單元 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
第二節(jié) 績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效溝通
第一單元 績(jī)效監(jiān)控
第二單元 績(jī)效溝通
第三節(jié) 績(jī)效管理體系實(shí)施過(guò)程的相關(guān)問(wèn)題
第一單元 績(jī)效考評(píng)方法
第二單元 績(jī)效考評(píng)誤差
第三單元 360度考評(píng)
第四單元 基于信息化的績(jī)效考評(píng)
第五單元 考評(píng)結(jié)果反饋與運(yùn)用
第六單元 績(jī)效管理系統(tǒng)總體評(píng)估
第五章 薪酬管理
第一節(jié) 薪酬管理基礎(chǔ)工作
第一單元 薪酬市場(chǎng)調(diào)查
第二單元 員工薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查
……
第六章 勞動(dòng)關(guān)系管理