模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系研究：中國大型企業(yè)國際化核心能力培養(yǎng)路徑

第1章 引言
1.1 問題的提出
1.2 本書的研究目的與意義
1.3 本書所用研究方法
1.4 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
第2章 文獻(xiàn)綜述
2.1 模塊化組織理論文獻(xiàn)述評
2.1.1 模塊化組織理論基礎(chǔ)：企業(yè)間關(guān)系的研究
2.1.2 模塊與模塊化的研究
2.1.3 模塊化組織的研究
2.1.4 研究評價(jià)
2.2 核心企業(yè)理論文獻(xiàn)述評
2.2.1 核心企業(yè)的研究
2.2.2 核心企業(yè)成長的研究
2.2.3 核心企業(yè)能力的研究
2.2.4 研究評價(jià)
2.3 本章小結(jié)
第3章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系內(nèi)容分析
3.1 核心企業(yè)核心能力概念界定
3.1.1 核心企業(yè)主導(dǎo)地位分析
3.1.2 核心企業(yè)核心能力定義
3.2 基于模塊化組織環(huán)境的內(nèi)容分析
3.2.1 外部環(huán)境驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.2 內(nèi)部需求驅(qū)動(dòng)因素分析
3.2.3 核心企業(yè)核心素質(zhì)要素識(shí)別
3.3 基于核心企業(yè)產(chǎn)生的內(nèi)容分析
3.3.1 核心企業(yè)產(chǎn)生分析
3.3.2 核心企業(yè)產(chǎn)生所需核心能力要素識(shí)別
3.4 基于核心企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)容分析
3.4.1 核心企業(yè)運(yùn)行分析
3.4.2 核心企業(yè)運(yùn)行所需核心能力要素識(shí)別
3.5 本章小結(jié)
第4章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系概念模型
4.1 核心企業(yè)核心能力體系內(nèi)涵與維度
4.1.1 核心企業(yè)核心能力內(nèi)涵：核心能力定義的深化
4.1.2 核心企業(yè)核心能力維度劃分
4.2 核心企業(yè)核心能力體系研究假設(shè)與概念模型
4.2.1 研究假設(shè)
4.2.2 概念模型構(gòu)建
4.3 本章小結(jié)
第5章 模塊化組織中核心企業(yè)核心能力體系實(shí)證
5.1 量表設(shè)計(jì)
5.1.1 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構(gòu)測量理論依據(jù)
5.1.2 核心企業(yè)核心能力與模塊化組織建構(gòu)測量量表
5.2 抽樣方法與樣本
5.3 量表信度與效度
5.3.1 量表信度檢驗(yàn)
5.3.2 量表效度檢驗(yàn)
5.3.3 同源方差檢驗(yàn)
5.4 變量整體性描述
5.5 核心企業(yè)核心能力體系結(jié)構(gòu)分析
5.6 核心企業(yè)核心能力體系同模塊化組織建構(gòu)關(guān)系回歸分析
5.7 本章小結(jié)
第6章 典型案例分析
6.1 戴爾電腦核心能力體系的運(yùn)用
6.1.1 戴爾電腦在模塊化組織形成階段核心能力的運(yùn)用
6.1.2 戴爾電腦在模塊化組織運(yùn)行階段核心能力的運(yùn)用
6.2 中國商飛核心能力體系的運(yùn)用
6.2.1 中國商飛組織設(shè)計(jì)能力的運(yùn)用
6.2.2 中國商飛組織整合能力的運(yùn)用
6.2.3 中國商飛組織治理能力的運(yùn)用
6.2.4 中國商飛組織協(xié)調(diào)能力的運(yùn)用
6.2.5 中國商飛組織學(xué)習(xí)能力的運(yùn)用
6.2.6 中國商飛組織創(chuàng)新能力的運(yùn)用
6.3 本章小結(jié)
第7章 結(jié)論與展望
7.1 研究總結(jié)
7.1.1 研究結(jié)論
7.1.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
7.1.3 管理啟示
7.1.4 研究不足
7.2 研究展望
參考文獻(xiàn)