三板斧：阿里巴巴管理之道

第一章　三板斧管理之道解讀 / 1
第一節(jié)　三板斧的起源 / 3
三板斧的由來 / 3
何為三板斧？ / 4
第二節(jié)　三板斧的定義與詳解 / 9
關(guān)于基層管理者 / 9
關(guān)于中層管理者 / 12
關(guān)于高層管理者 / 14
第三節(jié)　三板斧的戒定慧 / 19
三板斧之戒：戒律 / 19
三板斧之定：定心 / 20
三板斧之慧：智慧 / 29
第二章　借假修真――項目操練解析 / 35
第一節(jié)　項目雛形要考慮的因素 / 37
看清你的競爭對手在哪里 / 37
拷問關(guān)鍵問題 / 38
你的定位是什么 / 40
共享經(jīng)濟對閑置資源的整合 / 43
拷問關(guān)鍵問題 / 44
人才是互聯(lián)網(wǎng)競爭中的核心 / 45
越厲害的團隊越容易犯錯 / 46
傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+ / 48
拷問關(guān)鍵問題 / 49
眾籌運營 / 51
關(guān)鍵問題解析 / 52
第二節(jié)　在混沌中破冰 / 55
系統(tǒng)化思考商業(yè)問題的工具 / 62
團隊要在分工中合作 / 63
第三節(jié)　項目立項的修煉 / 65
導(dǎo)師點評 / 74
第四節(jié)　整合上容易遇到的坑 / 81
第五節(jié)　項目落地的考量 / 89
要有打磨的精神和體系 / 89
賺錢，那是創(chuàng)業(yè)者的根 / 91
最美的風(fēng)景在哪里？ / 93
走遍天下找諸葛亮 / 95
太開心的團隊死得最快 / 95
老板不能心太軟 / 96
把情感融入到你的產(chǎn)品 / 97
我用產(chǎn)品表達對世界的理解 / 99
從一個場景入手 / 100
成功必須有胸懷 / 103
時間相對論 / 104
零摩擦才是新商業(yè) / 106
弱關(guān)系強鏈接 / 106
出一個決心也是結(jié)果 / 110
情懷是有成本的 / 111
第六節(jié)　商業(yè)地產(chǎn)O2O的鄉(xiāng)村實驗之路 / 115
第三章　　　借事修人 / 127
第一節(jié)　第一輪團隊建設(shè) / 129
關(guān)于斷言 / 129
不破不立 / 134
指明方向 / 135
獎懲制度 / 136
三板斧管理之道 / 137
271：去與留 / 143
直言不諱是不成熟的表現(xiàn) / 147
第二節(jié)　團隊建設(shè)錦囊 / 152
三板斧亦如道場 / 152
自卑能成大業(yè) / 155
慈不長兵，義不長財 / 162
第三節(jié)　管理者的故事 / 165
管理者：任重而道遠(yuǎn) / 165
管理者的目的：給人方向 / 170
無能管理者下場：崖山海戰(zhàn) / 174
第四節(jié)　移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)升級的背后思考 / 176
天貓下凡 / 176
未來的商業(yè)邏輯 / 179
移動互聯(lián)網(wǎng)對于商業(yè)邏輯和互聯(lián)網(wǎng)帶來的變化 / 191
MOT（關(guān)鍵時刻） / 201