增量承諾螺旋模型：系統(tǒng)和軟件開發(fā)的成功之道

定　價(jià)：￥69.00

作　者：	（美）巴里·勃姆（Barry Boehm）等
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	計(jì)算機(jī)/網(wǎng)絡(luò) 軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111503873	出版時(shí)間：	2015-06-01	包裝：
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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書由資深系統(tǒng)工程專家撰寫，精妙之處在于它描述了在成功開發(fā)和購買高效、靈活、價(jià)格合理且符合利益相關(guān)方需求的復(fù)雜系統(tǒng)時(shí)的一種增量式功能決策路徑，可直接作為參與軟件密集系統(tǒng)的開發(fā)、采購和管理的人員的必讀書目。本書分為四部分。在正式介紹（ICSM）前，首先用導(dǎo)論引出構(gòu)造ICSM的原理以及對(duì)ICSM基礎(chǔ)知識(shí)和使用的完整概述。第一部分（1~4章）通過成功和失敗的具體案例，深入闡述了ICSM的4條關(guān)鍵原則。第二部分（5~8章）和第三部分（9~10章）詳細(xì)解釋了ICSM的階段和時(shí)期，為ICSM的過程生成提供了框架。第四部分（11~15章）著重介紹了如何將ICSM應(yīng)用到實(shí)際應(yīng)用中。此外，附錄提供了專門為ICSM活動(dòng)開發(fā)的工具、ICSM與廣泛使用的過程模型和標(biāo)準(zhǔn)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系的附加信息，以及全面的參考書目。

作者簡(jiǎn)介

　　關(guān) 于作者About the AuthorsBarry Boehm于1978年在TRW開發(fā)了螺旋模型的概念版本，到1981年，他就成功地運(yùn)用這一模型，領(lǐng)導(dǎo)了TRW企業(yè)軟件開發(fā)環(huán)境的開發(fā)。從這一模型在1988年正式發(fā)表以來，他和同事們進(jìn)行了大量的努力，經(jīng)過多個(gè)中間版本，對(duì)其進(jìn)行完善，并發(fā)展出ICSM。Boehm博士是南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)、工業(yè)和系統(tǒng)工程及航天學(xué)特聘教授，TRW軟件工程教授；美國(guó)國(guó)防部史蒂文斯學(xué)院南加州大學(xué)系統(tǒng)工程研究中心首席科學(xué)家；以及南加州大學(xué)系統(tǒng)和軟件工程中心的創(chuàng)始董事。他在1989～1992年任美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局信息科學(xué)技術(shù)辦公室（DARPAISTO）主任，1973～1989年任職于TRW，1959～1973年任職于蘭德公司，1955～1959年任職于通用動(dòng)力。Boehm博士是計(jì)算（ACM）、航天（AIAA）、電子（IEEE）、系統(tǒng)工程（INCOSE）以及精益和敏捷開發(fā)（LSS）主要專業(yè)組織的成員，也是美國(guó)國(guó)家工程院的成員。Jo Ann Lane目前是南加州大學(xué)系統(tǒng)和軟件工程中心的系統(tǒng)工程副主任，系統(tǒng)工程研究中心（SERC）研究委員會(huì)中系統(tǒng)研究領(lǐng)域代表成員，圣迭戈州立大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)名譽(yù)教授。她目前的研究領(lǐng)域包括系統(tǒng)工程、系統(tǒng)負(fù)擔(dān)能力、系統(tǒng)工程推進(jìn)、精益和敏捷技術(shù)與技術(shù)負(fù)債的平衡以及系統(tǒng)工程的創(chuàng)新。她曾經(jīng)發(fā)表過50多篇刊物文章和會(huì)議論文。此外，Lane博士還是2008年美國(guó)國(guó)防部《系統(tǒng)之系統(tǒng)的系統(tǒng)工程指南》的合著者，以及系統(tǒng)工程知識(shí)主體（SEBoK）的撰稿人之一。在從事現(xiàn)在的學(xué)術(shù)工作之前，她曾是SAIC醫(yī)療和軟件及系統(tǒng)集成集團(tuán)總裁。Supannika Koolmanojwong是南加州大學(xué)系統(tǒng)和軟件工程中心成員和研究員。她的主要研究領(lǐng)域是系統(tǒng)和軟件過程建模、軟件過程改進(jìn)、軟件過程質(zhì)量保證、軟件測(cè)度和計(jì)量、敏捷和精益軟件開發(fā)以及系統(tǒng)工程推進(jìn)。她通過了敏捷教練（scrum master）和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（product owner）的認(rèn)證。在加入南加州大學(xué)之前，Koolmanojwong博士是IBM Rational軟件集團(tuán)的軟件工程師和RUP/OpenUP內(nèi)容開發(fā)人員。Richard Turner有30多年的系統(tǒng)、軟件和采購工程經(jīng)驗(yàn)。他目前是新澤西州霍伯肯的史蒂文斯技術(shù)學(xué)院的特聘教授，系統(tǒng)工程研究中心首席研究員。盡管身處CMMI的編寫團(tuán)隊(duì)，但是Turner博士現(xiàn)在活躍于敏捷、精益和看板社區(qū)。他目前研究敏捷和精益方法，作為解決大型系統(tǒng)問題的一種手段。Turner博士是美國(guó)國(guó)防部應(yīng)用支持團(tuán)隊(duì)NIDA/AFEI Agile執(zhí)行委員會(huì)成員，INCOSE 敏捷軟件工程工作組成員，突破性的IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)/PMI PMBOK軟件擴(kuò)展指南的作者之一（這一指南跨越了傳統(tǒng)方法和敏捷方法的鴻溝）。他是精益系統(tǒng)學(xué)會(huì)會(huì)員，IEEE計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)Golden Core獎(jiǎng)獲得者，還是其他3本書籍的合著者：與Barry Boehm合著的《 Balancing Agility and Discipline： A Guide for the Perplexed》；與Suzanne Garcia合著的《 CMMI Survival Guide：Just Enough Process Improvement》以及《CMMI Distilled》。

圖書目錄

目錄 Contents
譯者序
本書贊譽(yù)
序
前言
關(guān)于作者
開場(chǎng)白2
第0章導(dǎo)論5
0.1 變化的世界5
0.2 創(chuàng)建成功的21世紀(jì)系統(tǒng)7
0.2.1 何謂成功7
0.2.2 為什么成功越來越難實(shí)現(xiàn)8
0.3 精煉的ICSM12
0.3.1 原則勝過圖表12
0.3.2 應(yīng)用ICSM的隱喻13
0.3.3 ICSM圖表和視圖13
0.4使用ICSM19
0.5逐步采用ICSM方法21
0.6ICSM使用示例21
0.7ICSM如何幫助復(fù)雜的政府采購22
參考書目24
第一部分 ICSM的4條原則
第1章原則1：基于利益相關(guān)方價(jià)值的方針29
1.1失敗的故事：用“太好”的路面評(píng)估機(jī)器人30
1.1.1項(xiàng)目背景30
1.1.2項(xiàng)目執(zhí)行30
1.1.3最終結(jié)果31
1.1.4主要的教訓(xùn)31
1.2成功的故事：Hospira下一代靜脈醫(yī)用泵33
1.2.1Symbiq探索階段摘要34
1.2.2Symbiq評(píng)價(jià)階段摘要34
1.2.3Symbiq基礎(chǔ)階段摘要35
1.2.4Symbiq開發(fā)階段系統(tǒng)工程摘要36
1.3系統(tǒng)成功基本定理及其意義37
1.4系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)定理及其意義38
1.4.1識(shí)別所有關(guān)鍵利益相關(guān)方38
1.4.2理解每個(gè)利益相關(guān)方對(duì)“贏”的看法39
1.4.3讓SCS協(xié)商一組雙贏的產(chǎn)品和過程計(jì)劃40
1.4.4控制SCS雙贏實(shí)現(xiàn)和變化適應(yīng)的進(jìn)展42
參考書目43
第2章原則2：增量承諾和可審核性44
2.1失敗的總量承諾項(xiàng)目：美國(guó)銀行的MasterNet46
2.1.1案例研究歷史46
2.1.2與ICSM原則的關(guān)系47
2.2成功的增量承諾項(xiàng)目：TRW軟件生產(chǎn)率系統(tǒng)48
2.2.1啟動(dòng)：探索階段49
2.2.2SPS探索階段51
2.2.3SPS評(píng)價(jià)階段52
2.2.4SPS基礎(chǔ)階段52
2.2.5總體項(xiàng)目成果53
2.3兩個(gè)不確定性圓錐與ICSM的第1和第2時(shí)期53
2.4備選的增量和演化開發(fā)模型55
2.5像C2ISR一樣開發(fā)58
參考書目60
第3章原則3：并發(fā)多學(xué)科工程61
3.1失敗的故事：順序的RPV系統(tǒng)工程和開發(fā)63
3.2成功的故事：并發(fā)競(jìng)爭(zhēng)原型RPV系統(tǒng)開發(fā)65
3.3并發(fā)開發(fā)和演化工程67
3.4硬件、軟件和人為因素方面的并發(fā)工程69
3.5并發(fā)需求和解決方案工程71
參考書目72
第4章原則4：基于證據(jù)和風(fēng)險(xiǎn)的決策73
4.1失敗的故事：無法承受的需求74
4.1.1用原則4規(guī)避問題75
4.1.2其他教訓(xùn)76
4.2成功的故事：CCPDSR76
4.2.1CCPDSR基于證據(jù)的決策里程碑77
4.2.2CCPDSR的其他創(chuàng)新實(shí)踐78
4.3作為最高級(jí)可交付成果的可行性證據(jù)78
4.3.1什么是可行性證據(jù)78
4.3.2可行性證據(jù)開發(fā)不是什么79
4.3.3開發(fā)多少可行性證據(jù)才算足夠80
4.4多少算是足夠81
4.5原則總結(jié)82
參考書目83
第二部分 ICSM 生命期和第1時(shí)期：增量定義
第5章 ICSM生命期87
5.1ICSM生命期87
5.2ICSM與其他生命期模型的對(duì)比88
5.3第1時(shí)期：決定“為什么”、“什么”、“何時(shí)”、“誰”、“哪里”、“如何”和“多少”90
5.4ICSM案例研究92
第6章探索階段93
6.1什么是探索階段93
6.2探索階段有哪些潛在的陷阱96
6.3探索階段最后需要注意的潛在重大風(fēng)險(xiǎn)96
6.4探索階段如何從小系統(tǒng)擴(kuò)展到大型復(fù)雜系統(tǒng)97
6.5ICSM原則在探索活動(dòng)中的作用97
6.6MedFRS倡議的探索98
第7章評(píng)價(jià)階段101
7.1什么是評(píng)價(jià)階段101
7.2評(píng)價(jià)階段有哪些潛在的陷阱103
7.3評(píng)價(jià)階段最后需要注意的重大風(fēng)險(xiǎn)103
7.4評(píng)價(jià)階段如何從小系統(tǒng)擴(kuò)展到大型復(fù)雜系統(tǒng)104
7.5ICSM原則在評(píng)價(jià)活動(dòng)中的作用104
7.6MedFRS倡議的評(píng)價(jià)105
第8章基礎(chǔ)階段108
8.1什么是基礎(chǔ)階段108
8.2基礎(chǔ)階段有哪些潛在的陷阱110
8.3基礎(chǔ)階段最后需要注意的重大風(fēng)險(xiǎn)111
8.4基礎(chǔ)階段如何從小型系統(tǒng)擴(kuò)展到大型復(fù)雜系統(tǒng)111
8.5ICSM原則在基礎(chǔ)活動(dòng)中的作用112
8.6MedFRS系統(tǒng)之系統(tǒng)的基礎(chǔ)階段113
8.7第1時(shí)期總結(jié)114
參考書目115
第三部分第2時(shí)期：增量開發(fā)和演化
第9章開發(fā)階段119
9.1什么是開發(fā)階段119
9.1.1硬件開發(fā)121
9.1.2軟件開發(fā)123
9.1.3持續(xù)集成和測(cè)試，然后同步和穩(wěn)定126
9.2準(zhǔn)備好發(fā)行了嗎128
9.3開發(fā)階段有哪些潛在的陷阱129
9.4開發(fā)階段需要注意的重大風(fēng)險(xiǎn)129
9.5開發(fā)階段如何從小型系統(tǒng)擴(kuò)展到大型復(fù)雜系統(tǒng)130
9.6ICSM原則在開發(fā)活動(dòng)中的作用132
9.7MedFRS開發(fā)132
參考書目135
第10章系統(tǒng)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)136
10.1什么是“生產(chǎn)”136
10.2生產(chǎn)階段有哪些潛在的陷阱137
10.3生產(chǎn)階段需要注意的重大風(fēng)險(xiǎn)137
10.4什么是系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)階段138
10.5運(yùn)營(yíng)階段有哪些潛在的陷阱139
10.6運(yùn)營(yíng)階段需要注意的重大風(fēng)險(xiǎn)139
10.7MedFRS倡議的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)139
10.8第2時(shí)期總結(jié)141
第四部分將ICSM應(yīng)用到你的組織
第11章 ICSM模式和常見案例145
11.1ICSM模式146
11.2ICSM常見案例147
11.2.1軟件應(yīng)用或者系統(tǒng)148
11.2.2軟件密集設(shè)備149
11.2.3硬件平臺(tái)150
11.2.4系統(tǒng)家族/產(chǎn)品線150
11.2.5系統(tǒng)之系統(tǒng)151
11.2.6棕地現(xiàn)代化152
11.3常見案例示例152
11.4小結(jié)：ICSM常見案例概述154
參考書目155
第12章 ICSM和你的組織156
12.1利用你在當(dāng)前過程中的投資156
12.2最大化組織知識(shí)的價(jià)值158
12.3影響所在159
12.3.1經(jīng)驗(yàn)工廠159
12.3.2降低失敗的代價(jià)160
參考書目160
第13章基于證據(jù)的生命期管理161
13.1動(dòng)機(jī)和背景161
13.2承諾評(píng)審過程概述162
13.3可行性證據(jù)描述開發(fā)過程163
13.4FED評(píng)估框架165
13.5使用示例167
13.6ICSM之外的適用性 169
參考書目169
第14章成本和時(shí)間證據(jù)開發(fā)171
14.1成本和時(shí)間估算主要方法研究173
14.2估算和ICSM175
14.2.1SAIV過程模型175
14.2.2估算規(guī)模176
14.2.3開發(fā)時(shí)間的估算方法177
14.3總結(jié)178
參考書目179
第15章風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)評(píng)估和控制181
15.1風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)的二重性181
15.2風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)管理基礎(chǔ)182
15.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：識(shí)別、分析和優(yōu)先級(jí)確定182
15.2.2前10大嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)來源列表183
15.2.3風(fēng)險(xiǎn)控制：風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和改正措施186
15.3ICSM中的風(fēng)險(xiǎn)管理188
15.4風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)管理工具188
15.4.1精益風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃189
15.4.2電子過程指南189
15.4.3前10大嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)列表190
15.5用風(fēng)險(xiǎn)確定多少證據(jù)才足夠190
參考書目190
附錄A 證據(jù)評(píng)估框架191
附錄B ICSM和其他標(biāo)準(zhǔn)之間的映射196
附錄C 基于價(jià)值的系統(tǒng)工程理論207
后記223