微權(quán)力 小員工發(fā)揮大力量

　　當(dāng)員工的力量或者說(shuō)員工力越來(lái)越大之后會(huì)發(fā)生什么？　《微權(quán)力——小員工發(fā)揮大力量》一是以故事的方式講述關(guān)于員工成長(zhǎng)、職業(yè)生涯、幸福、原始創(chuàng)新與權(quán)力的轉(zhuǎn)移；二是以中國(guó)的錢學(xué)森之問(wèn)為另一條寫作路線，從人力資源的角度給出答案：中國(guó)員工力不足。2014年中國(guó)流行兩句話：有錢就任性，有權(quán)就任性，但這恰恰反映了中國(guó)的不幸，中國(guó)的大多數(shù)青年人沒(méi)錢沒(méi)權(quán)。作者認(rèn)為，2015年或2025年中國(guó)的年輕人有任性的空間，青春就任性，做自己喜歡的事，這就是員工力理論的基礎(chǔ)價(jià)值觀?！”緯譃樗拇蟛糠郑阂皇歉拍钇次r(shí)代的微權(quán)力。二是歷史篇。即傳統(tǒng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)框架下員工行使員工力，包括員工權(quán)力的演化歷史與案例，例如韓信：危權(quán)力 ；偉而不大，尾大不掉；隱權(quán)力：趙匡胤杯酒釋兵權(quán)（對(duì)員工權(quán)利的控制，按照?qǐng)?zhí)行力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力來(lái)布局）。三是現(xiàn)在篇，即互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工行使員工力。四是未來(lái)篇，即中國(guó)創(chuàng)新能力與員工的幸福，例如宏觀回答錢學(xué)森之問(wèn)。　當(dāng)前，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的硬件方面正在趕上西方，然而在員工管理方面差距甚大。這本書對(duì)員工管理，特別是員工自我管理、企業(yè)管理等領(lǐng)域的人會(huì)很有啟發(fā)。

　　陳洪安，華東理工大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師?！皢T工力理論”提出者，被譽(yù)為“非正統(tǒng)管理學(xué)家”，倡導(dǎo)為人民服務(wù)的管理學(xué)、以員工為導(dǎo)向的管理學(xué)，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)與員工并重的管理學(xué)研究。主要從事管理學(xué)、人力資源管理與戰(zhàn)略管理方面的教學(xué)、研究與咨詢工作；同時(shí)并擔(dān)任國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的專業(yè)演講人。