企業(yè)人力資源管理典型案例透析（第2版）

第一篇 人力資源規(guī)劃
1．追求共同的目標和價值觀
——阿里巴巴的戰(zhàn)略人力資源管理實踐
2．推動人力資源進入戰(zhàn)略管理時代
——蘇寧云商的科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
3．戰(zhàn)略性失誤導致節(jié)節(jié)敗退
——諾基亞在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略上的警示
4．為企業(yè)未來發(fā)展做好規(guī)劃
——聯(lián)想集團的人力資源規(guī)劃舉措
5．規(guī)劃先行是穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)
——金地集團全面推進人力資源規(guī)劃
6．戰(zhàn)略調(diào)整中的人力資源配置策略
——SAP戰(zhàn)略重大調(diào)整中的無間道
第二篇 招聘與配置
7．為開業(yè)準備的大規(guī)模招募行動
——上海迪斯尼樂園的招聘規(guī)劃
8．一切從零開始的招募行動
——亞投行的招聘創(chuàng)新之舉
9．讓員工創(chuàng)造價值體系
——沃爾瑪?shù)娜瞬判枨竽Ｊ?br />10．招聘和晉升員工的獨門秘笈
——波特曼麗思卡爾頓酒店的人員甄選與評價
11．基于核心價值觀的全面招聘體系
——豐田公司追求高品質(zhì)的招聘
12．建立規(guī)范有效的招聘程序和方法
——普華永道獨特的聘人策略
第三篇 培訓與開發(fā)
13． 進出交匯與全員提升式的改造
——萬科集團的人才提升計劃
14．員工培訓先行，職業(yè)規(guī)劃布局
——招商銀行的員工培訓與規(guī)劃
15．對伙伴資源的培訓與開發(fā)
——星巴克的培訓體系與特色
16．加強對領(lǐng)導人的領(lǐng)導力培訓
——通用電氣的領(lǐng)導人培訓實踐
17．全方位培訓保證管理標準統(tǒng)一化
——肯德基的統(tǒng)一化培訓
18．提供多樣化的企業(yè)培訓菜單
——搜狐集團針對不同對象的培訓
第四篇 績效管理
19．周全應(yīng)對的績效管理制度設(shè)計
——騰訊公司對績效管理流程的細化
20．賓客第一，員工也是第一
——希爾頓集團多方位績效評估方法
21．績效管理不是萬能的
——索尼集團創(chuàng)新之路受阻的警示
22．績效管理提升員工忠誠度
——安利在中國的績效管理實踐
23．發(fā)現(xiàn)并激發(fā)企業(yè)員工的潛能
——花旗銀行用績效考核激發(fā)員工潛能
24．績效管理方式隨市場要求而變
—— 施耐德電氣績效考核的適應(yīng)性
第五篇 薪酬福利
25．實現(xiàn)人人是老板的理想
——華為公司的薪酬與福利保障
26．建立完整的薪酬福利體系
——宜家公司在薪酬管理中的價值趨同
27．借道資產(chǎn)管理的員工持股計劃
——海瀾之家的員工持股細則
28．用年薪制體現(xiàn)貢獻價值和績效導向
——上海城投的薪酬激勵方式
29．薪酬管理中的策略基礎(chǔ)
——阿爾卡特朗訊的薪酬管理
30． 強化獎勵的薪酬分配模式
——麥當勞的薪酬激勵特色
第六篇 勞動關(guān)系
31．要讓商業(yè)帝國穩(wěn)如泰山
——萬達集團用強化審計化解勞動糾紛
32．全員裁員下的糾紛
——中華英才網(wǎng)勞動爭議案再起
33．加強對弱勢群體的就業(yè)保護
——IBM 中國對弱勢員工的反應(yīng)
34．跨國公司的裁員與人才本土化
——西門子中國的裁員抗議
35．把握好使用勞務(wù)派遣工的量與度
——可口可樂公司使用勞務(wù)派遣工的是與非
36．巨額賠償費下的人員流動
—— 東方航空人才流失下的反擊之道