提升員工敬業(yè)度的50種活動（修訂本）

定　價：￥42.00

作　者：	[美] Peter R. Garber（彼得.R.加博）著；邵婧婷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	培訓(xùn)師資源庫系列叢書
標(biāo)　簽：	成功/勵志工作素養(yǎng)/員工激勵人在職場

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ISBN：	9787121286889	出版時間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	236	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　作為培訓(xùn)師資源庫系列叢書之一，本書從理解員工敬業(yè)度、導(dǎo)入員工敬業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度、評估員工敬業(yè)度、建立敬業(yè)型的工作環(huán)境和員工敬業(yè)度溝通六個部分介紹了提升員工敬業(yè)度的50種活動。這些活動可以用于設(shè)計員工敬業(yè)度的培訓(xùn)與開發(fā)課程，也可作為熱門主題舉辦研討會。每種活動都對員工敬業(yè)度的不同方面有特定的關(guān)注，都將幫助你提升員工敬業(yè)度的一個特定目標(biāo)。通過這些活動，你也可以開發(fā)適合提升自己員工敬業(yè)度的活動。對于培訓(xùn)師及個人來說，書中提供的資源簡便、實(shí)用，可直接使用。

作者簡介

　　邵婧婷博士，SKEMA Business School（法國）戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)，項(xiàng)目管理協(xié)會（Project Management Institute， PMI，美國）會員，APM Group全球認(rèn)證中心會員。

圖書目錄

第1部分理解員工敬業(yè)度\t1
1．定義員工敬業(yè)度\t2
2．導(dǎo)入敬業(yè)度\t7
3．敬業(yè)度訓(xùn)練\t11
4．敬業(yè)度問題\t15
5．敬業(yè)度使命\t21
6．敬業(yè)度原則\t25
7．不敬業(yè)地帶\t31
8．敬業(yè)的無形價值\t35
第2部分導(dǎo)入員工敬業(yè)度\t41
9．敬業(yè)度方案\t42
10．尋找敬業(yè)度\t47
11．導(dǎo)入員工敬業(yè)度的五個步驟\t51
12．員工敬業(yè)度：這是個常識\t55
13．敬業(yè)度過程模型\t59
14．敬業(yè)度之旅\t63
第3部分領(lǐng)導(dǎo)員工敬業(yè)度\t65
15．指導(dǎo)敬業(yè)度\t66
16．從老板到教練\t71
17．激勵敬業(yè)型員工\t77
18．敬業(yè)度障礙\t81
19．著名的領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)敬業(yè)度\t85
20．領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)度的50個特征\t89
第4部分評估員工敬業(yè)度\t93
21．不敬業(yè)的代價\t94
22．敬業(yè)度計分卡\t101
23．敬業(yè)度責(zé)任\t109
第5部分建立敬業(yè)型的工作環(huán)境\t111
24．敬業(yè)還是不敬業(yè)\t112
25．敬業(yè)度發(fā)生\t117
26．敬業(yè)度和雞蛋\t121
27．使組織上下都參與進(jìn)來\t125
28．發(fā)現(xiàn)敬業(yè)度\t129
29．持續(xù)敬業(yè)度\t133
30．感性敬業(yè)度\t137
31．過往敬業(yè)度\t141
32．敬業(yè)度禮物\t145
第6部分員工敬業(yè)度溝通\t149
33．描繪敬業(yè)度\t150
34．命名敬業(yè)度\t152
35．組織敬業(yè)度\t155
36．知識專家敬業(yè)度\t161
37．變遷到敬業(yè)\t169
38．成功的壓力\t173
39．敬業(yè)度評估\t177
40．管理敬業(yè)度變革\t181
41．敬業(yè)度原則和行為\t187
42．敬業(yè)度公式\t193
43．敬業(yè)度游戲\t197
44．敬業(yè)度大使\t203
45．敬業(yè)度里程碑\t207
46．員工敬業(yè)度路線圖\t211
47．敬業(yè)度之音\t215
48．敬業(yè)度編年史\t219
49．敬業(yè)度路徑秀\t221
50．敬業(yè)度字謎\t223