績(jī)效核能（精裝行動(dòng)版）

定　價(jià)：￥46.80

作　者：	李太林著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787550275959	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁(yè)數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《績(jī)效核能（行動(dòng)版）》是李太林繼《績(jī)效核能101》之后又一力作?！犊?jī)效核能（行動(dòng)版）》從“如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績(jī)效體系？如何讓員工為自己而做，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)運(yùn)行？”這一管理實(shí)際問題出發(fā)，李太林結(jié)合自己22年績(jī)效創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程的成果，詳細(xì)闡述了適合本土化績(jī)效管理的四種績(jī)效創(chuàng)新模式：KSF、積分式、K目標(biāo)、小濕股?！犊?jī)效核能（行動(dòng)版）》中詳細(xì)闡述了這四種創(chuàng)新模式的落地實(shí)操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學(xué)院的認(rèn)可和歡迎?？梢哉f，《績(jī)效核能（行動(dòng)版）》為企業(yè)老板、HR和和中高層提供了超先進(jìn)、超具創(chuàng)造力的薪酬績(jī)效解決方案。

作者簡(jiǎn)介

　　李太林，中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師；中國(guó)著名咨詢機(jī)構(gòu)-宏成咨詢創(chuàng)辦人、董事長(zhǎng)；宏成網(wǎng)商院創(chuàng)辦人、院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師；暢銷專業(yè)工具書《績(jī)效核能101》著作人；教練、顧問、咨詢合能第1人；中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者。李太林擁有22年的人力資源管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在多家外資、中外合作企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)工作，在組織系統(tǒng)、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、目標(biāo)激勵(lì)、員工訓(xùn)練等人力資源實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域具有專業(yè)研究與操作經(jīng)驗(yàn)。個(gè)人創(chuàng)立以“KSF+PPV+積分式+合伙人+小濕股+全面預(yù)算+K計(jì)劃”為核心的全面績(jī)效管理模型，運(yùn)用于百個(gè)行業(yè)千余家企業(yè)，取得卓越成效。其早期創(chuàng)立的績(jī)效管理系統(tǒng)模型被中國(guó)的人力資源軟件提供商－朗新集團(tuán)采用，并開發(fā)成績(jī)效管理模塊及操作示范以廣泛推行使用。李太林導(dǎo)師是曾用三年時(shí)間支持一家企業(yè)由年利潤(rùn)50萬倍增至2000萬，倍增達(dá)40倍。用兩個(gè)月時(shí)間支持一批中小企業(yè)快速改善業(yè)績(jī)。其主創(chuàng)的《績(jī)效核能101》已經(jīng)為百個(gè)行業(yè)千家企業(yè)所熟知、導(dǎo)入，并獲得巨大成果。親任數(shù)十家企業(yè)管理顧問提供咨詢指導(dǎo)服務(wù)，積累豐富的跨行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

Chapter 1 企業(yè)最迫切需要解決的難題——利益分配
你買的是員工的價(jià)值，而不是他的時(shí)間、體力、能力和經(jīng)驗(yàn) /
人效及衡量標(biāo)準(zhǔn) /
人效浪費(fèi)
企業(yè)最迫切需要解決的難題——利益分配 /
企業(yè)要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬設(shè)計(jì)與變革
傳統(tǒng)薪酬績(jī)效之困
薪酬的四大特性
員工收入的安全感來自哪里？
如何突破傳統(tǒng)薪酬模式？
薪酬與考核的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬機(jī)制？
企業(yè)如何為員工“加工資”更有效？
薪酬變革要面對(duì)哪些問題？
Chapter 3 績(jī)效考核——KPI時(shí)代已去，KSF時(shí)代到來了
為什么要做績(jī)效考核？
績(jī)效考核與績(jī)效管理
績(jī)效管理的誤區(qū)
工資的20%拿來做績(jī)效，合理嗎？
正確認(rèn)知KPI
KPI時(shí)代已去？
Chapter 4 薪酬全績(jī)效之KSF設(shè)計(jì)技巧
什么是KSF？
KSF有何獨(dú)特價(jià)值？
KSF與傳統(tǒng)考核工具（KPI）的區(qū)別
KSF與傳統(tǒng)薪酬模式的區(qū)別
KSF設(shè)計(jì)技巧
KSF落地指引
KSF實(shí)操案例
Chapter 5 薪酬全績(jī)效之PPV設(shè)計(jì)技巧
什么是PPV？
PPV有何獨(dú)特價(jià)值？
潛能驅(qū)動(dòng)——PPV模式
PPV與固定薪酬模式的區(qū)別
PPV設(shè)計(jì)技巧
PPV落地指引
PPV實(shí)操案例
Chapter 6 預(yù)算與管控
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理制度實(shí)操案例及解析
如何使費(fèi)用得到有效管控
費(fèi)用分類管理
費(fèi)用節(jié)省與超預(yù)算
預(yù)算管控八法
Chapter 7 K目標(biāo)計(jì)劃
K目標(biāo)計(jì)劃是什么？
K目標(biāo)計(jì)劃與傳統(tǒng)工作計(jì)劃有什么不同？
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之訂立目標(biāo)
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)分解
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之目標(biāo)下達(dá)
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之激勵(lì)驅(qū)動(dòng)
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之系統(tǒng)檢視
K目標(biāo)設(shè)計(jì)六步實(shí)施法之持之以恒
K目標(biāo)計(jì)劃實(shí)操案例
Chapter 8 積分式管理
管理制度為什么罰比獎(jiǎng)多？
什么是積分式管理？
積分式管理有什么獨(dú)特價(jià)值？
積分式管理的五大關(guān)鍵詞
如何訂立積分標(biāo)準(zhǔn)？
如何訂立積分激勵(lì)規(guī)則？
如何在企業(yè)導(dǎo)入積分式管理？
積分式管理實(shí)操案例
Chapter 9 績(jī)效過程管控
紅綠燈管控
文化墻
日清
調(diào) 研
業(yè)績(jī)跟蹤會(huì)
快速提高執(zhí)行力的四要訣
Chapter 10 卓越績(jī)效系統(tǒng)的秘密
秘密一：運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵
秘密二：人效薪是核心
秘密三：職業(yè)經(jīng)理人是中樞
秘密四：HR是變革先行者
秘密五：老板是源動(dòng)力