基于知識(shí)視閾下的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理研究

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	何靜著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	河南大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513641265	出版時(shí)間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　現(xiàn)有的理論研究和實(shí)踐都已證明，人力資源管理活動(dòng)對(duì)組織績(jī)效有影響作用。高新技術(shù)企業(yè)作為知識(shí)密集型企業(yè)，知識(shí)的獲取、創(chuàng)造、創(chuàng)新和運(yùn)用在企業(yè)的價(jià)值增值過程中占據(jù)十分重要的位置，但歸根結(jié)底，在高新技術(shù)企業(yè)以知識(shí)為基礎(chǔ)的財(cái)富創(chuàng)造系統(tǒng)中，無論是知識(shí)的獲取環(huán)節(jié)、創(chuàng)造環(huán)節(jié)還是共享與運(yùn)用等行為都是與人力資源管理緊密相關(guān)的，特別是組織成員的知識(shí)創(chuàng)新能力。本書研究了人力資源管理活動(dòng)是如何通過影響知識(shí)，進(jìn)而影響高新技術(shù)企業(yè)的組織績(jī)效的，通過分析最終形成了人力資源管理活動(dòng)通過知識(shí)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)組織績(jī)效產(chǎn)生作用的理論模型。

作者簡(jiǎn)介

　　何靜，女，1975年生，河南省開封人，河南大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，案例研究中心主任。在《經(jīng)濟(jì)管理》《河南大學(xué)學(xué)報(bào)》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文10多篇。其中《公平啟發(fā)式中的公平判斷主效應(yīng)研究》《跨文化管理中企業(yè)文化融合的哲學(xué)思考》《企業(yè)文化融合的內(nèi)在邏輯關(guān)系》《基于蒙牛企業(yè)“另類思維”的探討》等文章，在相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響。主編教材2部：《溝通藝術(shù)》（河南大學(xué)出版社）；《企業(yè)形象策劃》（武漢理工大學(xué)出版社）。主持、參與多項(xiàng)國(guó)家、省部級(jí)課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1選題的背景和意義
1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3研究方法
1.4本書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第2章相關(guān)理論綜述
2.1 知識(shí)的相關(guān)理論綜述
2.2高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)理論綜述
2.3人力資源管理相關(guān)理論綜述
2.4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論綜述
小結(jié)
第3章高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)力機(jī)制：動(dòng)態(tài)匹配
3.1 目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展情況分析
3.2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平和操作現(xiàn)狀
3.3 高新技術(shù)企業(yè)的形成模式和成長(zhǎng)機(jī)制
3.4 高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及其發(fā)展規(guī)律
3.5 高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的快速形成
3.6 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動(dòng)態(tài)匹配資源捕獲模型
小結(jié)
第4章高新技術(shù)企業(yè)員工與組織的特征及關(guān)系分析
4.1高新技術(shù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的變化
4.2 企業(yè)的生命周期理論及特征分析
4.3 高新技術(shù)企業(yè)員工的個(gè)性特征
4.4高新技術(shù)企業(yè)員工與組織之間的關(guān)系
4.5 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織匹配的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)
小結(jié)
第5章高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動(dòng)態(tài)匹配的影響因素分析
5.1 企業(yè)員工能力模式的建立及能力評(píng)價(jià)
5.2 影響員工與組織動(dòng)態(tài)匹配的管理風(fēng)格因素
5.3 影響員工與組織動(dòng)態(tài)匹配的人才流動(dòng)理論與模型
5.4 ECFP 模型
小結(jié)
第6章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模型建構(gòu)
6.1人力資源管理相關(guān)概念界定
6.2人力資源管理活動(dòng)與知識(shí)的關(guān)系
6.3人力資源管理對(duì)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的作用機(jī)理
6.4基于知識(shí)創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建
小結(jié)
第7章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源招聘
7.1傳統(tǒng)的基于崗位的高新技術(shù)企業(yè)員工招聘
7.2知識(shí)型高新技術(shù)企業(yè)員工的工作分析
7.3知識(shí)創(chuàng)新導(dǎo)向的員工招聘
案例：摩托羅拉(中國(guó)電子有限公司)的招聘
小結(jié)
第8章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.1傳統(tǒng)人力資源開發(fā)與基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.2學(xué)習(xí)-基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑
8.3創(chuàng)造力開發(fā)一基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容
小結(jié)
第9章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源激勵(lì)
9.1激勵(lì)的相關(guān)理論
9.2知識(shí)型員工知識(shí)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
9.3知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制
小結(jié)
第10章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)價(jià)
10.1評(píng)價(jià)內(nèi)容與原理
10.2知識(shí)型員工知識(shí)創(chuàng)新能辦評(píng)價(jià)
10.3知識(shí)型高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
小結(jié)
第11章基于知識(shí)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理案例分析
11.1 開封特耐股份有限公司概況
11.2開封特耐公司基于知識(shí)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析
參考文獻(xiàn)
索引