基于知識視閾下的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理研究

定　價：￥58.00

作　者：	何靜著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	河南大學(xué)商學(xué)院學(xué)術(shù)文庫
標(biāo)　簽：	管理人力資源/行政管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787513641265	出版時間：	2016-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　現(xiàn)有的理論研究和實踐都已證明，人力資源管理活動對組織績效有影響作用。高新技術(shù)企業(yè)作為知識密集型企業(yè)，知識的獲取、創(chuàng)造、創(chuàng)新和運用在企業(yè)的價值增值過程中占據(jù)十分重要的位置，但歸根結(jié)底，在高新技術(shù)企業(yè)以知識為基礎(chǔ)的財富創(chuàng)造系統(tǒng)中，無論是知識的獲取環(huán)節(jié)、創(chuàng)造環(huán)節(jié)還是共享與運用等行為都是與人力資源管理緊密相關(guān)的，特別是組織成員的知識創(chuàng)新能力。本書研究了人力資源管理活動是如何通過影響知識，進而影響高新技術(shù)企業(yè)的組織績效的，通過分析最終形成了人力資源管理活動通過知識對高新技術(shù)企業(yè)組織績效產(chǎn)生作用的理論模型。

作者簡介

　　何靜，女，1975年生，河南省開封人，河南大學(xué)商學(xué)院副教授，碩士生導(dǎo)師，案例研究中心主任。在《經(jīng)濟管理》《河南大學(xué)學(xué)報》《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》等核心學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文10多篇。其中《公平啟發(fā)式中的公平判斷主效應(yīng)研究》《跨文化管理中企業(yè)文化融合的哲學(xué)思考》《企業(yè)文化融合的內(nèi)在邏輯關(guān)系》《基于蒙牛企業(yè)“另類思維”的探討》等文章，在相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了較大影響。主編教材2部：《溝通藝術(shù)》（河南大學(xué)出版社）；《企業(yè)形象策劃》（武漢理工大學(xué)出版社）。主持、參與多項國家、省部級課題。

圖書目錄

第1章緒論
1.1選題的背景和意義
1.2國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3研究方法
1.4本書的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
第2章相關(guān)理論綜述
2.1 知識的相關(guān)理論綜述
2.2高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)理論綜述
2.3人力資源管理相關(guān)理論綜述
2.4 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論綜述
小結(jié)
第3章高新技術(shù)企業(yè)核心競爭力形成的動力機制：動態(tài)匹配
3.1 目前我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展情況分析
3.2 高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理水平和操作現(xiàn)狀
3.3 高新技術(shù)企業(yè)的形成模式和成長機制
3.4 高新技術(shù)企業(yè)競爭力及其發(fā)展規(guī)律
3.5 高新技術(shù)企業(yè)競爭市場的快速形成
3.6 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動態(tài)匹配資源捕獲模型
小結(jié)
第4章高新技術(shù)企業(yè)員工與組織的特征及關(guān)系分析
4.1高新技術(shù)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和性質(zhì)的變化
4.2 企業(yè)的生命周期理論及特征分析
4.3 高新技術(shù)企業(yè)員工的個性特征
4.4高新技術(shù)企業(yè)員工與組織之間的關(guān)系
4.5 高新技術(shù)企業(yè)員工與組織匹配的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)
小結(jié)
第5章高新技術(shù)企業(yè)員工與組織動態(tài)匹配的影響因素分析
5.1 企業(yè)員工能力模式的建立及能力評價
5.2 影響員工與組織動態(tài)匹配的管理風(fēng)格因素
5.3 影響員工與組織動態(tài)匹配的人才流動理論與模型
5.4 ECFP 模型
小結(jié)
第6章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模型建構(gòu)
6.1人力資源管理相關(guān)概念界定
6.2人力資源管理活動與知識的關(guān)系
6.3人力資源管理對高新技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新的作用機理
6.4基于知識創(chuàng)新的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式的構(gòu)建
小結(jié)
第7章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源招聘
7.1傳統(tǒng)的基于崗位的高新技術(shù)企業(yè)員工招聘
7.2知識型高新技術(shù)企業(yè)員工的工作分析
7.3知識創(chuàng)新導(dǎo)向的員工招聘
案例：摩托羅拉(中國電子有限公司)的招聘
小結(jié)
第8章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.1傳統(tǒng)人力資源開發(fā)與基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)
8.2學(xué)習(xí)-基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑
8.3創(chuàng)造力開發(fā)一基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容
小結(jié)
第9章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源激勵
9.1激勵的相關(guān)理論
9.2知識型員工知識創(chuàng)新激勵機制
9.3知識創(chuàng)新團隊的激勵機制
小結(jié)
第10章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源績效評價
10.1評價內(nèi)容與原理
10.2知識型員工知識創(chuàng)新能辦評價
10.3知識型高新技術(shù)企業(yè)知識創(chuàng)新能力評價
小結(jié)
第11章基于知識的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理案例分析
11.1 開封特耐股份有限公司概況
11.2開封特耐公司基于知識的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析
參考文獻
索引