績效管理與薪酬設計實務

上篇 績效管理實務
第一章 人力資源管理系統(tǒng)中的績效管理
第一節(jié) 重思績效評估
第二節(jié) 績效管理定位
第二章 績效管理的基礎和關鍵績效指標設定
第一節(jié) 目標管理
第二節(jié) 工作分析
第三節(jié) 關鍵績效指標的設定目的與基本概念
第四節(jié) 設定關鍵績效指標的程序
第五節(jié) 設定關鍵績效指標的實例
第三章 績效管理的過程（一）：績效計劃、績效實施與管理
第一節(jié) 績效管理是一個完整的系統(tǒng)
第二節(jié) 績效計劃
第三節(jié) 績效實施與管理中的誤區(qū)
第四節(jié) 持續(xù)的績效溝通
第五節(jié) 績效信息的收集
第四章 績效管理的過程（二）：績效評估、績效反饋面談
第一節(jié) 績效評估的主要方法
第二節(jié) 績效評估的實施
第三節(jié) 績效反饋面談前的準備
第四節(jié) 績效反饋面談的過程
第五章 績效評估結果的應用及應注意的問題
第一節(jié) 績效評估結果的用途
第二節(jié) 績效改進計劃
第三節(jié) 制定和實施績效管理系統(tǒng)應注意的問題
第四節(jié) 績效管理的培訓
第六章 績效管理的應用實例
案例一 K公司的績效管理規(guī)程
案例二 C公司的績效溝通制度
案例三 W保險公司廣東分公司2013年度員工
下篇 薪酬設計實務
第七章 重視薪酬設計與薪酬戰(zhàn)略的制定
第一節(jié) 薪酬的本質及薪酬設計
第二節(jié) 薪酬結構及其解析
第三節(jié) 薪酬戰(zhàn)略與薪酬調(diào)查
第八章 崗位薪酬設計
第一節(jié) 決定薪酬水平的i因素模型
第二節(jié) 崗位評價及薪酬要素解析
第九章 激勵性薪酬與福利制度設計
第一節(jié) 激勵性薪酬方案及其要點
第二節(jié) 福利制度設計
第十章 薪酬設計應用實例
案例一 E公司的薪酬福利制度
案例二 IBM公司如何建立高績效的薪酬文化
案例三 W公司薪酬福利制度
參考文獻