員工培訓與開發(fā)（第2版）

定　價：￥32.00

作　者：	趙耀著
出版社：	首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社
叢編項：	高等院校經(jīng)濟與管理核心課經(jīng)典系列教材·人力資源管理專業(yè)
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563824311	出版時間：	2016-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	286	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　考慮到教科書的使用者幾乎沒有企業(yè)員工培訓與開發(fā)的實際經(jīng)驗，《員工培訓與開發(fā)》每一章都會在開頭有一個“課前提示”，提示使用者每章學習的目的與重點內(nèi)容。同時，第四章至第八章是《員工培訓與開發(fā)》的重點部分，將企業(yè)員工培訓與開發(fā)的管理活動按照流程以章的形式依次展開，即前一章的內(nèi)容是管理流程中的前一個環(huán)節(jié)，后一章的內(nèi)容則正好是下一個環(huán)節(jié)，從而有利于沒有管理感覺的使用者樹立正確的管理理念和掌握間接的管理經(jīng)驗。

作者簡介

暫缺《員工培訓與開發(fā)（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第一章企業(yè)員工培訓與開發(fā)概述
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)的概念及發(fā)展歷史
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)在企業(yè)中的地位與作用
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)和企業(yè)的發(fā)展
第二章員工培訓與開發(fā)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)理論的發(fā)展
第二節(jié) 學習理論
第三節(jié) 培訓遷移理論
第三章員工培訓與開發(fā)制度
第一節(jié) 企業(yè)員工培訓與開發(fā)的原則
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)的制度
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)的流程
第四章員工培訓與開發(fā)需求分析
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析概述
第二節(jié) 培訓需求分析的模型與方法
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)需求分析的實施
第五章員工培訓與開發(fā)目標設(shè)置
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設(shè)置概述
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設(shè)置的原則
第三節(jié) 員工培訓與開發(fā)目標設(shè)置的種類
第六章員工培訓與開發(fā)計劃擬定
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的內(nèi)容
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)計劃的種類
第三節(jié) 擬定員工培訓與開發(fā)計劃的依據(jù)與原則
第七章員工培訓與開發(fā)計劃實施
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)的實施者
第二節(jié) 培訓與開發(fā)實施的要素
第三節(jié) 培訓與開發(fā)實施中存在的問題與有效性
第八章員工培訓與開發(fā)評估與反饋
第一節(jié) 培訓與開發(fā)評估的重要性
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)評估模型
第三節(jié) 培訓與開發(fā)評估中的問題與解決
第九章員工培訓與開發(fā)管理的方法與技術(shù)
第一節(jié) 以傳統(tǒng)技術(shù)為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第二節(jié) 以新興技術(shù)為媒介的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第三節(jié) 特定人員的培訓與開發(fā)方法及其選擇
第十章員工培訓與開發(fā)管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的現(xiàn)狀
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)管理的發(fā)展
參考文獻