現(xiàn)代班組長安全管理（圖解案例版）

第一章安全意識重于泰山——班組是安全管理的前沿陣地
◆第一節(jié)安全生產(chǎn)的構(gòu)成
安全是人類永恒的主題
從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利
從業(yè)人員安全生產(chǎn)義務(wù)
班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制訂
職業(yè)安全衛(wèi)生理念的確立
安全是員工的最大福利
◆第二節(jié)班組與班組長同安全生產(chǎn)的關(guān)系
班組的概念與特點
90％以上的事故發(fā)生在班組
班組長是安全管理的關(guān)鍵
班組長的安全素質(zhì)要求
班組長做好安全管理的實用方法
班組長與員工進行安全溝通的技巧
◆經(jīng)典案例班長應(yīng)該是企業(yè)的“安全標兵”
第二章安全規(guī)范落實到位——班組安全生產(chǎn)的組織管理
◆第一節(jié)班組長的安全管理職責和工作內(nèi)容
班組（崗位）責任制
班組長的安全職責
操作人員安全職責
班組安全檢查的目的
班組巡視檢查記錄的內(nèi)容
◆第二節(jié)班組現(xiàn)場安全管理
按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)
不要把安全活動當形式
做好安全防護工作
做好安全管理臺賬
◆第三節(jié)班組安全文化建設(shè)
班組安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容
班組安全文化建設(shè)的途徑與方法
◆第四節(jié)班組管理的六個“三原則”
“三勤”“三細”的內(nèi)容與原則
“三到位”“三不少”“三必談”“三提高”的內(nèi)容與應(yīng)用
◆第五節(jié)安全色與視覺管理
安全色與對比色的應(yīng)用
安全標志的設(shè)置與分類說明
現(xiàn)場視覺管理的重要性
◆第六節(jié)崗位作業(yè)安全標準化的管理
崗位作業(yè)安全標準化的作用
班組推行崗位作業(yè)安全標準化的意義
◆第七節(jié)班組安全教育活動
班組安全日活動及記錄
安全知識教育之三級安全教育
◆經(jīng)典案例重視班組制度建設(shè)的好班長
第三章安全基礎(chǔ)夯實夯牢——班組長不可不知的安全常識
◆第一節(jié)機械安全常識
機械設(shè)備的通用安全技術(shù)措施
機械設(shè)備的正確使用
機械傷害的危害因素
機械設(shè)備的危險部位
◆第二節(jié)起重機械安全常識
常見起重機械事故
起重作業(yè)造成傷害的主要因素
◆第三節(jié)焊接安全常識
焊接與熱切割作業(yè)的危險有害因素
焊接作業(yè)中的個人防護措施
◆第四節(jié)用電安全常識
電氣安全技術(shù)
電氣防火和防爆
◆第五節(jié)危險化學(xué)品安全常識
危險化學(xué)品分類及特性
危險化學(xué)品包裝標識
◆第六節(jié)密閉空間作業(yè)安全常識
常見密閉空間及其職業(yè)中毒原因
密閉空間作業(yè)注意事項
◆第七節(jié)礦山井下和露天開采安全常識
礦山地下開采及事故預(yù)防
礦山露天開采及事故預(yù)防
◆經(jīng)典案例搞好安全首先要掌握安全知識
第四章安全隱患，逐一消滅——安全管理危險因素的辨識
◆第一節(jié)危險源的概念與分類
危險源的概念
危險源的分類
◆第二節(jié)危險源辨識內(nèi)容及方法
危險源辨識的方法
危險源辨識與風險控制
危險源辨識的基本步驟
◆第三節(jié)班組危險預(yù)知活動
危險預(yù)知活動的四個階段
工前5分鐘活動
◆經(jīng)典案例辨識危險源，善于處理危險源事故
第五章安全事故的預(yù)防與規(guī)避——班組安全檢查及隱患排查
◆第一節(jié)班組安全檢查