要想做好HR你要有兩把刷子：如何搞定人力管理難題和防范管理風(fēng)險(xiǎn)

　　“解決人力管理難題，全面預(yù)防管理風(fēng)險(xiǎn)”這是企業(yè)各級(jí)管理者特別是HR管理者必備的兩項(xiàng)管理技能，沒有這兩把刷子，人力資源管理價(jià)值無從談起。本書全面介紹了人力資源常見問題分析診斷方法、常見管理風(fēng)險(xiǎn)防范的思路，系統(tǒng)闡述了人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利和勞動(dòng)關(guān)系管理等常見管理模塊110多個(gè)常見疑難問題診斷和解決思路。這是一本讓企業(yè)常見管理問題解決思路有章可循并且有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)人力常見疑難管理問題的貼身智囊，通過本書您將學(xué)到：制定人力資源規(guī)劃需注意哪些問題？招聘廣告的設(shè)計(jì)如何避免就業(yè)歧視？企業(yè)選擇獵頭時(shí)應(yīng)該遵循哪些原則？已發(fā)錄用offer又不要該如何處理？員工入職后簡(jiǎn)歷存在虛構(gòu)怎么處理？試用期間如何證明不符合錄用條件？試用期考核不合格如何延長(zhǎng)試用期？如果未約定服務(wù)期能否主張培訓(xùn)費(fèi)？績(jī)效考核指標(biāo)主要有哪些數(shù)據(jù)來源？員工如果對(duì)考核成績(jī)不認(rèn)同該咋辦？員工激勵(lì)是獎(jiǎng)在年終還是獎(jiǎng)在平時(shí)？績(jī)效管理都有哪些常見的管理誤區(qū)？如何能讓下屬對(duì)考核指標(biāo)口服心服？新員工試用期工資如何約定才有效？為什么漲工資員工不會(huì)帶來滿足感？寬帶薪酬究竟適合哪些類型的企業(yè)？企業(yè)和員工雙重勞動(dòng)關(guān)系如何處理？企業(yè)勞動(dòng)者如何協(xié)商解除勞動(dòng)合同？企業(yè)通過電子考勤如何鑒定其效果？醫(yī)療期滿了還能再次享受醫(yī)療期嗎？怎樣解決剪不斷理還亂加班費(fèi)問題？勞動(dòng)紀(jì)律管理制度為何須內(nèi)部公示？員工認(rèn)為調(diào)崗不合理拒絕調(diào)崗咋辦？物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)如何有效來結(jié)合？企業(yè)做人員優(yōu)化過程中需注意什么？員工離職后玩“消失”該如何處理？競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償*低支付多少才有效？員工離職企業(yè)支付補(bǔ)償金有何條件？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書尋求*佳解決答案?！具m合讀者】本書適合企業(yè)各級(jí)管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MB

　　賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人，北京勞動(dòng)保障職業(yè)學(xué)院客座教授，十多年來在國(guó)企、外企和著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)，擅長(zhǎng)績(jī)效考核、薪酬管理、員工激勵(lì)以及人力資源精細(xì)化管理整體解決方案設(shè)計(jì)，曾接受《環(huán)球人物》和《人力資源雜志》等媒體專訪，擁有豐富企業(yè)人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。