人力資源管理綜合實訓(xùn)手冊

總體介紹
一、軟件簡介
二、實驗?zāi)繕?br />三、實驗內(nèi)容
實驗一 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、訓(xùn)練內(nèi)容：制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
實驗報告
實驗二 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、訓(xùn)練內(nèi)容一：信息化語境下的組織結(jié)構(gòu)變化
五、訓(xùn)練內(nèi)容二：簡單化分權(quán)的陷阱
六、訓(xùn)練內(nèi)容三：海爾的組織結(jié)構(gòu)演變
實驗報告二
實驗三 制訂薪酬與福利方案訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、訓(xùn)練內(nèi)容一：豐田如何設(shè)計薪酬福利制度？
六、訓(xùn)練內(nèi)容二：利通達物流公司的薪酬方案調(diào)查
七、訓(xùn)練內(nèi)容三：Y&T電子企業(yè)的薪酬方案評價
八、訓(xùn)練內(nèi)容四：南方××大學(xué)市場營銷系的薪酬方案評價
實驗報告三
實驗四 招聘管理與模擬面試訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、討論：招聘的原則包括哪些？
六、訓(xùn)練內(nèi)容一：MM服裝有限公司招聘人事事務(wù)主管的失誤分析
七、訓(xùn)練內(nèi)容二：H公司招聘優(yōu)秀的外部人才
八、訓(xùn)練內(nèi)容三：百貨公司選拔總經(jīng)理
九、訓(xùn)練內(nèi)容四：天訊公司的校園招聘
實驗報告四
實驗五 訂立勞動合同訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、討論
五、訓(xùn)練內(nèi)容一：“臨時工”能否要求企業(yè)為其辦理社會保險？
六、訓(xùn)練內(nèi)容二：存在事實勞動關(guān)系的勞動者的權(quán)利是否受到保護？
七、訓(xùn)練內(nèi)容三：簽訂勞動合同能否向勞動者收取保證金、抵押金（物）？
八、訓(xùn)練內(nèi)容四：企業(yè)能否任意延長勞動者試用期？
九、訓(xùn)練內(nèi)容五：小李是否需要賠償規(guī)定的違約金？
實驗報告五
實驗六 人事管理訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、討論
五、訓(xùn)練內(nèi)容一：Quality stamping責(zé)任有限公司公開雇員工資
六、訓(xùn)練內(nèi)容二：某集團公司的晉升管理
七、訓(xùn)練內(nèi)容三：試用期員工管理
八、訓(xùn)練內(nèi)容四：退休管理
實驗報告六
實驗七 員工培訓(xùn)管理訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、訓(xùn)練內(nèi)容一：××股份有限公司的培訓(xùn)計劃
六、訓(xùn)練內(nèi)容二：天強鋼鐵有限公司的培訓(xùn)方案
七、訓(xùn)練內(nèi)容三：××醫(yī)療器械公司新員工培訓(xùn)工作存在的問題
實驗報告七
實驗八 員工考勤管理訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、實驗內(nèi)容
四、操作規(guī)則
五、討論
六、訓(xùn)練內(nèi)容：考勤管理不到位帶來的系列問題
實驗報告八
實驗九 績效考核訓(xùn)練
學(xué)生知識點準備
一、實驗課時
二、實驗?zāi)康?br />三、KPI體現(xiàn)
四、訓(xùn)練內(nèi)容一：人力資源部如何開展“目標管理
五、訓(xùn)練內(nèi)容二：一家高科技企業(yè)對客戶經(jīng)理的績效考核
六、訓(xùn)練內(nèi)容三：為A公司撰寫一份績效考核分析報告
實驗報告九
實驗十 實驗考核
一、實驗課時
二、實驗考核
三、考核總結(jié)
參考文獻