浙江企業(yè)走出去實(shí)踐與金融支持

綜述篇
第一章 浙江企業(yè)“走出去”的實(shí)踐、挑戰(zhàn)及相關(guān)建議
第二章 “走出去”理論綜述和國際經(jīng)驗(yàn)
金融支持篇
第一章 優(yōu)化金融支持企業(yè)“走出去”服務(wù)機(jī)制
第二章 構(gòu)建支持企業(yè)“走出去”外匯政策體系
第三章 投棋布子，積極發(fā)揮政策性資金的先導(dǎo)作用
第四章 發(fā)揮政策性優(yōu)勢，開展專業(yè)化服務(wù)支持企業(yè)“走出去
第五章 為浙江企業(yè)開拓海外市場提供風(fēng)險保障
第六章 積極拓展，為”走出去“提供跨境金融綜合服務(wù)方案
第七章 銀企合作，助力浙江省企業(yè)”走出去
企業(yè)實(shí)踐篇
第一章 海外并購案例
第一節(jié) 突破重圍，升級轉(zhuǎn)型，均勝集團(tuán)締造寧波企業(yè)最大海外并購
第二節(jié) 因勢利導(dǎo)，借船出海，雅戈?duì)柧喸熘袊徔椃b行業(yè)最大海外并購
第三節(jié) 利用兩個市場，整合兩種資源，富麗達(dá)集團(tuán)收購加拿大NUECEL公司
第四節(jié) 厚積薄發(fā)、潛龍?jiān)谔?，臥龍控股出海顯成效
第五節(jié) 立足政策、“借雞下蛋”，浙江創(chuàng)新海外并購有成效
第六節(jié) 初試牛刀，意圖宏業(yè)，宏潤建設(shè)探索基礎(chǔ)設(shè)施海外并購
第七節(jié) 擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)鏈，提升品牌知名度，新杰克收購德國拓卡、奔馬兩家縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)
第八節(jié) 整合不易，功玉待成，錢江摩托收購意大利百年摩托車企業(yè)貝納利公司
第九節(jié) 不斷追逐、技術(shù)為先，青年汽車大膽“走出去
第十節(jié) 全球視野，協(xié)同發(fā)展，江銀實(shí)業(yè)收購法國汽配巨頭TELMA集團(tuán)
第十一節(jié) 文化融合，相互尊重是跨境并購得以成功的關(guān)鍵，金融危機(jī)背景下的浙江貝維爾海外并購案
第十二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)、全面合作，富通打造具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團(tuán)
第十三節(jié) 以跨境并購促轉(zhuǎn)型升級，力高旅游用品”走出去“成效卓著”
第二章 境外工業(yè)園區(qū)和生產(chǎn)基地建設(shè)案例
第一節(jié) 全力打造“境外經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，華立“走出去”再創(chuàng)新篇
第二節(jié) 扎實(shí)推進(jìn)，敢為人先，越美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)境外投資”三級跳
第三節(jié) 畫點(diǎn)睛之筆，固龍頭之位，蘇泊爾進(jìn)軍越南打造海外生產(chǎn)基地
第四節(jié) 搭建平臺，服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，前江公司投資越南工業(yè)園
第五節(jié) 疏于調(diào)研、政策觸礁，豪森藥業(yè)折戟南亞
第三章 境外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)案例
第一節(jié) 厚積薄發(fā)，步步為營，巨石集團(tuán)致力全球營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
第二節(jié) 構(gòu)建海外營銷網(wǎng)絡(luò)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位，三花控股集團(tuán)境外投資案例
第三節(jié) 危中覓機(jī)，以債轉(zhuǎn)股，蒙努集團(tuán)收購美國杰妮芙家具零售公司
第四節(jié) 節(jié)約財務(wù)成本，拓寬采購渠道，元立公司設(shè)立海外貿(mào)易平臺
第五節(jié) 直面消費(fèi)市場，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，富嶺塑膠投資涉足美國塑膠市場
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附錄