聯(lián)想做大華為做強(qiáng)

定　價：￥58.00

作　者：	陶勇著
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121297977	出版時間：	2016-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	364	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻(xiàn)，也先后上榜全球*具價值品牌100強(qiáng)名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機(jī)和筆記本，成為全球**大PC廠商。華為針對運(yùn)營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

作者簡介

　　陶勇，有著十多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾任《中國經(jīng)濟(jì)時報》《網(wǎng)上俱樂部》《英才》《法制早報》《小康》雜志記者、編輯，以及《民心》雜志全國版主編、新華網(wǎng)頻道策劃總監(jiān)、某行業(yè)網(wǎng)站執(zhí)行總編等。在多年的新聞實戰(zhàn)經(jīng)歷中，積累了豐富的從業(yè)經(jīng)驗。目前從事中關(guān)村歷史研究，擔(dān)任中關(guān)村歷史課題組研究員。在研讀大量有關(guān)聯(lián)想、華為創(chuàng)業(yè)史的過程中，與關(guān)注中國高科技企業(yè)發(fā)展的媒體人士經(jīng)常交流心得。在媒體友人倡議下，決定撰寫本書，以便為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的人們提供一些可資借鑒的參考。

圖書目錄

序言做大成就中國制造，做強(qiáng)成就中國創(chuàng)造?IX
給陶勇點贊?XIII
PK1產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)PC+戰(zhàn)略VS“云管端”一體化
第一章基于聯(lián)想漢卡的產(chǎn)業(yè)鏈?002
一、聯(lián)想式漢卡從研發(fā)到產(chǎn)品?002
二、始于分銷的產(chǎn)業(yè)鏈?007
三、多元化戰(zhàn)略促成全國營銷渠道?012
四、跨國并購打造全球產(chǎn)業(yè)鏈?016
五、PC+戰(zhàn)略完善產(chǎn)業(yè)鏈?018
第二章基于交換機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈?023
一、始于直銷的產(chǎn)業(yè)鏈?023
二、由直銷轉(zhuǎn)向分銷?024
三、扁平化和立體化結(jié)合?028
四、完成產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局?029
五、“云管端”一體化?031
PK2管理實踐辦公司就是辦人 VS 以奮斗者為本
第三章柳傳志的“管理三要素”?036
一、搭班子――善于選用“街上的人”?036
二、定戰(zhàn)略――注重“勢”的選擇?039
三、帶隊伍――錘煉能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊?041
四、統(tǒng)一意志――打造斯巴達(dá)方陣?047
五、企業(yè)文化――不懈努力才能獲得成功?050
第四章任正非的“企業(yè)管理哲學(xué)”?052
一、“華為之道”――一種神秘的力量?053
二、長治久安――一切圍繞價值創(chuàng)造?057
三、實現(xiàn)價值――堅持以奮斗者為本?064
四、干部隊伍建設(shè)――“將軍是打出來的”?071
PK3行業(yè)競爭力獨一無二的并購 VS 自主技術(shù)創(chuàng)新
第五章兼并、兼并、再兼并?076
一、中西合璧的本土管理層?076
二、出色的本土渠道控制能力?079
三、家喻戶曉的民族品牌形象?083
四、強(qiáng)大的政府公關(guān)能力?088
五、強(qiáng)勢的媒體公關(guān)能力?090
六、獨一無二的并購?093
第六章研發(fā)、研發(fā)、再研發(fā)?097
一、蘊(yùn)涵豐富的核心價值觀?097
二、自主創(chuàng)新的過硬技術(shù)?106
三、獨特的企業(yè)文化?108
四、矩陣式組織結(jié)構(gòu)?111
五、卓越的客戶響應(yīng)?115
六、低成本研發(fā)能力?116
PK4品牌建設(shè)“蛇吞象”的打法VS“先易后難”模式
第七章人類失去聯(lián)想，世界將會怎樣?120
一、“聯(lián)想”因為“聯(lián)想漢卡”而得名?120
二、“聯(lián)想”品牌的創(chuàng)立?123
三、產(chǎn)品推廣初期?126
四、品牌全面推廣?130
五、全面營銷推廣?131
六、全面品牌推廣?132
七、“Lenovo”助力國際品牌推廣?134
八、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?136
第八章華為開啟全球品牌中國時代?139
一、品牌就是一種承諾?140
二、品牌是打出來的?143
三、品牌具有投資收益比?145
四、“先祖國、再公司、最后產(chǎn)品”?147
五、滴灌模型提升品牌溢價?148
六、國際化戰(zhàn)略成就全球品牌?149
七、技術(shù)驅(qū)動乃品牌推廣發(fā)動機(jī)?153
PK5國際化能力合并+品牌 VS 狼性拼搏
第九章從本土Legend到全球化Lenovo?156
一、投資并購――敲開國際市場之門?156
二、人才管理――搭建國際化團(tuán)隊架構(gòu)?158
三、差異化戰(zhàn)略――開啟業(yè)務(wù)層國際化?161
四、贊助公益――借力奧運(yùn)展示企業(yè)實力?165
五、整合營銷――從中國品牌到國際品牌的跨越?168

第十章農(nóng)村包圍城市式擴(kuò)張?174
一、近水樓臺――香港探路?176
二、穩(wěn)扎穩(wěn)打――發(fā)展中國家市場開拓?179
三、步步為營――次發(fā)達(dá)國家地區(qū)全面拓展?187
四、勇攀高峰――發(fā)達(dá)國家有所作為?192
PK6企業(yè)智能化程度商業(yè)智能推手 VS 提供企業(yè)信息化解決方案
第十一章聯(lián)想智能化BI提升企業(yè)競爭力?202
一、功能電子化――自行開發(fā)財務(wù)電算化?203
二、業(yè)務(wù)自動化――打造關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力?206
三、戰(zhàn)略集成化――全面向Internet轉(zhuǎn)型?208
四、企業(yè)集成化――全面推進(jìn)辦公自助和決策支持建設(shè)?215
五、企業(yè)擴(kuò)展協(xié)同化――供應(yīng)鏈一體集成?218
第十二章華為構(gòu)建亞太地區(qū)最大企業(yè)網(wǎng)絡(luò)?222
一、零散化建設(shè)階段?223
二、變革規(guī)劃進(jìn)軍國際市場?225
三、全面提升實施全球化戰(zhàn)略?232
四、面向未來的 IT 2．0 時代?235
PK7創(chuàng)新能力
技工貿(mào) VS 貿(mào)工技
第十三章聯(lián)想“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之輪回?242
一、計算所獨資創(chuàng)辦聯(lián)想?242
二、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略黃金十年?246
三、“后技工貿(mào)”――“貿(mào)工技”路線十年?265
四、回歸“技工貿(mào)”道路十年?268
第十四章華為“貿(mào)工技”到“技工貿(mào)”之崛起?273
一、“二道販子”――代理交換機(jī)起家?273
二、“貿(mào)工技”轉(zhuǎn)型“技工貿(mào)”?277
三、“技工貿(mào)”戰(zhàn)略創(chuàng)造無數(shù)ICT輝煌?287
四、國際市場嶄露頭角?295
總結(jié)篇爬“南坡”VS爬“北坡”
一、爬“北坡”與爬“南坡”之別?304
二、“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”之別?307
三、只有“技工貿(mào)”才能救中國?324
四、云計算時代鹿死誰手?325
五、關(guān)于聯(lián)想控股?327
六、聯(lián)想華為大事表?332
后記?341