創(chuàng)業(yè)第一年：如何讓公司活下來

第1章關(guān)于創(chuàng)業(yè)的想法/ 1
一、創(chuàng)業(yè)為什么是條九死一生的荊棘路/ 3
二、你適合創(chuàng)業(yè)嗎/ 11
三、你為什么創(chuàng)業(yè)/ 17
四、你是哪一種創(chuàng)業(yè)者/ 24
五、你能承擔(dān)失敗的結(jié)果嗎/ 28
六、創(chuàng)業(yè)可能會(huì)遇到哪些陷阱/ 33
第2章關(guān)于創(chuàng)業(yè)方向/ 49
一、你的創(chuàng)業(yè)方向是否清晰/ 51
二、創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)需要什么基礎(chǔ)/ 64
三、五種商業(yè)模型，你屬于哪種/ 70
四、創(chuàng)業(yè)模式該如何選擇/ 77
五、“小羽的創(chuàng)業(yè)故事”導(dǎo)向是否錯(cuò)誤/ 87
第3章關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)/ 97
一、如何成為一名好的創(chuàng)始人/ 99
二、過去的經(jīng)驗(yàn)是財(cái)富還是包袱/ 104
三、如何找對合伙人/ 110
四、員工學(xué)到東西就想走怎么辦/ 113
五、為什么說裁人一定要果斷/ 120
六、把大公司的KPI引入創(chuàng)業(yè)公司合理嗎/ 125
第4章關(guān)于公司運(yùn)營/ 133
一、新公司成立有哪些前置工作要準(zhǔn)備/ 135
二、如何設(shè)計(jì)創(chuàng)業(yè)公司初期的發(fā)展架構(gòu)和藍(lán)圖/ 140
三、一個(gè)公司是怎樣起步運(yùn)行的/ 150
三、創(chuàng)業(yè)時(shí)最容易被忽視的成本是什么/ 160
四、如何確定產(chǎn)品模式/ 166
五、創(chuàng)意被抄襲怎么辦/ 174
六、現(xiàn)今的商業(yè)是否可以避開粉絲經(jīng)濟(jì)模式/ 182
第5章關(guān)于融資/ 189
一、沒有上過商學(xué)院，如何寫商業(yè)計(jì)劃書/ 191
二、哪些項(xiàng)目僅用了一個(gè)點(diǎn)子就拿到了天使投資/ 197
三、如何選擇融資時(shí)機(jī)/ 205
四、如何制定有效的融資策略/ 208
五、如何接觸潛在投資者/ 213
六、撰寫融資計(jì)劃書有什么注意事項(xiàng)/ 219
七、與投資者會(huì)面有哪些技巧/ 225
八、投資人能給的只是資金嗎/ 231
九、完成融資后還有哪些事情需要注意/ 235
十、融不到資的原因有哪些/ 240
第6章關(guān)于創(chuàng)業(yè)前景/ 247
一、當(dāng)前的痛點(diǎn)為何包含風(fēng)險(xiǎn)/ 249
二、創(chuàng)業(yè)所需的“務(wù)實(shí)”是什么/ 256
三、遭遇行業(yè)泡沫怎么辦/ 263
四、所謂的資本寒冬是怎么回事/ 269
五、公司缺錢時(shí)如何經(jīng)營下去/ 273
六、失敗是一種怎樣的體驗(yàn)/ 283