路易·威登的秘密：經(jīng)歷危機(jī)依然強(qiáng)大

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[日] 長澤伸也著；萬艷敏，孫攀河，姜志清，[日] 寺崎新一郎譯
出版社：	東華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	服裝工業(yè)/制鞋工業(yè) 工業(yè)技術(shù) 輕工業(yè)/手工業(yè)

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ISBN：	9787566910691	出版時(shí)間：	2016-06-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	0	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書講述路易·威登（LouisVuitton）品牌經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)依然強(qiáng)大，依然擁有傲人的銷售業(yè)績和消費(fèi)者的忠誠，其品牌戰(zhàn)略與策略是極具探討價(jià)值的，探討的對象包括路易？威登品牌本身以及品牌背后強(qiáng)大的路易酩軒集團(tuán)。

作者簡介

　　長澤伸也，日本早稻田大學(xué)研究生院商學(xué)研究科商學(xué)專業(yè)工商（MOT）教授，1955年出生于日本新瀉縣。1978年畢業(yè)于早稻田大學(xué)理工學(xué)院工業(yè)經(jīng)營學(xué)科，1980年完成早稻田大學(xué)研究生院理工學(xué)研究科機(jī)械工學(xué)專業(yè)碩士課程。2003年進(jìn)入早稻田大學(xué)任教職。2008~2009年擔(dān)任法國埃塞克商學(xué)院（ESSEC）客座教授，獲得工學(xué)博士學(xué)位（早稻田大學(xué)）。專業(yè)方向?yàn)樾律唐沸马?xiàng)目開發(fā)管理論、方法論、感性工學(xué)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)等。主要著作有《路易·威登的法則——*強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略》（編著，東洋經(jīng)濟(jì)新報(bào)社）《品牌帝國的真面目：LVMH酩悅？軒尼詩——？？路易·威登集團(tuán)》（日本經(jīng)濟(jì)新聞社）等。出生成長于上海，畢業(yè)于東華大學(xué)，獲得紡織國際貿(mào)易學(xué)士與服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)碩士學(xué)位。長期專注于時(shí)尚行業(yè)研究，對產(chǎn)業(yè)充滿熱情。2007年創(chuàng)立觀潮時(shí)尚網(wǎng)，希望通過獨(dú)特定位于產(chǎn)業(yè)與大眾之間的時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)媒體讓更多國人了解和喜愛時(shí)尚的方方面面。對于時(shí)尚，葉琪崢往往從產(chǎn)業(yè)的角度進(jìn)行觀察，從宏觀的層面剖析其變化趨勢。他亦喜歡從微觀著眼，從不起眼的細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)可能影響未來的時(shí)尚潮流。葉琪崢除了在觀潮時(shí)尚網(wǎng)發(fā)表文章，還在《外灘畫報(bào)》、FT中文網(wǎng)、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、GQ網(wǎng)、財(cái)經(jīng)網(wǎng)等定期開設(shè)專欄。

圖書目錄

引言
品牌戰(zhàn)勝危機(jī)永不言敗的條件 001
競爭的時(shí)代唯有“精品”才能生存與延續(xù) 005
學(xué)習(xí)路易·威登的 “品牌力” 007
“逆向理論”的奢侈品戰(zhàn)略 009
第Ⅰ部?路易·威登的秘密
序章
造就“名牌熱”的路易·威登 012
“奇跡品牌”背后的強(qiáng)大集團(tuán) 015
第1章
對“正品”的執(zhí)著
抵制仿冒品而誕生的“字母組合圖案” 018
品牌之魂——“字母組合圖案”法則 022
為什么二手店不做正品鑒別 024
路易·威登為何沒有品牌折扣店 026
二手市場中亦不貶值的“金融商品” 027
第2章
“傳說”的創(chuàng)作方法
反復(fù)講述“品牌誕生”的故事 029
用“傳說”舒緩“購買之痛” 032
“傳說”以及王公貴族與名人 034
舉世無雙的“特別定制” 039
消費(fèi)者顯而易見的“高品質(zhì)” 042
第3章
源自日本的流通革命
進(jìn)軍海外的起點(diǎn)——日本 047
開設(shè)百貨商場品牌專柜的挑戰(zhàn) 050
震驚業(yè)界的正規(guī)店降價(jià)策略 053
“高價(jià)品”和“高級品”的區(qū)別 055
第4章
創(chuàng)建“品牌信任”
“合理定價(jià)”產(chǎn)生品牌信任 059
創(chuàng)業(yè)以來從不打折的品牌 061
匯率變動(dòng)時(shí)的價(jià)格調(diào)整 064
必定事先公告的價(jià)格變動(dòng) 066
拒絕容易賺錢的“二線品牌” 068
積極的商業(yè)策略 ——“不為”和“中止” 071
貫徹始終的維修服務(wù)強(qiáng)化品牌力 074
第5章
“品牌形象”的傳播方法
終端店鋪整體呈現(xiàn)路易·威登世界觀 078
非黃金位置不設(shè)店鋪 080
聯(lián)手世界一流建筑師打造直營店 082
路易·威登店鋪入駐與地價(jià)上漲 087
持續(xù)不斷的店鋪改造和人才培養(yǎng) 090
第6章
敢于“不售”的廣告策略
“不肯賣”卻熱賣的秘密 097
超豪華派對背后的強(qiáng)勢品牌傳播 099
廣告注重“豐富度”而非“廣度” 104
只做能成為新聞的廣告 107
刻意形成排隊(duì)長龍的廣告效果 111
注重環(huán)保的品牌形象策略 114
第7章
百年老店的“時(shí)尚”
用時(shí)尚元素消除樸素形象 118
以熱點(diǎn)新品帶動(dòng)經(jīng)典商品的銷售 120
僅僅追隨需求會(huì)錯(cuò)失良機(jī) 122
協(xié)同效應(yīng)使強(qiáng)勢品牌更強(qiáng) 125
第8章
持續(xù)不斷的“生產(chǎn)力”改革
滿足顧客期待，堅(jiān)持“高成本手工制造” 131
“無法量產(chǎn)”產(chǎn)生的價(jià)值 133
引入“豐田生產(chǎn)方式”的生產(chǎn)線大改革 136
從“顧客視角”考察公司價(jià)值 139
實(shí)現(xiàn)“既傳統(tǒng)又創(chuàng)新”的奇跡 141
第Ⅱ部?路易酩軒集團(tuán)的秘密
序章
路易·威登撐起的龐大品牌帝國 144第1章
路易酩軒集團(tuán)的誕生和企業(yè)家阿諾特
老字號家族企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 147
路易·威登與高級酒品牌酩悅·軒尼詩的合并 150
跨界經(jīng)營的企業(yè)家發(fā)掘品牌潛力 153
第2章
迪奧品牌的復(fù)活戰(zhàn)
控股公司的經(jīng)營危機(jī)影響到迪奧品牌 157
收購自身規(guī)模12倍的企業(yè)集團(tuán) 162
起用意大利設(shè)計(jì)師遭受非議 166
第3章
創(chuàng)建品牌聯(lián)合企業(yè)的野心
從法國紡織業(yè)巨頭起步的品牌經(jīng)營 170
創(chuàng)建世界最大的奢侈品公司 174
第4章
持續(xù)并購擴(kuò)張和
“古馳（Gucci）戰(zhàn)爭”
持續(xù)兩年多的古馳爭奪戰(zhàn) 177
世界級品牌并購的合縱連橫潮流 181
唯一的例外——拉克魯瓦（Lacroix）品牌的失敗 185
第5章
最強(qiáng)品牌企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
路易酩軒集團(tuán)的整體經(jīng)營優(yōu)勢 189
提升品牌力的“時(shí)尚化” 193
LVMH集團(tuán)的阿喀琉斯之踵——統(tǒng)帥阿諾特 197
后記