奢侈品之路：頂級奢侈品品牌戰(zhàn)略與管理

定　價：￥99.00

作　者：	[法] 阿肖克·頌，[法] 克里斯蒂安·布朗卡特著；謝綺紅譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111537168	出版時間：	2016-06-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	436	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　奢華是自由，奢華是優(yōu)雅。融合了全球創(chuàng)意、藝術、品質(zhì)的品牌：愛馬仕（Hermès）、路易威登（Louis Vuitton）、古琦（Gucci）、可可？香奈兒（Coco Chanel）、克里斯??？迪奧（Christian Dior）……是一系列必然和偶然要素的非凡組合：經(jīng)典的傳承邏輯、強烈的個性化色彩和調(diào)性，專屬意味帶來的差別及存在感，無以復加的價格策略及升值空間，稀缺甚至不可復制的手工特色……無論時代背景、經(jīng)濟周期如何變換，品牌總能以快的速度擺脫經(jīng)濟壓力的陰霾，一路凱旋高歌。在品牌生存與繁榮的商業(yè)表象背后，蘊藏著資本與家族的瘋狂較量，生產(chǎn)與成本的精明謀劃，分銷與授權的零和博弈，在新興市場的敏銳布局和擴張，行業(yè)的掌舵人高端消費者夢想的締造者們，引領品牌迅速適應當今的商業(yè)生態(tài)、文化生態(tài)、社會生態(tài)，依然強大，依然自信，依然充滿魅力。之路，是傳統(tǒng)消費品行業(yè)的企業(yè)家們在產(chǎn)業(yè)升級的道路上的目標。兩位行業(yè)的領袖以生動的故事、渾厚的專業(yè)分析、客觀的數(shù)據(jù)向讀者描繪了一張藍圖的新畫卷。

作者簡介

　　阿肖克·頌（Ashok Som）法國ESSEC商學院管理系教授，企業(yè)組織設計的創(chuàng)新思想領袖及全球戰(zhàn)略的專家。在ESSEC商學院，全天候的全球管理課程的創(chuàng)辦副院長；印度研究中心的創(chuàng)始人；戰(zhàn)略與零售管理的全球管理課程的負責人（與印度阿莫達巴德管理學院合作）。目前兼任印度阿莫達巴德管理學院和德國曼海姆工商管理學院的兼職教授，印度加爾各答管理學院、新西蘭奧克蘭理工大學、東京慶應義塾大學工商管理研究生院和臺灣淡江大學的客座教授。他目前研究的主要方向是行業(yè)。他經(jīng)常參與國際會議，并協(xié)助歐洲和印度間的跨國公司進行問題協(xié)商。克里斯蒂安·布朗卡特（Christian Blanckaert），行業(yè)的全球領導者，法國行業(yè)聯(lián)合會前主席，自1996年到2009年任愛馬仕澤麗爾董事長兼執(zhí)行總裁，愛馬仕國際的執(zhí)行副總裁。目前，他是小帆船公司（PetitBateau）的非執(zhí)行董事長，家族控股品牌Descours和EPI集團（包括J.M. Weston， Alain Figaret， Bonpoint， Champagne PiperHeidseick ，Charles Heidseick等品牌）的主席顧問，另外還兼任Eurazeo的高級顧問和Moncler的董事會成員?？死锼沟侔?middot;布朗卡特多年來也是法國國立高等裝飾藝術學院的董事會主席，法國巴黎ESCP商學院的客座教授。克里斯蒂安？布朗卡特畢業(yè)于巴黎政治學院法學院，并擁有歐洲工商管理學院的工商管理碩士學位。謝綺紅，清華大學經(jīng)管學院碩士辦公室副主任。清華蘇富比藝術管理碩士項目創(chuàng)始人之一。在此期間，她還擔任清華中歐哈佛聯(lián)合主辦的高級經(jīng)理人課程清華方的執(zhí)行項目主任、清華IFMHEC Paris聯(lián)合主辦的高級時尚與管理課程的項目主任。在加入清華大學經(jīng)濟管理學院高層管理人員培訓中心之前，她一直擔任清華經(jīng)管學院與MIT斯隆商學院合辦的國際MBA項目的執(zhí)行副主任。她于2000年獲得加拿大渥太華大學MBA碩士學位。

圖書目錄

贊譽
推薦序一　當面對產(chǎn)業(yè)危機的時候，我們應該怎樣選擇合理的企業(yè)戰(zhàn)略來應對
推薦序二　關于奢侈品的快樂書寫
推薦序三　理念，創(chuàng)造品牌價值
前言　粉色包包
致謝
第1章　介紹：奢侈品的定義和危機　/ 1
定義奢侈品　/ 3
危機　/ 4
奢侈品行業(yè)　/ 6
對全球市場危機的反應　/ 8
奢侈品行業(yè)危機的影響　/ 14
對危機的戰(zhàn)略應對　/ 17
結論　/ 21
第2章　國際奢侈品市場的演變過程　/ 23
奢侈品的演變史　/ 26
它怎樣變化著　/ 33
奢侈行業(yè)的發(fā)展趨勢　/ 35
結論　/ 38
第3章　奢侈品名錄　/ 40
消費者　/ 41
參與者　/ 43
第4章　品牌　/ 79
合作品牌：提升了品牌還是銷售　/ 99
品牌延伸　/ 101
定價　/ 104
講述故事：文化、事件和交流　/ 106
數(shù)字營銷　/ 110
值得討論之處　/ 121
結論　/ 121
第5章　品牌識別、客戶和品牌精神　/ 124
品牌識別　/ 125
品牌精神　/ 132
客戶　/ 135
討論　/ 140
結論　/ 143
第6章　家族企業(yè)、公司化以及新市場進入者　/ 145
什么是家族企業(yè)　/ 148
危機中的家族企業(yè)　/ 166
未來的家族企業(yè)：公司化　/ 167
家族企業(yè)在向公司過渡時的變化　/ 171
企業(yè)家和新進入者　/ 174
趨勢和討論　/ 179
結論　/ 182
第7章　奢侈品行業(yè)的管理風格　/ 184
路徑依賴：管理風格　/ 187
管理矛盾　/ 192
風格實例　/ 200
分析　/ 218
結論　/ 221
第8章　技能　/ 225
傳統(tǒng)工藝　/ 228
創(chuàng)業(yè)的設計師們　/ 230
銷售團隊　/ 232
職業(yè)經(jīng)理人　/ 233
所需技能　/ 235
人才管理　/ 239
結論　/ 248
第9章　服務：銷售點　/ 252
銷售點問題　/ 255
顧客維度　/ 257
服務維度　/ 265
結論　/ 269
第10章　奢侈品商業(yè)系統(tǒng)和營運　/ 272
挑戰(zhàn)　/ 274
全球供應鏈　/ 277
客戶關系管理　/ 282
信息技術　/ 288
結論　/ 290
第11章　零售、分銷和電子商務　/ 293
經(jīng)銷渠道　/ 295
旅游零售和免稅店　/ 310
地域擴張方面的戰(zhàn)略決定　/ 313
在線分銷和電子商務　/ 317
結論　/ 321
第12章　知識產(chǎn)權及仿冒　/ 323
仿冒：奢侈品品牌問題　/ 327
合法性問題　/ 329
這是新興市場特有現(xiàn)象嗎　/ 331
仿冒對品牌的影響　/ 332
應對仿冒的范例　/ 335
如何防止仿冒　/ 338
灰色市場　/ 347
結論　/ 348
第13章　新興市場和新興市場的奢侈品品牌　/ 352
巴西　/ 355
俄羅斯　/ 363
印度　/ 369
中國　/ 378
戰(zhàn)略行動　/ 387
結論　/ 391
第14章　未來和問題思考　/ 393
附錄　研究設計、方法論和數(shù)據(jù)收集　/ 405