成在經營,敗在管理。如何讓小微企業(yè)打破成功率較低這一宿命?如何讓小微企業(yè)走上規(guī)范管理的正確道路?如何讓小微企業(yè)建立一套自己的管理模式?……《小微企業(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》滿足你對管理的迫切需求和渴望!管理模式需要專業(yè)的設計?!缎∥⑵髽I(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》作者曾為迪康藥業(yè)、科迪置業(yè)、攀鋼成都銷售公司南充辦事處、南充攀信等企業(yè)量身定制設計管理模式,在這些企業(yè)實施后,都效果彰顯、備受稱贊。《小微企業(yè)管理模式構建與創(chuàng)新》分為上、中、下3篇:上篇注有引言,為《小微企業(yè)管理模式十大系統(tǒng)》,分為組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、聯(lián)絡系統(tǒng)、預算系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)、約束系統(tǒng)、人才系統(tǒng)、治理系統(tǒng)、創(chuàng)新系統(tǒng);中篇為《小微企業(yè)部門職能及崗位描述》,分為部門職能和崗位描述范例;下篇有前言《小微企業(yè)基本管理制度匯編》,分為五個部分:第一部分行政管理制度,第二部分財務管理制度,第三部分人事管理制度,第四部分安全管理制度,第五部分后勤管理制度。小微企業(yè)可根據企業(yè)需要增篇。