經(jīng)營戰(zhàn)略應急指南：早稻田名家實戰(zhàn)教范

序一
序二
序三
前言 不是“戰(zhàn)略論”而是學習“戰(zhàn)略”
講義1 經(jīng)營戰(zhàn)略是什么
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂歸宿
達成一致的組織目標
經(jīng)營是價值創(chuàng)造
持續(xù)的差異化才是企業(yè)的目標
自己創(chuàng)造出“特定價值”
經(jīng)營戰(zhàn)略有層級
案例研究1 小松的“絕對領先戰(zhàn)略”
講義1 譯評
講義2 “游戲的規(guī)則”與經(jīng)營戰(zhàn)略
為什么經(jīng)營戰(zhàn)略是必要的
認識“游戲的規(guī)則”
用“優(yōu)勢矩陣”抓住事業(yè)特性
“v字曲線”揭示出的真相
案例研究2 戈恩改革日產(chǎn)的戰(zhàn)略緣由
講義2 譯評
講義3 全球化競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略
為什么新日鐵和住金要統(tǒng)一經(jīng)營
為什么神戶制鋼不加入重組
事業(yè)特性是變化的
案例研究3 NEC的PC事業(yè)部與聯(lián)想合并的原因
講義3 譯評
講義4 “選擇和集中”與經(jīng)營戰(zhàn)略
“聚焦點”是基本
“選擇和集中”是“舍棄”
無節(jié)操的“綜合”不是戰(zhàn)略
案例研究4 和“花心戰(zhàn)略”訣別的三菱電機
講義4 譯評
講義5 戰(zhàn)略預案與經(jīng)營戰(zhàn)略
三個戰(zhàn)略預案
決定“定位”
案例研究5 汽車業(yè)界各公司的“定位”
講義5 譯評
講義6 領袖戰(zhàn)略
在市場顯示出壓倒性的存在感
規(guī)模曲線、經(jīng)驗曲線
控制出售及流通的力量
領袖的優(yōu)勢
案例研究6 豐田的“全球化愿景”
講義6 譯評
講義7 挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
跟隨不是戰(zhàn)略
革命性創(chuàng)新與一點突破
不斷成為挑戰(zhàn)者
案例研究7 以“superDry超爽生啤”挑戰(zhàn)麒麟
大本營的朝日啤酒
講義7 譯評
講義8 間隙領導者戰(zhàn)略
特定的“間隙”不容易
相比規(guī)模還是追求收益
應該以“平衡木經(jīng)營”為準則
案例研究8 徹底“收益重于規(guī)?！钡膹V瀨電機（Hirose）
講義8 譯評
講義9 經(jīng)營戰(zhàn)略只不過是“假設”l
不存在完美的經(jīng)營戰(zhàn)略
肯德基炸雞的戰(zhàn)略轉換
一邊運行，一邊“進化”經(jīng)營戰(zhàn)略
案例研究9 持續(xù)進化的Askul（愛速客樂）
講義9 譯評
講義10 講義增長與經(jīng)營戰(zhàn)略
追求安定增長
事業(yè)的生命周期
安索夫的矩陣
PPM的思想方法
案例研究10 在“安全·安心”領域持續(xù)多元化的Secom（西科姆）
講義10 譯評
講義11 企業(yè)收購與經(jīng)營戰(zhàn)略
最大的好處是“購買時間”
PMI的重要性
因M&A的企業(yè)變革
案例研究11 持續(xù)運轉M＆A戰(zhàn)略的日本電產(chǎn)
講義11 譯評
講義12 在現(xiàn)場起點制定經(jīng)營戰(zhàn)略
怎樣發(fā)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的“芽”
關注現(xiàn)場
歸納法的探究方法
戰(zhàn)略存在于細節(jié)
案例研究12 以現(xiàn)場起點的戰(zhàn)略實現(xiàn)復活的旭山
動物園
講義12 譯評
講義13 創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)的引擎是“愿望”
從“1”培育到“100”經(jīng)營戰(zhàn)略不可少
經(jīng)營戰(zhàn)略的“熱量”
案例研究13 以經(jīng)營者的“主觀”勇往直前的Mother—house（慈愛之家）
講義13 譯評
講義14 經(jīng)營戰(zhàn)略的可行性
適合“身量”的經(jīng)營戰(zhàn)略
適合組織風土、文化的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例研究14 可果美（Kagome）的戰(zhàn)略轉換
講義14 譯評
講義15 企業(yè)再生與經(jīng)營戰(zhàn)略
成功的復仇
Restructuring（重組）是結構改革
持續(xù)提出“活”的經(jīng)營戰(zhàn)略
案例研究15 以“破壞與創(chuàng)新”Panasonic（松下電器）
講義15 譯評
補講1 “資源理論”的思考方法
補講2 “幸存者利益”的思考方法
補講3 不要被框架擺弄
結語
作為“勵志故事”的譯者、譯評者后記