產(chǎn)業(yè)模式與風險管理：基于衛(wèi)生事業(yè)管理視角下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究

第一章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜述
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)特征
二、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體概況
（一）改革開放以來我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
（二）我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成就
三、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢分析
（一）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢
四、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇
（一）通用名藥市場
（二）化學原料藥市場
（三）中成藥市場
（四）生物藥市場
（五）農(nóng)村市場
（六）醫(yī)療市場
五、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對醫(yī)院文化建設的促進
（一）提高醫(yī)院服務能力與醫(yī)療質(zhì)量
（二）有利于宣傳并提高醫(yī)院形象
（三）對醫(yī)院強化服務提高品牌效應
（四）促進運行機制良性運作
（五）走入科學管理軌道
第二章 國內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究狀況
一、國外研究綜述
二、國內(nèi)研究綜述
三、國內(nèi)外研究對健康管理與教育的促進
第三章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式
一、國外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式
（一）美國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
（二）日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
（三）歐盟醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
二、我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的沿革
三、構(gòu)建符合國情的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型
（一）我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的機遇
（二）我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的瓶頸
（三）國外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的借鑒
（四）我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模型構(gòu)建
第四章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風險管理
一、相關(guān)概念的含義
（一）風險管理含義
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的風險管理
二、風險管理解析
（一）管理的特點
（二）風險管理
三、幾種模式的借鑒
（一）產(chǎn)業(yè)專注模式
（二）資本專注模式
（三）產(chǎn)業(yè)一資本一技術(shù)結(jié)合模式
四、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的風險表現(xiàn)形式
（一）政策風險
（二）經(jīng)營風險
（三）競爭風險
（四）技術(shù)風險
（五）藥物的不合理使用風險
五、構(gòu)建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風險管理模型
（一）分層及分類模型的組建
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風險管理模型的構(gòu)建
第五章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與風險管理的實證分析
一、基于基本藥物制度下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的實證分析
（一）基本藥物制度的概念
（二）基本藥物制度的沿革
（三）我國對基本藥物制度的推行情況
（四）基本藥物研究的目的及意義
（五）國內(nèi)外研究綜述
（六）發(fā)展中國家基本藥物的模式
二、以基本藥物制度案例實證分析
（一）以?？谑袨槔龂一舅幬镏贫葘嵶C分析
（二）實證分析結(jié)論及建議
三、醫(yī)院補償機制的實證分析
（一）我國醫(yī)院補償機制的現(xiàn)狀
（二）醫(yī)院補償機制改革的政策建議
第六章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對公共衛(wèi)生服務的影響
一、公共衛(wèi)生服務的定義和內(nèi)容
（一）公立醫(yī)療機構(gòu)公益性的內(nèi)涵
（二）公立醫(yī)療機構(gòu)公益性含義的外延性
二、國外對公共衛(wèi)生研究綜述
（一）公共衛(wèi)生的定義
（二）公共衛(wèi)生的職責
三、國內(nèi)對公共衛(wèi)生研究綜述
（一）國內(nèi)研究綜述
（二）研究展望
四、我國基本公共衛(wèi)生服務現(xiàn)狀與借鑒
（一）我國基本公共衛(wèi)生服務的內(nèi)容
（二）美國的基本公共衛(wèi)生服務借鑒
（三）加拿大的基本公共衛(wèi)生服務借鑒
五、我國基本公共衛(wèi)生服務存在的問題
（一）資金管理使用不到位
（二）公共衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作不到位
（三）基層衛(wèi)生服務人員的數(shù)量相對不足
（四）公共衛(wèi)生服務利用不均等
六、完善我國公共衛(wèi)生的對策
（一）明確政府職責
（二）加強績效考核
（三）完善相關(guān)法律制度
（四）打破城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)
（五）重視全科醫(yī)師培養(yǎng)
七、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展對公共衛(wèi)生服務的影響
（一）促進公立醫(yī)療機構(gòu)公益性意識
（二）加強公益性回歸及健全健康保障制度
（三）加強政府的投入及合理布局
（四）嚴格監(jiān)督管理并規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)行為
（五）科學開創(chuàng)公立醫(yī)療機構(gòu)運營機制
（六）優(yōu)化政府補償機制
（七）積極探索創(chuàng)建公益性多元化平臺
（八）激發(fā)醫(yī)院及醫(yī)務人員社會責任感
八、民族醫(yī)藥對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響
（一）民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（二）民族醫(yī)藥營銷策略
（三）民族特色醫(yī)藥在市場環(huán)境下的地位
（四）民族醫(yī)藥市場需求分析
（五）少數(shù)民族醫(yī)藥的文化特色
（六）國外民族醫(yī)藥產(chǎn)品營銷策略的啟示
九、生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對海南省的影響
（一）海南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
（二）生態(tài)醫(yī)藥在海南省的發(fā)展歷程
（三）海南省生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
（四）海南省在發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥過程中的劣勢
十、國際旅游島背景下海南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑分析
（一）海南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的特色分析
（二）海南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑存在的問題
（三）促進海南省生態(tài)藥業(yè)發(fā)展的措施與建議
十一、“十三五”期間醫(yī)改政策對醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
（一）基本醫(yī)療保障制度將對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的影響
（二）基本藥物制度將對醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的影響
（三）藥品市場準入制度
（四）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策
（五）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快
參考文獻
后記