產(chǎn)業(yè)模式與風(fēng)險(xiǎn)管理：基于衛(wèi)生事業(yè)管理視角下的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究

第一章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)綜述
一、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)特征
二、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體概況
（一）改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
（二）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得的成就
三、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
（一）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)
四、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
（一）通用名藥市場(chǎng)
（二）化學(xué)原料藥市場(chǎng)
（三）中成藥市場(chǎng)
（四）生物藥市場(chǎng)
（五）農(nóng)村市場(chǎng)
（六）醫(yī)療市場(chǎng)
五、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)醫(yī)院文化建設(shè)的促進(jìn)
（一）提高醫(yī)院服務(wù)能力與醫(yī)療質(zhì)量
（二）有利于宣傳并提高醫(yī)院形象
（三）對(duì)醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù)提高品牌效應(yīng)
（四）促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制良性運(yùn)作
（五）走入科學(xué)管理軌道
第二章 國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)研究狀況
一、國(guó)外研究綜述
二、國(guó)內(nèi)研究綜述
三、國(guó)內(nèi)外研究對(duì)健康管理與教育的促進(jìn)
第三章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式
一、國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式
（一）美國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
（二）日本醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
（三）歐盟醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)模式
二、我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的沿革
三、構(gòu)建符合國(guó)情的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型
（一）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的機(jī)遇
（二）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的瓶頸
（三）國(guó)外醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的借鑒
（四）我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模型構(gòu)建
第四章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、相關(guān)概念的含義
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理含義
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理
二、風(fēng)險(xiǎn)管理解析
（一）管理的特點(diǎn)
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理
三、幾種模式的借鑒
（一）產(chǎn)業(yè)專注模式
（二）資本專注模式
（三）產(chǎn)業(yè)一資本一技術(shù)結(jié)合模式
四、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
（一）政策風(fēng)險(xiǎn)
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（三）競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（五）藥物的不合理使用風(fēng)險(xiǎn)
五、構(gòu)建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型
（一）分層及分類模型的組建
（二）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模型的構(gòu)建
第五章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)證分析
一、基于基本藥物制度下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的實(shí)證分析
（一）基本藥物制度的概念
（二）基本藥物制度的沿革
（三）我國(guó)對(duì)基本藥物制度的推行情況
（四）基本藥物研究的目的及意義
（五）國(guó)內(nèi)外研究綜述
（六）發(fā)展中國(guó)家基本藥物的模式
二、以基本藥物制度案例實(shí)證分析
（一）以?？谑袨槔龂?guó)家基本藥物制度實(shí)證分析
（二）實(shí)證分析結(jié)論及建議
三、醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的實(shí)證分析
（一）我國(guó)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的現(xiàn)狀
（二）醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革的政策建議
第六章 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的影響
一、公共衛(wèi)生服務(wù)的定義和內(nèi)容
（一）公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性的內(nèi)涵
（二）公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性含義的外延性
二、國(guó)外對(duì)公共衛(wèi)生研究綜述
（一）公共衛(wèi)生的定義
（二）公共衛(wèi)生的職責(zé)
三、國(guó)內(nèi)對(duì)公共衛(wèi)生研究綜述
（一）國(guó)內(nèi)研究綜述
（二）研究展望
四、我國(guó)基本公共衛(wèi)生服務(wù)現(xiàn)狀與借鑒
（一）我國(guó)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容
（二）美國(guó)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)借鑒
（三）加拿大的基本公共衛(wèi)生服務(wù)借鑒
五、我國(guó)基本公共衛(wèi)生服務(wù)存在的問(wèn)題
（一）資金管理使用不到位
（二）公共衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督工作不到位
（三）基層衛(wèi)生服務(wù)人員的數(shù)量相對(duì)不足
（四）公共衛(wèi)生服務(wù)利用不均等
六、完善我國(guó)公共衛(wèi)生的對(duì)策
（一）明確政府職責(zé)
（二）加強(qiáng)績(jī)效考核
（三）完善相關(guān)法律制度
（四）打破城鄉(xiāng)二元化結(jié)構(gòu)
（五）重視全科醫(yī)師培養(yǎng)
七、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的影響
（一）促進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)公益性意識(shí)
（二）加強(qiáng)公益性回歸及健全健康保障制度
（三）加強(qiáng)政府的投入及合理布局
（四）嚴(yán)格監(jiān)督管理并規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為
（五）科學(xué)開(kāi)創(chuàng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)機(jī)制
（六）優(yōu)化政府補(bǔ)償機(jī)制
（七）積極探索創(chuàng)建公益性多元化平臺(tái)
（八）激發(fā)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員社會(huì)責(zé)任感
八、民族醫(yī)藥對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的影響
（一）民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
（二）民族醫(yī)藥營(yíng)銷策略
（三）民族特色醫(yī)藥在市場(chǎng)環(huán)境下的地位
（四）民族醫(yī)藥市場(chǎng)需求分析
（五）少數(shù)民族醫(yī)藥的文化特色
（六）國(guó)外民族醫(yī)藥產(chǎn)品營(yíng)銷策略的啟示
九、生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對(duì)海南省的影響
（一）海南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
（二）生態(tài)醫(yī)藥在海南省的發(fā)展歷程
（三）海南省生態(tài)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀
（四）海南省在發(fā)展生態(tài)醫(yī)藥過(guò)程中的劣勢(shì)
十、國(guó)際旅游島背景下海南醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑分析
（一）海南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的特色分析
（二）海南省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑存在的問(wèn)題
（三）促進(jìn)海南省生態(tài)藥業(yè)發(fā)展的措施與建議
十一、“十三五”期間醫(yī)改政策對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
（一）基本醫(yī)療保障制度將對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的影響
（二）基本藥物制度將對(duì)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的影響
（三）藥品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度
（四）生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策
（五）醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快
參考文獻(xiàn)
后記