走出創(chuàng)新城堡：企業(yè)研發(fā)外包的組織基礎(chǔ)與治理機制

第1章 導(dǎo)論
1．1 問題的提出
1．2 研究意義
1．3 研究的主要參考點
1．4 研究的邏輯框架
第2章 企業(yè)研發(fā)外包的成本
2．1 合同的不完全性
2．2 知識的非獨占性
2．3 累積性創(chuàng)新的不完全替代性
2．4 總結(jié)：合同的不完全性可作為理論假設(shè)前提
第3章 企業(yè)研發(fā)外包的最優(yōu)組織形式
3．1 研發(fā)外包最優(yōu)組織形式的論證結(jié)構(gòu)
3．2 不完全合同與產(chǎn)權(quán)理論框架下的最優(yōu)組織形式
3．3 授權(quán)理論框架下的最優(yōu)組織形式
3．4 總結(jié)
第4章 多渠道研發(fā)外包背景下的戰(zhàn)略聯(lián)盟：一種作為治理機制的最優(yōu)組織形式
4．1 多重的研發(fā)外包渠道：從一個簡單的產(chǎn)業(yè)組織模型說起
4．2 多渠道研發(fā)外包背景下的戰(zhàn)略聯(lián)盟：一種作為治理機制的最優(yōu)組織形式
第5章 企業(yè)研發(fā)外包中的最優(yōu)合同設(shè)計
5．1 合同作為戰(zhàn)略聯(lián)盟（研發(fā)外包）的治理機制
5．2 戰(zhàn)略聯(lián)盟（研發(fā)外包）中的具體控制權(quán)
5．3 治理合同不完全性（項目交叉資助）的合同
5．4 針對知識非獨占性（信息泄露）的治理
5．5 研發(fā)外包合同社會效率的不合意性及研究展望
第6章 研發(fā)外包中的路徑轉(zhuǎn)移：重議不完全合同下的控制權(quán)配置
6．1 引言
6．2 研發(fā)外包中的合同不完全性及其治理
6．3 最優(yōu)控制權(quán)配置模型
6．4 經(jīng)驗性證據(jù)
6．5 總結(jié)與進一步的研究
第7章 學(xué)術(shù)價值vs．商業(yè)價值：企業(yè)研發(fā)外包中的最優(yōu)終止權(quán)配置
7．1 引言
7．2 研究背景與相關(guān)文獻綜述
7．3 終止權(quán)的最優(yōu)配置模型
7．4 拓展與經(jīng)驗性證據(jù)
7．5 總結(jié)與進一步的研究
本章附錄
第8章 知識產(chǎn)權(quán)保護強度與研發(fā)外包：基于創(chuàng)新勞動有效分工的視角
8．1 研發(fā)外包背景下的知識產(chǎn)權(quán)保護形式及其比較
8．2 知識產(chǎn)權(quán)保護對研發(fā)外包的促進
8．3 強知識產(chǎn)權(quán)保護并不必然促進更多的研發(fā)外包
8．4 總結(jié)
第9章 結(jié)論與進一步的研究
9．1 基本結(jié)論
9．2 進一步的研究
參考文獻
后記