戰(zhàn)略管理

第1章戰(zhàn)略管理導論
  開篇案例  來自新興市場的跨國企業(yè)正改變世界競爭格局
　1．1戰(zhàn)略的概念
    1．1．1識別一個公司的戰(zhàn)略
    1．1．2戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　1．2戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
    1．2．1早期戰(zhàn)略管理理論的起源
    1．2．2近代經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
    1．2．3當代競爭戰(zhàn)略理論
　1．3戰(zhàn)略管理的流派
    1．3．1設計學派
    1．3．2計劃學派
    1．3．3定位學派
    1．3．4企業(yè)家學派
    1．3．5認知學派
    1．3．6學習學派
    1．3．7權力學派
    1．3．8文化學派
    1．3．9環(huán)境學派
    1．3．10結構學派
　1．4戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程
    1．4．1戰(zhàn)略計劃過程模型
    1．4．2使命陳述
    1．4．3外部分析
    1．4．4內部分析
    1．4．5 SWOT分析和商業(yè)模式
    1．4．6戰(zhàn)略實施
　1．5戰(zhàn)略的重要性
　1．6新時期戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)
    1．6．1全球化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
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第2章　戰(zhàn)略使命、愿景與目標
第3章　企業(yè)外部環(huán)境：宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境
第4章　企業(yè)內部環(huán)境：資源、能力和核心競爭力
第5章　戰(zhàn)略制定分析工具
第6章　企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第7章　發(fā)展型戰(zhàn)略
第8章　穩(wěn)定型和緊縮型戰(zhàn)略
第9章　并購與重組戰(zhàn)略
第10章　企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施
第11章　企業(yè)戰(zhàn)略控制與評價
第12章　企業(yè)戰(zhàn)略變革
參考文獻