ERP實用教程（第2版）

第1章　3
企業(yè)信息化　3
1．1　企業(yè)信息化的概念　3
1．1．1　企業(yè)信息化概念　3
1．1．2　企業(yè)信息化的特征　4
1．2　企業(yè)信息化的內(nèi)容　5
1．3　企業(yè)信息化的條件　6
（1）更新觀念，提高對企業(yè)信息化的認識　6
（2）結合企業(yè)實際，注重實效性　6
1．4　企業(yè)信息化的作用　6
課堂討論題　7
思　考 題　7
第2章　9
ERP的形成與發(fā)展　9
2．1　ERP的內(nèi)涵　9
2．1．1　ERP概念　9
2．1．2　ERP的管理思想　10
2．2　ERP的發(fā)展　10
2．2．1　訂貨點法　11
2．2．2　基本MRP　12
2．2．3　閉環(huán)MRP　15
2．2．4　MRPⅡ　16
2．2．5　ERP　18
2．2．6　ERPⅡ　20
2．3　ERP的應用趨勢　22
2．4　ERP產(chǎn)品介紹　26
2．4．1　SAP R/3系統(tǒng)　26
2．4．2　Oracle 11i 系統(tǒng)　29
課堂討論題　29
思　考 題　30
第3章　32
ERP的基本概念　32
3．1　生 產(chǎn) 類 型　32
3．1．1　生產(chǎn)類型劃分　32
3．1．2　生產(chǎn)計劃方式　33
3．2　物 料　34
3．3　物 料 編 碼　35
3．4　物料主數(shù)據(jù)　35
3．5　物 料 清 單　36
3．5．1　概念　36
3．5．2　虛擬件　38
3．5．3　物料清單的種類　38
3．5．4　物料清單與設計物料清單的區(qū)別　41
3．6　提 前 期　41
3．7　工 作 中 心　42
3．7．1　概念　42
3．7．2　關鍵工作中心　43
3．7．3　工作中心數(shù)據(jù)　43
3．8　工 藝 路 線　44
3．9　工 作 日 歷　45
課堂討論題　46
思　考 題　46
第4章　48
財務與成本管理　48
4．1　總 賬　50
4．1．1　總賬的任務　50
4．1．2　賬務處理流程　51
4．1．3　總賬管理的功能　51
4．2　應 收 賬　52
4．2．1　應收賬的概念　52
4．2．2　應收賬管理的功能　52
4．3　應 付 賬　53
4．3．1　應付賬的概念　53
4．3．2　應付賬管理的功能　54
4．4　工 資 管 理　54
4．4．1　工資的有關概念　54
4．4．2　工資管理的功能　55
4．5　現(xiàn) 金 管 理　55
4．5．1　現(xiàn)金管理的概念　55
4．5．2　現(xiàn)金管理的功能　55
4．6　固定資產(chǎn)管理　56
4．6．1　固定資產(chǎn)管理概述　56
4．6．2　固定資產(chǎn)的業(yè)務處理　56
4．6．3　固定資產(chǎn)的折舊方法　58
4．6．4　固定資產(chǎn)管理的功能　59
4．7　成 本 管 理　59
4．7．1　概述　59
4．7．2　成本構成　60
4．7．3　成本類型　61
4．7．4　成本計算類型　62
4．7．5　ERP成本計算　62
4．7．6　作業(yè)成本法　65
4．7．7　成本差異分析　67
4．8　責 任 會 計　68
4．8．1　責任會計的涵義　68
4．8．2　責任會計的基本內(nèi)容　68
4．8．3　責任中心　68
4．9　財務子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系　72
課堂討論題　73
思　考 題　73
第5章　74
銷售管理　74
5．1　銷售管理的任務　74
5．2　銷售管理業(yè)務類型　75
5．2．1　普通銷售業(yè)務　75
5．2．2　直運銷售業(yè)務　75
5．2．3　委托代銷業(yè)務　75
5．2．4　零售業(yè)務　75
5．3　銷售管理業(yè)務流程分析　75
5．3．1　普通銷售業(yè)務流程　75
5．3．2　委托代銷業(yè)務流程　76
5．3．3　直運銷售業(yè)務流程　78
5．4　銷售管理子系統(tǒng)的功能　78
5．4．1　銷售報價管理　78
5．4．2　銷售訂單管理　79
5．4．3　銷售發(fā)貨管理　80
5．4．4　銷售發(fā)票管理　80
5．4．5　銷售退貨管理　80
5．4．6　客戶管理　81
5．4．7　銷售計劃管理　82
5．4．8　銷售市場分析管理　82
5．5　銷售管理子系統(tǒng)與其他管理子系統(tǒng)的關系　83
課堂討論題　83
思　考 題　84
第6章　85
采購管理　85
6．1　采購管理的任務　85
6．2　采購管理的作用　86
6．3　采 購 循 環(huán)　86
6．4　采 購 分 類　87
6．5　常用采購業(yè)務流程　88
6．6　采購管理子系統(tǒng)的功能　93
6．7　采購管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系　97
課堂討論題　98
思　考 題　98
第7章　100
庫存管理　100
7．1　庫存管理的任務　100
7．2　庫 存 分 類　101
7．3　庫 存 費 用　102
7．4　庫 存 事 務　102
7．5　庫 存 控 制　103
7．5．1　ABC分類系統(tǒng)　103
7．5．2　庫存控制的分類　104
7．6　庫存管理業(yè)務分析　106
7．7　庫存管理子系統(tǒng)的功能　110
7．8　庫存管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系　112
課堂討論題　114
思　考 題　114
第8章　115
生產(chǎn)計劃　115
8．1　ERP中的計劃體系　115
8．2　主生產(chǎn)計劃　117
8．2．1　什么是主生產(chǎn)計劃　117
8．2．2　主生產(chǎn)計劃的作用　117
8．2．3　主生產(chǎn)計劃的編制步驟　118
8．2．4　粗能力需求計劃　127
8．2．5　主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)的功能　131
8．2．6　主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關系　133
8．2．7　主生產(chǎn)計劃的維護　133
8．3　物料需求計劃　134
8．3．1　什么是物料需求計劃　134
8．3．2　物料需求計劃的作用　135
8．3．3　物料需求計劃的制定　135
8．3．4　CRP的編制　142
8．3．5　物料需求計劃的維護　144
課堂討論題　145
思　考 題　145
第9章　148
生產(chǎn)作業(yè)控制　148
9．1　生產(chǎn)作業(yè)控制概述　148
9．2　生產(chǎn)作業(yè)控制的編制方法　148
9．2．1　核定生產(chǎn)建議訂單　149
9．2．2　建立車間任務　149
9．2．3　下達加工單　149
9．2．4　下達派工單與作業(yè)排序　150
9．3　生產(chǎn)作業(yè)控制的監(jiān)督及控制　152
9．3．1　投入產(chǎn)出控制　152
9．3．2　采集車間數(shù)據(jù)　153
9．3．3　解決生產(chǎn)過程中的問題　154
課堂討論題　154
思　考 題　154
第10章　156
ERP實施前期準備　156
10．1　ERP項目的概念　156
10．2　ERP項目周期　157
10．3　ERP項目管理的內(nèi)容　157
10．4　前期準備工作　158
10．4．1　成立項目籌備小組　158
10．4．2　ERP知識培訓　159
10．4．3　可行性分析與立項　159
10．4．4　需求分析　159
10．4．5　測試數(shù)據(jù)準備　160
10．4．6　選型或轉(zhuǎn)入開發(fā)　160
課堂討論題　162
思　考 題　162
第11章　163
ERP實施　163
11．1　ERP實施的涵義　163
11．2　信息分類編碼　163
11．2．1　信息分類　164
11．2．2　信息編碼　165
11．3　ERP實施流程　166
11．4　ERP實施內(nèi)容　167
11．4．1　成立三級項目組織　167
11．4．2　制定項目實施計劃　169
11．4．3　調(diào)研與咨詢　169
11．4．4　系統(tǒng)安裝　170
11．4．5　ERP培訓與業(yè)務改革　170
11．4．6　數(shù)據(jù)準備　171
11．4．7　原型測試　172
11．4．8　用戶化與二次開發(fā)　172
11．4．9　建立工作點　172
11．4．10　并行　173
11．4．11　正式運行　173
11．4．12　業(yè)績考核　173
11．5　ERP實施方法論　174
11．5．1　SAP實施方法與過程——ASAP　174
11．5．2　Oracle實施方法——PJM/AIM　176
11．5．3　用友實施方法　177
課堂討論題　178
思　考 題　178
第12章　179
ERP實施案例　179
12．1　企 業(yè) 背 景　179
12．1．1　企業(yè)概況　179
12．1．2　信息化背景　179
12．2　項 目 準 備　180
12．2．1　成立項目小組　180
12．2．2　制定項目實施計劃　181
12．2．3　項目實施的目標與范圍　183
12．3　項 目 培 訓　184
12．3．1　培訓內(nèi)容　184
12．3．2　課程時間安排　184
12．4　業(yè) 務 調(diào) 研　184
12．4．1　調(diào)研內(nèi)容　185
12．4．2　調(diào)研方式　185
12．4．3　調(diào)研過程　185
12．5　基礎數(shù)據(jù)的整理　189
12．5．1　企業(yè)的編碼體系　189
12．5．2　基礎數(shù)據(jù)的收集和整理　189
12．6　解決方案的制定　190
12．6．1　總體方案設計　190
12．6．2　詳細方案設計　190
12．7　系統(tǒng)建立及測試　193
12．7．1　系統(tǒng)建立　193
12．7．2　系統(tǒng)測試　194
12．8　系 統(tǒng) 上 線　195
12．8．1　上線準備　196
12．8．2　切換上線　196
12．9　系統(tǒng)評估及驗收　198
12．9．1　系統(tǒng)驗收　198
12．9．2　系統(tǒng)評估　199
第13章　204
業(yè)務流程重組　204
13．1　業(yè)務流程重組的含義　204
13．1．1　業(yè)務流程重組的概念　204
13．1．2　案例分析：北美福特汽車公司財會部的付款業(yè)務流程重組　205
13．2　實施業(yè)務流程重組的原則與過程　206
13．2．1　實施BPR的原則　206
13．2．2　BPR的過程　207
13．3　ERP與BPR的關系　209
13．4　BPR的方法　211
13．4．1　系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程　211
13．4．2　全新設計新流程　213
課堂討論題　214
思　考 題　214
第14章　215
供應鏈管理　215
14．1　什么是供應鏈和供應鏈管理　215
14．1．1　什么是供應鏈　215
14．1．2　供應鏈的流通過程　216
14．1．3　什么是供應鏈管理　216
14．1．4　供應鏈管理涉及的內(nèi)容　217
14．2　供應鏈管理的主要特點　217
14．3　供應鏈管理的8大管理原理　218
14．4　供應鏈管理的意義　221
課堂討論題　222
思　考 題　222
第15章　223
客戶關系管理　223
15．1　客戶關系管理的內(nèi)涵　223
15．2　ERP與CRM的集成　224
15．3　CRM的體系結構　225
15．4　CRM的4個步驟　226
15．5　案例：戴爾電腦—建立緊密的客戶關系　227
課堂討論題　230
思　考 題　230
第16章　231
其他相關問題　231
16．1　精 益 生 產(chǎn)　231
16．1．1　精益生產(chǎn)的基本含義　231
16．1．2　精益生產(chǎn)的特點　232
16．1．3　精益思想（Lean Thinking）與五項原則　233
16．1．4　精益生產(chǎn)與ERP的關系　233
16．2　敏 捷 制 造　234
16．2．1　什么是敏捷制造？　234
16．2．2　敏捷制造的內(nèi)涵　235
16．2．3　敏捷制造企業(yè)的主要特征　235
16．3　約束理論（TOC）　236
16．3．1　約束理論的概念　236
16．3．2　TOC的形成歷史和發(fā)展現(xiàn)狀　237
16．3．3　TOC五大核心步驟　237
16．3．4　應用約束理論的主要優(yōu)勢　238
16．4　并行工程（CE）　239
16．4．1　并行工程的理論　239
16．4．2　并行工程的特征　239
16．4．3　并行工程本質(zhì)特點　240
16．4．4　并行工程在先進制造技術中的地位與作用　240
16．4．5　并行工程的實施　240
16．5　計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）　241
16．5．1　CIMS的概念　241
16．5．2　CIMS的構成　242
16．5．3　CIMS的關鍵技術　243
16．5．4　CIMS的效益　244
課堂討論題　244
思　考 題　244