ERP沙盤模擬實驗教程

第1章 ERP沙盤的原理 1
1.1 沙盤的起源 1
1.2 企業(yè)管理概述 1
1.2.1 企業(yè)的概念 1
1.2.2 企業(yè)環(huán)境 2
1.2.3 企業(yè)組織七要素分析 3
1.2.4 企業(yè)管理決策 4
1.3 沙盤模擬經營決策 5
1.3.1 企業(yè)沙盤模擬決策簡介 5
1.3.2 企業(yè)沙盤模擬決策的理論
知識準備 6
1.3.3 企業(yè)沙盤模擬決策課程的
特色 7
1.3.4 企業(yè)沙盤模擬決策課程的
價值分析 8
1.4 ERP概述及理論的形成階段 10
1.4.1 ERP概述 10
1.4.2 ERP理論的形成階段 11
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理 21
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略的定義 21
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的特點 22
2.3 戰(zhàn)略管理的作用 23
2.4 戰(zhàn)略管理要素 24
2.5 戰(zhàn)略管理的過程 25
2.6 實用戰(zhàn)略管理分析工具 28
2.6.1 波特五力分析模型 28
2.6.2 其他戰(zhàn)略管理分析工具 31
第3章 企業(yè)財務管理 35
3.1 財務管理理論 35
3.1.1 財務管理的特點 35
3.1.2 財務管理的內容 35
3.1.3 財務管理的目標 36
3.1.4 財務管理的價值觀念 37
3.2 籌資管理 37
3.2.1 籌資管理概述 37
3.2.2 借入資金的籌集 38
3.3 流動資產管理 40
3.3.1 現(xiàn)金管理 40
3.3.2 應收賬款 41
3.3.3 存貨管理 42
3.4 收入與利潤管理 42
3.4.1 收入管理 42
3.4.2 利潤管理 43
第4章 生產運作管理 44
4.1 生產運作管理概述 44
4.1.1 生產運作管理的基本概念 44
4.1.2 生產運作管理的內容 44
4.1.3 生產的分類 45
4.1.4 生產運作管理在企業(yè)
管理中的地位 46
4.2 新產品開發(fā) 47
4.2.1 新產品概述 47
4.2.2 新產品開發(fā)的策略 47
4.2.3 新產品開發(fā)的程序和內容 48
4.3 生產計劃 48
4.3.1 生產計劃概述 48
4.3.2 生產計劃的內容 50
4.3.3 生產能力計劃 50
4.4 供應鏈管理 51
4.4.1 供應鏈管理概述 51
4.4.2 采購管理 52
4.4.3 庫存管理 54
4.5 生產運作管理新模式 55
4.5.1 準時化生產方式 55
4.5.2 精益生產方式 57
第5章 市場營銷管理 59
5.1 市場營銷總論 59
5.1.1 市場的概念 59
5.1.2 市場營銷的概念 59
5.1.3 市場營銷的過程 59
5.2 市場營銷環(huán)境分析 61
5.2.1 市場營銷環(huán)境分析概述 61
5.2.2 市場營銷環(huán)境分析的
方法和步驟 62
5.3 營銷策略 64
5.3.1 產品策略 64
5.3.2 價格策略 65
5.3.3 營銷渠道策略 66
5.3.4 促銷策略 67
5.3.5 廣告策略 67
5.4 營銷戰(zhàn)略 68
5.4.1 目標營銷戰(zhàn)略 68
5.4.2 市場競爭戰(zhàn)略 71
第6章 競爭情報分析 73
6.1 競爭情報分析的基本概念 73
6.1.1 信息、知識和情報 73
6.1.2 競爭情報的概念 73
6.1.3 競爭情報的產生背景 74
6.1.4 競爭情報的研究對象 75
6.1.5 競爭情報的基本特征 76
6.1.6 競爭情報與相關概念的
比較 76
6.2 競爭情報的處理方法 78
6.2.1 競爭情報的收集方法 78
6.2.2 競爭情報的分析方法 79
6.2.3 企業(yè)競爭情報實施的一般
流程 81
6.3 競爭情報系統(tǒng) 81
6.3.1 競爭情報系統(tǒng)的概念 81
6.3.2 競爭情報系統(tǒng)的功能和
作用 82
第7章 模擬企業(yè)概況 84
7.1 模擬企業(yè)簡介 84
7.1.1 企業(yè)的財務狀況 84
7.1.2 企業(yè)的經營成果 85
7.2 企業(yè)管理機構設置與分工 86
7.3 選擇戰(zhàn)略 88
第8章 模擬競爭規(guī)則 89
8.1 企業(yè)經營的本質 89
8.1.1 企業(yè)生存 89
8.1.2 企業(yè)盈利 90
8.2 市場規(guī)則 90
8.2.1 市場開發(fā)與市場準入 90
8.2.2 銷售會議與訂單爭取 91
8.3 企業(yè)運營規(guī)則 93
8.3.1 廠房購買、出售與租賃 94
8.3.2 生產線購買、轉產與維修、
出售 94
8.3.3 產品生產 95
8.3.4 原材料采購 95
8.3.5 產品研發(fā)與國際認證體系 95
8.3.6 融資貸款與貼現(xiàn) 96
第9章 ERP物理沙盤實戰(zhàn) 98
9.1 初始狀態(tài)設定 98
9.1.1 流動資產52M 98
9.1.2 固定資產53M 99
9.1.3 負債41M 99
9.2 起始年 100
9.2.1 起始年的作用 100
9.2.2 企業(yè)運營流程 100
9.3 商業(yè)情報 105
9.3.1 讀懂市場預測 105
9.3.2 競爭對手分析 106
9.4 一年又是一年 106
9.4.1 計劃 106
9.4.2 內部流程及控制 107
9.4.3 反思與總結 109
第10章 ERP電子沙盤實戰(zhàn) 110
10.1 創(chuàng)業(yè)者電子沙盤介紹 110
10.2 電子沙盤與物理沙盤的關系 111
10.3 電子沙盤經營過程 112
10.3.1 學生端登錄系統(tǒng) 112
10.3.2 年初任務 114
10.3.3 每季度運行流程 116
10.3.4 當年結束 121
10.3.5 特殊運行任務 121
10.3.6 其他運行規(guī)則 123
10.4 賽后評分 124
第11章 Excel模型的開發(fā)和使用 126
11.1 Excel模型的概念及作用 126
11.2 生產部門模型的建立 126
11.3 財務部門模型的建立 128
11.4 Excel模型在沙盤中的實際運用 130
11.4.1 賽前模擬制定決策 130
11.4.2 在競爭中取得優(yōu)勢 132
第12章 企業(yè)評價 133
12.1 市場占有率分析 133
12.1.1 廣告投入產出分析 133
12.1.2 市場占有率分析 134
12.2 透過財務看經營 135
12.2.1 財務分析的基本方法 135
12.2.2 五力分析 136
12.2.3 成本結構變化分析 140
12.2.4 產品盈利分析 142
12.2.5 杜邦分析--挖掘影響
利潤原因的工具 143
12.2.6 資金周轉分析--籌集
資金的依據 145
12.2.7 資金使用效果分析--
資金利用的優(yōu)劣評判 147
12.3 企業(yè)綜合評價 147
12.3.1 企業(yè)決勝 148
12.3.2 平衡計分卡 148
第13章 創(chuàng)業(yè)之星操作實踐 149
13.1 軟件安裝 149
13.2 進入軟件 151
13.3 注冊新用戶 151
13.4 經營決策 153
13.4.1 公司內部界面 153
13.4.2 選擇角色 154
13.4.3 經營第一步(產品設計) 155
13.4.4 經營第二步(產品研發(fā)) 155
13.4.5 經營第三步(原料采購) 156
13.4.6 經營第四步(廠房購置) 157
13.4.7 經營第五步(設備購置) 158
13.4.8 經營第六步(資質認證) 158
13.4.9 經營第七步(市場開發(fā)) 159
13.4.10 經營第八步(廣告宣傳) 160
13.4.11 經營第九步(招聘生產
工人) 160
13.4.12 經營第十步(招聘銷售
人員) 161
13.4.13 經營第十一步(簽訂勞動
合同) 162
13.4.14 經營第十二步
(生產制造) 163
13.4.15 經營第十三步
(產品報價) 165
13.4.16 經營第十四步
(訂單交付) 166
13.4.17 其他操作 166
13.5 數(shù)據查詢 171
13.5.1 研發(fā)部 171
13.5.2 生產部 172
13.5.3 市場部 174
13.5.4 銷售部 178
13.5.5 人力資源部 182
13.5.6 財務部 184
13.5.7 總經理 187
13.6 常見問題 201
13.6.1 登錄問題 201
13.6.2 注冊問題 202
附錄 203
參考文獻 241