經(jīng)營戰(zhàn)略全史

001·序 言

第 1 章 近代管理學(xué)的三個源頭（1910 —1930 年代）
003·“巨匠們的午后”1 ：科學(xué)管理之父泰勒與人際關(guān)系學(xué)始祖梅奧
006·泰勒如何將“科學(xué)管理法”導(dǎo)入充滿怠工、不信任和恐懼的19 世紀(jì)的工廠
011·福特創(chuàng)造的大規(guī)模生產(chǎn)系統(tǒng)催生出的“大眾富裕階層”
014·梅奧發(fā)現(xiàn)“人的社會屬性”
018·專欄 馬斯洛的夢，釋迦的覺悟
021·法約爾定義“企業(yè)活動”并制訂整個公司的“管理流程”

第 2 章 近代經(jīng)營管理的創(chuàng)始（1930—1960 年代）
029·“巨匠們的午后”2 ：經(jīng)營戰(zhàn)略之父安索夫與最初的經(jīng)營史學(xué)家錢德勒
032·巴納德以“經(jīng)理人員的職能”激勵了那些為世界危機(jī)而苦惱的頂尖人物
036·德魯克：將經(jīng)營管理的實(shí)用性推廣到全世界的“傳道師”
040·安索夫：帶來“市場競爭”理念的真正的經(jīng)營戰(zhàn)略之父
048·錢德勒：真的說過“組織跟隨戰(zhàn)略”這樣的話嗎？
052·鮑爾：創(chuàng)立麥肯錫公司，推進(jìn)“結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略”
056·“巨匠們的午后”3 ：戰(zhàn)略設(shè)計之父安德魯斯與定位學(xué)派領(lǐng)頭人波特
059·安德魯斯：推廣“戰(zhàn)略設(shè)計手段”，深信戰(zhàn)略即藝術(shù)
063·專欄 SWOT 分析法的真面目
066·科特勒：市場營銷領(lǐng)域的德魯克
070·專欄 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的沖擊導(dǎo)致“市場營銷的死亡”

第 3 章 定位學(xué)派的大發(fā)展（1960—1980 年代）
075·“巨匠們的午后”4 ：麥肯錫公司的構(gòu)筑者鮑爾與波士頓咨詢公司的創(chuàng)立者亨德森
078·亨德森主持：波士頓咨詢公司的誕生及“時間”“競爭”“資源分配”的飛躍
087·專欄 “市場增長率—相對市場份額矩陣”是外部環(huán)境與競爭的結(jié)合
090·格魯克主導(dǎo)的麥肯錫的逆轉(zhuǎn)
094·定位學(xué)派的佼佼者波特
100·專欄 戰(zhàn)爭與經(jīng)營戰(zhàn)略：從克勞塞維茨、蘭切斯特到孫武

第 4 章 能力學(xué)派的群雄割據(jù)（1980—1990 年代）
106·佳能與本田：魯莽的日本企業(yè)的躍進(jìn)
113·專欄 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)：庫存即是惡！
117·“巨匠們的午后”5 ：《追求卓越》的作者彼得斯與《時基競爭戰(zhàn)略》的作者斯托克
120·反定位學(xué)派的彼得斯等人的熱門作品《追求卓越》
124·因標(biāo)桿管理法而復(fù)活的施樂、西南航空和福特
128·斯托克在東京的作品《時基競爭戰(zhàn)略》
131·哈默：危及自身的破壞性再造
134·哈默爾和普拉哈拉德：面向未來的成長戰(zhàn)略——核心競爭力
138·專欄 味之素的核心競爭力經(jīng)營
140·福斯特主持的麥肯錫的革新戰(zhàn)略
143·革新者們從特曼創(chuàng)立的硅谷而來
147·圣吉與野中的“組織學(xué)習(xí)”
153·巴尼在“資源基礎(chǔ)理論”中提到的資源優(yōu)勢

第 5 章 定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配（1990 年代—? ）
161·“巨匠們的午后”6 ：歸來的佼佼者波特與能力學(xué)派的領(lǐng)頭羊巴尼
164·波特在世紀(jì)末發(fā)起的反擊：什么是戰(zhàn)略？
167·明茨伯格的“組織結(jié)構(gòu)”經(jīng)營戰(zhàn)略
170·卡普蘭與諾頓提出的管理方法：平衡計分卡理論

第 6 章 21 世紀(jì)的經(jīng)營環(huán)境與戰(zhàn)略諸論（2000 年代—? ）?
185·“巨匠們的午后”7 ：年輕的天才熊彼特與“顛覆性創(chuàng)新”的克里斯坦森
188·企業(yè)行將消失：世界環(huán)境的不安定化與不確定性
193·世界在膨脹！“新興國家抬頭”與“復(fù)雜化”
196·打破分界線！產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機(jī)能的融合與重組
200·世界聚焦的經(jīng)營主題：“創(chuàng)新”“領(lǐng)導(dǎo)能力”“學(xué)習(xí)”“網(wǎng)絡(luò)”“社會性”“全球化”
203·克里斯坦森主張的催生“顛覆性創(chuàng)新”的“領(lǐng)導(dǎo)力”
206·BOP、新中間層和戈文達(dá)拉揚(yáng)的“逆向創(chuàng)新”
210·埃文斯所洞見的“網(wǎng)絡(luò)”的本質(zhì)
213·專欄 “測量”的力量改變經(jīng)營
218·組織學(xué)習(xí)的新動向：未來中心、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及工作轉(zhuǎn)變
223·“巨匠們的午后”8 ：從競爭到協(xié)調(diào)的格拉頓與不競爭的藍(lán)海戰(zhàn)略者莫博涅
226·“社會”吸引了當(dāng)世偉才

第 7 章 最后的答案：“適應(yīng)性戰(zhàn)略”（2010 年代—? ）
232·沃茨的打擊：不從歷史中學(xué)習(xí)，而是從集體智慧和對照實(shí)驗中學(xué)習(xí)
240·施密特和佩奇領(lǐng)導(dǎo)的谷歌超級試錯型經(jīng)營
244·哈福德在《適應(yīng)性創(chuàng)新》中指出的理想組織的陷阱
253·專欄 日本軍隊失敗的本質(zhì)與美國軍隊失敗的本質(zhì)
255·IDEO 布朗的設(shè)計思維：快速、輕松、實(shí)際體驗
261·專欄 從不預(yù)判流行的時裝品牌 ZARA
266·總結(jié)：攀登經(jīng)營戰(zhàn)略這座大山
272·布蘭克與萊斯從實(shí)踐中總結(jié)出的“精益創(chuàng)業(yè)”
277·波士頓咨詢公司的里維斯提倡適應(yīng)性戰(zhàn)略


補(bǔ) 章 俯瞰全體的 B3C 框架（1996 年—? ）
285·“巨匠們的午后”（番外篇）：德魯克與我
287·為撼動“巨象”而生的 B3C 框架
291·用 B3C 框架定義戰(zhàn)場
296·用戰(zhàn)場戰(zhàn)略大步前進(jìn)

298·結(jié)束語